Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2 курс. Ден. ФК, УП, ЕП 12 / Основи ділового спілкування Наочний посібник 2010.doc
Скачиваний:
193
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1 Mб
Скачать

Бар’єри спілкування (за Томасом Гордоном)

1. Наказ, вказівка, команда

Повторіть ще раз!

Говоріть повільніше!

Не говорить зі мною таким чином!

2. Попередження, загроза, обіцянка

Ще раз повториться – і з Вами все скінчено.

Заспокойтесь, і я Вас вислухаю.

Ви пожалкуєте, якщо зробите це.

3. Повчання, вказівка на доцільність

Вам слід піти першим.

Це неправильно.

Вам не слід так чинити.

4. Порада, рекомендація або рішення

Чому б Вам не сказати так?

Я запропонував би Вам оскаржити це!

Спробуйте вчинити так.

5. Нотація, логічна аргументація

Подивіться на це інакше.

Вам це доручено – значить це Ваша проблема!

У Вашому віці я й такого не мав.

6. Осудження, критика, незгода, обвинувачення

Те, що Ви зробили, дурниця.

Тепер Ви на вірному шляху.

Я більше не можу сперечатись з Вами.

Я ж попереджав Вас, що це станеться.

7. Похвала, згода

Я вважаю, що Ви праві.

Це було чудово.

Ми пишаємося Вами.

8. Лайка, необґрунтовані узагальнення, приниження.

Ну, добре, пан Всезнайка!

Усі жінки однакові.

9. Інтерпретація, аналіз, діагностика

Ви дійсно в це не вірите, чи не так?

Ви говорите це, щоб тільки засмутити мене.

Тепер мені зрозуміло, чому Ви це зробили.

10. Співчуття, заспокоювання, підтримка

Іншим разом Ви будете відчувати себе краще.

Я теж відчув таке.

Усі роблять помилки.

Ми всі підтримуємо Вас.

11. З’ясування, допит

Хто Вас напоумив?

Що ж Ви зробите наступного разу?

12. Відведення від проблеми, відволікання уваги, жарт

Чому б Вам не викинути це з голови?

Давайте поговоримо про щось інше.

А що якщо кожний раз, коли що-небудь не виходить, кидати займатися цим?

Тема 2. Уміння слухати як необхідна

умова ефективного спілкування

План

2.1. Уміння слухати та його значення.

2.2. Сутність понять «чути» і «слухати». Стилі слухання.

2.3. Сутність поняття «нерефлексивне слухання» та його технічні прийоми.

2.4. Сутність поняття «рефлексивне слухання» та його технічні прийоми.

2.5. Установка як техніка слухання.

2.1. Уміння слухати та його значення

Слухання – це активний процес сприйняття інформації; це психологічний компонент вербальної комунікації, метод декодування і сприйняття інформації. Цей процес потребує наявності складного комплексу вмінь, якими людина оволодіває протягом усього життя.

2.2. Сутність понять «чути» і «слухати». Стилі слухання

Поняття «чути» означає фізичне сприйняття звука. Слухати означає сприйняття звуку певного значення.

>

Характерні риси процесу слухання:

  • Бажання слухати.

  • Увага.

  • Відповідальність за спілкування.

  • Навички спілкування (уміння спілкуватись).

Стилі слухання

Неефективні

Категоричний

«Це – добре» або «Це – погано»

Розсудливий

«Ви говорите це, щоб я відчув себе винним»

«Тепер мені зрозуміло, чому Ви це сказали»

Співчуваючий

«Ви абсолютно праві»

«Я Вам співчуваю»

Аналітичний

«Наведіть мені конкретний приклад»

«Коли?»

«Що я зробив не так?»

Ефективний

Чуйний

Мовчання

Рефлексивне слухання

Емпатія

2.3. Сутність поняття «нерефлексивне слухання» та його технічні прийоми

Нерефлексивне слухання – це вміння уважно мовчати, не втручатися в мову співрозмовника своїми зауваженнями; слухання без аналізу (рефлексії), яке дає змогу співрозмовнику висловиться.

Нерефлексивне слухання – активний процес, який потребує фізичних і психічних зусиль.

Ситуації ефективного і неефективного застосування

нерефлексивного слухання

Ефективне:

Неефективне:

коли співрозмовник висловлює своє ставлення до події

коли співрозмовник не зацікавлений у розмові

коли співрозмовник прагне обговорити актуальні питання

ваше мовчання сприймається як згода, в той час, як насправді це не так

коли співрозмовник відчуває себе скривдженим

коли у співрозмовника недостатнє чи відсутнє бажання говорити

коли співрозмовник вирішує важливу проблему

коли той хто говорить прагне отримати більш активну підтримку і схвалення

коли співрозмовнику важко викласти свої проблеми

коли нерефлексивне слухання суперечить інтересам співрозмовника й заважає його самовираженню

коли необхідно тримати під контролем емоції у спілкуванні з особою, яка обіймає високу посаду