- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7.Составные части организации,структурный подход в орг-ции:
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10.Факторы формир-я орг-ии
- •Технол-я работ, целей
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22.Специф.З-ны соц. Орг-ии
- •23. Принципы формирования структур управления.
- •24. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задача организ-го проектиров-я
- •29.Условия выбора структуры организации
- •30. Методы проектирования структур
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •3)Регламентация орг. Стр-ры
- •32. Типология организационных структур управления.
- •Традиционные организационные структуры управления.
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47. Власть, влияние и коалиция в принятии орг.Решений.
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •Координация при различных стилях управления
- •52.(53) Орг. Комм-ии
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •57. Методы оценки эфф-ти орг_ии
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •60. Функция управления знаниями. Развитие форм организации
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
- •73. Упр-е орг.Измен-ми. Формы интеграции науки с производством.
- •Формы интеграции науки с производством.
- •74. Эффективность орг. Измен-й. Перспективные направл-я развития орг-ии.
74. Эффективность орг. Измен-й. Перспективные направл-я развития орг-ии.
Эфф-ть орг.измен-й можно оценить следующими результатами деят-ти орг-ии, кот-ые ведут к эфф-ным изменениям структуры орг-ии, т.е. измен-е структурн.подходов из-за:
Интеграции науки с произ-вом – создание научно-исследоват.консорциумов(это организац.форма сотрудничества промыш.фирм и др.орг-ий с научн.центрами, использ-мые НИОКР). Преим-ва этих консорциумов:а) выполнение исследований, кот-ые невозможно провести самостоят-но(Н.: произ-во новых видов буиаги-исп-е не Cl, а О2); б) снизить затраты на НИОКР и риск; в) распределить расходы м/д его участниками; г) объединить дефецитные людские и матер.рес-сы.
Рисковый бизнес и его испол-е в орг-ии при структуризации- испол-е венчурного(рискового) капитала для инновационных нововвед-й, продуктов. Суть: крупный бизнес со своим капиталом создает п/п-я малого бизнеса и п/п-я малого бизнеса разрабатывают инновац. Проекты, кот-ые могут привести к высокоприбыльн.рез-там или потерям(Н: в США такие ценры наз-ют «Деловые ангелы»- участвуют физ.лица и привлекают пенсионеров, старш.служащих компаний). Также м.б. созданы внутри фирмы рискованные подраздел-я по освоении новейш.технологий.
Опред-е перспектив развития наукоемк.произ-в – м.б. испол-на гос.поддержка, привлечены к участию м/дународн.банки, за счет ютого созд-ся крупн.проекты(Н6 газопровод провести по дну Балтийского моря =>исп-ся капитал крупных компаний, банков и т.д. =>созд-ся крупные фин.корпорации, ТНК). В основном исп-ся этхократический тип орг-ии(творч.подход, но жесткая с/с контроля).
Разв-е инновац.процессов произ-ва, сбыта, поставки и т.д.(для освоения нов.рынков сбыта, видов прод-ии) Преим-ва: а) улучш-я кач-ва работ за счет объед-я всех функций; б) актив.сотруд-во м/д всеми учас-ми; в) оперативн.реагиров-е на измен-е, происходящее внутри и за пределами фирмы; г) внесение измен-й на ранних стадиях и сниж-е расходов на разработку орг-ии; д) созд-е в рамках фирмы творческ.атмосферы; е) сокращ-е продолж-ти инновац.процесса. Недост-ки: а) продолж-ть созд-я нов.изделия; б) паралельн.орг-я работ(может сократить последоват-ть орг. работ-это и + и -, но увел-ет фин.риск-это -); в) для инновац.процессов в структурах орг-ии формируются спец.комплексн.бригады, в кот-ых включены все необх-ые для совместн. Работы специалисты; одновременно реш-ся вопросы разраб-ки орг-ии произ-ва и послепродаж.обслуж-я нов.изделий.
ВЫВОДЫ: Т.о. эфф-ть орг.изм-й позволяет развиваться, обеспечивает выполн-е стратегич.задач орг-ии=> обеспеч-ет ее устойчивость в рыноч.ситуации, позволяет удерживать конкурентн.преим-ва и тем самым обеспечивает стабильность членов орг-ии. Орг.изм-я – насущная необх-ть рыноч.требов-й, ситуации. Эфф-ное упр-е орг.измен-ми позволяет обеспечить устойчивость, конкурентность и разв-е орг-ии.
74. Эффективность орг. изменений. Перспективные направления развития организаций.
Эффективность орг. изменений можно оценить следующими результатами деятельности организации:
1. Эффективное изменение струкуры организации – интеграция науки с производством (создание научно-исследовательских консорциумов – это орг.форма сотрудничества пром.фирм и др.организаций с научными центрами, использ. при проведении крупных масштабных НИОКР).
Преимущества консорциумов:
– выполнение исследований, кот.невозможно провести самостоятельно.
– снижение затрат на НИОКР и риски.
– распределение расходов между его участниками.
– объединение дефицитные людские и материальные ресурсы.
2. Рисковый бизнес, его использование. Использование венчурного (рискового) капитала для введения инновационных продуктов. Крупный бизнес со своим основ.капиталом создает предприятия малого бизнеса. Могут быть созданы рисковые подразделения внутри фирмы.
3. Определение
перспективы развития наукоемких
производств.
7.