Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте потенціал підприємства як економічну категорію. Які його характерні риси?

2. Чому за певних умов господарювання потенціал ототожнювався з виробничою потужністю підприємства, його розміром?

3. За якими ознаками можна класифікувати видові прояви потенціалу підприємства?

4. Чому ринковий потенціал прийнято вважати зовнішнім?

5. Чи можна вважати величину потенціалу підприємства еквівалентною сумі потенціалів його бізнес-одиниць? Чому?

Тести

1. Потенціал підприємства - це:

а) сукупність ресурсів підприємства, що забезпечують досягнення певних результатів підприємства;

б) сукупність ресурсів і компетенцій, які створюють певний ефект для зацікавлених сторін;

в) здатність управління забезпечувати досягнення цілей діяльності підприємства за рахунок використання матеріальних ресурсів;

г) можливості системи ресурсів і компетенцій підприємства створювати результат для зацікавлених сторін за допомогою реалізації бізнес-процесів.

2. Існують наступні ознаки класифікації сутності потенціалу підприємства:

а) за об'єктами дослідження;

б) за характером реагування на зміни;

в) за цілями формування;

г) залежно від перспектив розвитку бізнесу.

3. За ступенем реалізації розрізняють потенціал:

а) зовнішній і внутрішній;

б) виробничий і фондовий;

в) ринковий і неринковий;

г) досягнутий і перспективний.

4. Характер виробничих приміщень підприємства визначають його:

а) технічні ресурси;

б) технологічні ресурси;

в) просторові ресурси;

г) фінансові ресурси.

5. Наявність конкурентноздатних ідей визначають:

а) технологічні ресурси підприємства;

б) інформаційні ресурси підприємства;

в) ресурси організаційної структури управління;

г) усі перераховані вище види ресурсів.

Ключові терміни і поняття

• потенціал підприємства;

• ресурсна концепція потенціалу підприємтсва;

• результатна концепція потенціалу підприємтсва;

• фактичний потенціал підприємтсва;

• перспективний потенціал підприємтсва;

• ринковий потенціал підприємтсва;

• внутрішній потенціал підприємтсва;

• маркетинговий потенціал підприємства;

• виробничий потенціал підприємства;

• фінансовий потенціал підприємства;

• організаційний потенціал підприємства.

Бібліографічний список

[34; 35; 36; 37; 49]

СЕМІНАРСЬКЕ заняття №2

Тема 2: Структура і графоаналітична модель потенціалу підприємства

Мета заняття: закріпити, систематизувати і поглибити теоретичні знання студентів про:

• структуру потенціалу підприємтсва;

• підходи до структуризації потенціалу підприємства

• модель потенціалу підприємтсва;

• об’єктивні та суб’єктивні складові потенціалу підприємства.

План заняття

1. Підходи до структуризації потенціалу підприємства.

2. Блочно – модульна структуризація.

3. Функціональна структуризація.

4. Ресурсна концепція потенціалу підприємства.

5. Результатна концепція потенціалу підприємства.

6. Об’єктивні та суб’єктивні складові потенціалу підприємства.

7. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.

Методичні рекомендації

При формуванні та використанні потенціалу підприємства проводиться його декомпозиція на компоненти, встановлюються їх функції і зв'язки, тобто здійснюється структуризація.

Чіткого та однозначного уявлення про структуру потен­ціалу підприємства поки не сформовано. Це обумовлено тим, що дослідження з даної проблеми здійснюються в рамках окремих проявів потенціалу. У результаті накопичено багатий інструментарій оцінки ринкових, виробничих, фінансових можливостей підприємства, але разом з тим відчувається недолік повноти охоплення та систематизованого підходу в представленні структури його сукупного потенціалу.

Оптимальна структура потенціалу повинна мати мінімальну кількість компонентів, але, разом з тим, вони повною мірою повинні виконувати задані функції. Існує кілька можливих підходів до структуризації потенціалу підприємства:

1. Блочно-модульна структуризація.

2. Функціональна структуризація.

Блочно-модульна структуризація потенціалу підприємства заснована на взаємодії трьох складових, які охоплюють всі стратегічні компоненти підприємства, що дозволяють досягти поставлені цілі, та найбільш повно характеризують внутрішній стан підприємства - ресурсів, системи управління та діяльності персоналу (рис. 4.3).

Відповідно до ресурсної концепції, потенціал підприємства розглядається як система ресурсів, що вступають у взаємодію й обумовлюють досягнуті результати. Блок ресурсів, незважаючи на нібито однозначність їхнього трактування, в економічній літературі представляється різним набором модулів. Так, автори блочно-модульної структуризації пропонують у складі ресурсів виділяти кадрові, інформаційні, фінансові та матеріальні. Такий підхід, на наш погляд, упускає з розгляду цінні організаційні ресурси та нематеріальні активи.

Блок системи управління:

П- планування;

А Р- реалізація;

К- контроль.