Розрахунок рейтингової оцінки існуючої та майбутньої організаційної культури по ocai

	Тепер
	A B C D Всього		55 20 20 5 100

Переважно
A B C D Всього	35 30 25 10 100

Розрахунок рейтингової оцінки організаційної культури по ocai

Бали оцінки «тепер»	Бали оцінки «переважно»
1А 2А 3А 4А 5А 6А Сума (усього відповідей А) Середній бал (сума, ділена на 6)	1А 2А 3А 4А 5А 6А Сума (усього відповідей А) Середній бал (сума, ділена на 6)
1У 2У 3У 4У 5У 6У Сума (усього відповідей В) Середній бал (сума, ділена на 6)	1У 2У 3У 4У 5У 6У Сума (усього відповідей В) Середній бал (сума, ділена на 6)
1С 2С 3С 4С 5С 6С Сума (усього відповідей С) Середній бал (сума, ділена на 6)	1С 2С 3С 4С 5С 6С Сума (усього відповідей С) Середній бал (сума, ділена на 6)
1D 2D 3D 4D 5D 6D Сума (усього відповідей D) Середній бал (сума, ділена на 6)	1D 2D 3D 4D 5D 6D Сума (усього відповідей D) Середній бал (сума, ділена на 6)

Рамкова конструкція конкуруючих цінностей

Гнучкість і дискретність

2. Побудова профілю організаційної культури

Побудову профілю організаційної культури засновано на рейтинговій оцінці альтернативою A, B, C і D і включає наступні етапи:

1. Побудова профілю існуючої організаційної культури.

2. Побудова профілю майбутньої організаційної культури.

3. Інтерпретація профілів організаційної культури.

Етап побудови профілю існуючої організаційної культури полягає в кресленні діаграми на основі середніх оцінок для кожної з альтернатив A, B, C і D варіант «тепер»:

Підсумкова діаграма профілю існуючої організаційної культури однієї з організацій

Клан

50

40

30

20

10

А

D

Бюрократія

Адхократія

В

С

10

20

30

40

50

Ринок

Гнучкість і контроль

Стабильность и контроль

Етап побудови профілю майбутньої організаційної культури включає побудову діаграми на основі середніх рейтингових оцінок для кожної з альтернатив A, B, C і D майбутньої (варіант «переважно») організаційної культури. Послідовність побудови діаграми на другому етапі ідентична першому.

Підсумкова діаграма існуючої (суцільна лінія) і майбутньої (пунктирна лінія) організаційної культури

Інструмент OCAI можна використовувати для оцінки кожного із шести окремих питань або атрибутів культури:

• Організаційні характеристики (питання 1).

• Організаційне лідерство (питання 2).

• Управління персоналом (питання 3).

• Сполучна сутність організації (питання 4).

• Стратегічний акцент (питання 5).

• Критерії успіху (питання 6).