1. Виробництво, розподіл та збут продукції
2. Організаційна структура та менеджмент
3. Маркетинг
4. Фінанси
Рис. 3.6. Розподіл діяльності підприємства за функціональними блоками для оцінювання його потенціалу
За першим блоком – «Виробництво, розподіл та збут продукції» – необхідно проаналізувати:
1. Обсяг, структуру та темпи виробництва.
2. Фонди виробництва.
3. Наявний парк обладнання і рівень його використання.
4. Місцезнаходження виробництва та наявність інфраструктури.
5. Екологію виробництва.
6. Стан продажу.
За другим блоком – «Організаційна структура та менеджмент» – розглядається:
1. Організація і система управління.
2. Кількісний і якісний склад робітників.
3. Рівень менеджменту.
4. Фірмова культура.
Наступний, третій блок – «Маркетинг» – передбачає дослідження:
1. Ринку, товару та каналів збуту.
2. Нововведень.
3. Комунікаційних зв'язків, інформації та реклами
4. Маркетингових планів і програм.
І останній, четвертий блок – «Фінанси» – потребує аналізу фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності тощо.
Перелік показників повинен задовольняти такі вимоги: як найповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; брак дублювання показників.
В основу розрахунку кінцевої рейтингової оцінки покладається порівнювання підприємств за кожним показником з чотирьох названих функціональних блоків з умовним еталонним підприємством або з реальним підприємством, що має найліпші результати на ринку. Таким чином, базою для рейтингової оцінки стану та рівня використання підприємницького потенціалу є не суб'єктивні думки експертів, притаманні більшості інших методик оцінювання, а найвищі результати, досягнуті в реальній конкурентній боротьбі.
Цей підхід відповідає практиці ринкової конкуренції, де кожний самостійний товаровиробник намагається за всіма показниками діяльності бути ліпшим за свого конкурента.
Питання для обговорення
1. В чому полягає сутність результатної концепції потенціалу підприємства?
2. Що означає поліструктурність потенціалу підприємства? Які його елементи можна вважати поліструктурними?
3. Які блоки визначають блочно-модульну структуру потенціалу підприємства? Чому?
4. Які існують підходи до визначення складу ресурсного потенціалу?
5. Назвіть основні модулі системи управління. Які основні їхні завдання стосовно формування потенціалу підприємства?
6. Які складові діяльності персоналу підприємства задіяні у створенні його потенціалу?
7. За яким принципом в межах функціональної струк-туризації потенціалу виділяють об'єктну та суб'єктну його складові?
8. Чому доцільно окремо розглядати виробничий потенціал і потенціал відтворення; інноваційний та науково-технічний?
Тести
1. Основу результатної концепції до визначення сутності потенціалу становить:
а) здатність бізнесу формувати систему ресурсів;
б) здатність бізнесу задовольняти суспільні потреби за допомогою освоєння і переробки певних ресурсів;
в) обсяг виробленої продукції в натуральних показниках;
г) засоби виробництва, необхідні для господарської діяльності.
2. За ступенем реалізації розрізняють потенціал:
а) зовнішній і внутрішній;
б) виробничий і фондовий;
в) ринковий і неринковий;
г) досягнутий і перспективний.
3. Блок системи управління в структурі потенціалу підприємства включає підсистеми:
а) закупівля, виробництво, збут;
б) маркетинг, виробництво, персонал, фінанси;
в) організація, мотивація, контроль;
г) планування, реалізація, контроль.
4. Блок діяльності персоналу включає такі складові:
а) організаційну, виробничу, наукову;
б) аналітичну, виробничу, комунікаційну;
в) комерційну, виробничу, управлінську;
г) аналітичну, виконавчу, організаційну.
5. До об'єктних складових потенціалу підприємства відносять:
а) виробничий потенціал;
б) науково-технічний потенціал;
в) управлінський потенціал;
г) трудовий потенціал.
6. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
а) місце розташування;
б) маркетинговий потенціал;
в) науково-технічний потенціал;
г) інформаційний потенціал.
7. Спроможності підприємства в сфері нововведень характеризує потенціал:
а) технічний;
б) відтворення;.
в) інформаційний;
г) інноваційний.
8. Привабливість місця розташування підприємства підбиває потенціал:
а) маркетинговий;
б) технічний;
в) інфраструктурний;
г) виробничий.
9. До суб'єктних складових потенціалу підприємства відносять:
а) інноваційний потенціал;
б) фінансовий потенціал;
в) інфраструктурний потенціал;
і) маркетинговий.