- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7.Составные части организации,структурный подход в орг-ции:
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10.Факторы формир-я орг-ии
- •Технол-я работ, целей
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22.Специф.З-ны соц. Орг-ии
- •23. Принципы формирования структур управления.
- •24. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задача организ-го проектиров-я
- •29.Условия выбора структуры организации
- •30. Методы проектирования структур
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •3)Регламентация орг. Стр-ры
- •32. Типология организационных структур управления.
- •Традиционные организационные структуры управления.
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47. Власть, влияние и коалиция в принятии орг.Решений.
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •Координация при различных стилях управления
- •52.(53) Орг. Комм-ии
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •57. Методы оценки эфф-ти орг_ии
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •60. Функция управления знаниями. Развитие форм организации
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
- •73. Упр-е орг.Измен-ми. Формы интеграции науки с производством.
- •Формы интеграции науки с производством.
- •74. Эффективность орг. Измен-й. Перспективные направл-я развития орг-ии.
49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
(Координация – распределение и управление работами)
Для обеспечения организации деятельности и взаимодействия различных частей используется координация
Координация – а) процесс распределения деятельности во времени
б) обеспечение взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач
Координация обеспечивает целостность, устойчивость организации
Чем выше степень разделения труда в подразделении и их взаимодействие, тем выше необходимость в координации.
При координации выполняются следующие функции управления предприятием:
Общие функции предприятия
Были выделены Файолем (планирование, организация, мотивация, контроль)
Функция администрирования
Т.е. практически управление предприятием в целом и роль ее в следующем: предвидеть, организовать, руководить, контрольровать, координировать
Составляющая
-установление целей -разработка стратегии -планирование работы -проектирование работ -мотивирование к работе -координация работы -учет и оценка работы -контроль работы -обратная связь |
Действия по реализации данной функции
Определение будущего состояния предпр-я Определениеспособов достижения целей Опр-е задач конкретным исполнителям Опр-е функций исполнителям Воздействие на работника Согласование усилий исполнителей Измерение результатов и их анализ Сопоставление результатов с целью Корректировка целей |
Различают следующие виды взаимозависимости предприятия:
1. Номинальная взаимозависимость
т.е. подразделений, объединяемое этой взаимозависимостью, вносят вклад в общее дело, но непосредственно между собой не связаны
Последовательная
При ней работа подразделений, занятых на последовательных этапах работы, зависят от работы на предыдущем
Обоюдная
При ней вводимые факторы производства одного подразделения становятся результатом работы другого, и наоборот
При номинальной взаимозависимости предприятие использует стандартную координацию, а при обоюдной рекомендуется взаимное регулирование отдельными или групповыми координаторами, а для последовательной необходима четкая координация (планирование)
По своему характеру координационная деятельность бывает:
Превентивная , т.е. направлена на предвидение проблем и трудностей
Устанавливающая, т.е. предназначена для устранения перебоев, возникающих в системе
Регулирующая, т.е. направлена на сохранение существующей схемы работ
Стимулирующая, т.е. направлена на улучшение деятельности организации при отстутствии конкретных проблем
Наряду с согласованием деятельности подразделений предприятия координация также повышает надежность взаимодействия с внешней средой.
Проблемы обеспечения эффективной координации деятельности всех подразделений организации имеют непосредственное отношение к уровню развития связи, необходимости поддержания постоянного информационного обмена. Когда руководитель производства передает указания или иную информацию через средства связи, он должен быть уверен, что его сообщение будет правильно понято и своевременно получено. Важным является и обратный процесс передачи информации - от подчиненного к руководителю. На этом этапе бывают сбои, низшее звено не всегда знает, какая информация нужна руководству для принятия тех или иных решений. В этом заключается серьезная проблема, так как источником информации для решений на самом высоком уровне являются низшие звенья организации.