47. Власть, влияние и коалиция в принятии орг.Решений.

Главный инструмент орг.решений –власть руководителя. Власть – это то, что зарабатывается с помощью личных качеств; это активная деятельность менеджера воздействовать на других людей и события; это основной инструмент руководителя, методы распространения его влияния.

Власть следует отличать от властных полномочий. Властные полномочия делигируются менеджзеру вышестоящим руководством, а власть зарабатывается. Существуют 5 типологий власти:

1. Личная власть (референтная, харизматичная).

2. Законная власть (должностная, официальная).

3. Экспертная (власть, основанная на знаниях).

4. Власть, основанная на вознаграждении.

5. Власть, основанная на принуждении.

Применение власти – это основной ресурс руководителя.

Механизмы управления властью:

1. Выработка определенной организ.политики, которая определяет какие орг.решения будут использоваться.

2. Делигирование полномочий.

3. Управление собой (своим временем, умение делигировать полномочия).

4. Определение меры ответственности работников и руководителей.

48.Координация в организациях

Организация является объектом управления, в котором люди и выполняемые ими задачи находятся в постоянной взаимозависимос­ти и взаимосвязи. Для обеспечения синхронизации деятельности и взаимодействия различных частей организации используется коорди­нация. Координация представляет собой процесс распределения деятель­ности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей орга­низации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координа­ция обеспечивает целостность, устойчивость организаций.

Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависимость подразделений, тем больше необходимость в координации. Если ра­боту выполняют два человека в одном подразделении, то координа­ции практически не требуется. В малых организациях, где все работ­ники знают друг друга, обеспечить координацию их работы не пред­ставляет сложности. В крупных организациях с высокой степенью спе­циализации и распределения обязанностей достижение необходимо­го уровня координации требует от высшего руководства определен­ных усилий. Очевидно, что если деятельность предприятия распреде­лена между десятками подразделений с тысячами сотрудников, то по­требность в координации неизмеримо возрастает.

Координация обеспечивает целостность, устойчивость организации

Чем выше степень разделения труда в подразделении и их взаимодействие, тем выше необходимость в координации.

Наряду с согласованием деятельности подразделений предприя­тия координация также повышает надежность взаимодействия с внеш­ней средой.

По своему характеру координационная деятельность бывает:

• Превентивная , т.е. направлена на предвидение проблем и трудностей

• Устанавливающая, т.е. предназначена для устранения перебоев, возникающих в системе

• Регулирующая, т.е. направлена на сохранение существующей схемы работ

• Стимулирующая, т.е. направлена на улучшение деятельности организации при отстутствии конкретных проблем.

Проблемы обеспечения эффективной координации деятельнос­ти всех подразделений организации имеют непосредственное отно­шение к уровню развития связи, необходимости поддержания посто­янного информационного обмена.

Координационная деятельность осуществляется с помощью оп­ределенных механизмов, среди которых различают такие, как: нефор­мальная непрограммируемая, программируемая безличная, програм­мируемая индивидуальная и программируемая групповая координа­ция. Для осуществления координации предприятия могут использо­вать один или несколько таких подходов (механизмов).