- •С. И. Сидоренко, е. Н. Толстокорова, м. С. Порт
- •Организация коммерческой деятельности
- •(По отраслям и сферам применения)
- •Практикум
- •Содержание
- •Тема 4. Оперативная работа по материально-техническому 24
- •Тема 5. Организация материально-технического обеспечения производственных цехов и участков предприятия 30 Введение
- •Планы практических занятий, контрольные вопросы, методические указания, задания и хозяйственные ситуации
- •Тема 3. Планирование коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению предприятия материальными ресурсами Контрольные вопросы
- •Задача 3.3
- •Исходные данные для расчёта потребности в меди
- •Задача 3.4
- •Методические указания
- •Тема 4. Оперативная работа по материально-техническому обеспечению предприятия материальными ресурсами
- •Методические указания
- •Тема 5. Организация материально-технического обеспечения производственных цехов и участков предприятия
- •Методические указания
- •Тема 6. Анализ коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению предприятий Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 7. Организация коммерческой деятельности по сбыту готовой продукции производственного предприятия Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 8. Планирование коммерческой деятельности по реализации (сбыту) готовой продукции предприятия Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 9. Оперативная работа по реализации (сбыту) готовой продукции на предприятии Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 10. Анализ и контроль коммерческой деятельности по реализации (сбыту) готовой продукции Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •1. По продукту:
- •2. По цене:
- •3. По доведению продукта до потребителя:
- •Показывает стремление фирмы к повышению конкурентоспособности за счёт улучшения сбытовой деятельности.
- •4. По продвижению продукта:
- •Тема 11. Организационно-правовые формы торгово-предпринимательской деятельности Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 12. Управление предприятием торговли Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 13. Организация оптовой торговли Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 14. Организация каналов распределения Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 15. Организация розничной торговли Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 16. Розничные торговые сети и особенности их организации Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Тема 17. Особенности организации коммерческой деятельности в гостиничном бизнесе Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к задачам 17.1, 17.2
- •Методические рекомендации к задачам 17.3, 17.4, 17.5
- •Тема 18. Организация коммерческой деятельности предприятия общественного питания Контрольные вопросы
- •Методические рекомендации к задаче 18.1
- •Методические рекомендации к задаче 18.2
- •Библиографический список
- •Учебное издание
- •Организация коммерческой деятельности (по отраслям и сферам применения)
- •680042, Г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, хгаэп, риц
1. По продукту:
1.1. Коэффициент рыночной доли:
КРД = , (49)
где ОП – объём продаж продукта фирмой;
ООПР – общий объём продаж продукта на рынке.
Коэффициент показывает долю, занимаемую фирмой на рынке.
1.2. Коэффициент предпродажной подготовки:
КПП = , (50)
где ЗПП – сумма затрат на предпродажную подготовку;
ЗПОП – сумма затрат на производство (приобретение) продукта и организацию его продаж.
Этот показатель характеризует усилие фирмы к росту конкурентоспособности за счёт улучшения предпродажной подготовки. В случае если продукт не требовал предпродажной подготовки в отчётный период, то принимается, что КПП = 1.
1.3. Коэффициент изменения объёма продаж:
КИОП = , (51)
где ОПКОП – объём продаж на конец отчётного периода.
2. По цене:
Коэффициент уровня цен:
КУЦ = , (52)
где Цтах – максимальная цена товара на рынке;
Цтiх – минимальная цена товара на рынке;
Цуф – цена товара, установленная фирмой.
Показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счёт динамики цен на продукт.
3. По доведению продукта до потребителя:
Коэффициент доведения продукта до потребителя:
КСб = , (53)
где КИОП – коэффициент изменения объёма продаж;
ЗСБкоп – сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчётного периода;
ЗСБноп – сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчётного периода.
Показывает стремление фирмы к повышению конкурентоспособности за счёт улучшения сбытовой деятельности.
4. По продвижению продукта:
4.1. Коэффициент рекламной деятельности:
Крек Д = , (54)
где ЗРДкоп – затраты на рекламную деятельность на конец отчётного периода;
ЗРДноп – затраты на рекламную деятельность на начало отчётного периода.
Характеризует стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счёт улучшения рекламной деятельности.
4.2. Коэффициент использования персональных продаж:
КИПП = , (55)
где ЗПТАкоп – сумма затрат на оплату труда торговых агентов на конец отчётного периода.
Задача 10.1
Проведите анализ и оцените имеющиеся данные о затратах службы сбыта завода «Электроприбор» на основании группировки соответствующих статей расходов по группам затрат (табл. 10.1). Проанализируйте динамику и структуру затрат по годам и их относительный уровень.
Объёмы реализации готовой продукции по годам соответственно составили: 61 млн руб., 62 млн руб., 60,5 млн руб., 59 млн руб., 60 млн руб.
Таблица 10.1
Расходы службы сбыта завода «Электроприбор» за пять лет, млн руб.
Статья расходов сбыта |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Заработная плата сотрудников |
0,43 |
0,41 |
0,44 |
0,44 |
0,45 |
Расходы по содержанию и эксплуатации складских механизмов |
0,21 |
0,23 |
0,24 |
0,24 |
0,26 |
Расходы на материалы и запасные части по сервису |
0,32 |
0,32 |
0,34 |
0,30 |
0,29 |
Скидки с цены за услуги по реализации продукции |
0,82 |
0,83 |
0,83 |
0,79 |
0,78 |
Расходы по рекламе и информации |
0,53 |
0,51 |
0,52 |
0,54 |
0,6 |
Расходы по хранению и упаковке |
0,89 |
0,92 |
0,95 |
1,0 |
0,98 |
Командировочные расходы сотрудников службы сбыта |
0,28 |
0,29 |
0,29 |
0,3 |
0,29 |
Расходы по доставке готовой продукции на станцию отправления |
0,15 |
0,17 |
0,18 |
0,19 |
0,2 |
Командировочные расходы сотрудников службы сервиса |
0,13 |
0,14 |
0,15 |
0,15 |
0,16 |
Задача 10.2
Проанализируйте результаты коммерческой деятельности предприятия по реализации (сбыту) готовой продукции по данным табл. 10.2
Таблица 10.2
Исходные данные для анализа результатов коммерческой деятельности
предприятия по реализации (сбыту) готовой продукции
Показатель |
Ед. изм. |
1 год |
2 год |
1. Объём производства продукции: план/ факт |
т |
| |
2. Объём реализации продукции в действующих ценах |
тыс. руб. |
87198 |
104025 |
3. Объём реализации продукции в сопоставимых ценах |
тыс. руб. |
93688 |
104025 |
4. Объём реализации продукции в т. ч. |
|
|
|
- оптом и в розницу через посредников - оптом через собственную систему сбыта - в розницу через собственную систему сбыта |
тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. |
45517,4 15782,8 25897,8 |
49619,8 32976,0 21429,2 |
Продолжение таблицы 10.2 | |||
5. Объём реализации продукции в т. ч. |
|
|
|
I квартал |
тыс. руб. |
20142,7 |
23925,8 |
II квартал |
тыс. руб. |
27467,4 |
33288,0 |
III квартал |
тыс. руб. |
22148,3 |
26006,3 |
IV квартал |
тыс. руб. |
17439,6 |
20804,9 |
6. Объём реализации продукции в т. ч. |
|
|
|
|
тыс. руб. |
69758,4 |
72817,5 |
|
тыс. руб. |
7847,8 |
15603,8 |
|
тыс. руб. |
5231,9 |
8322,0 |
|
тыс. руб. |
4359,9 |
7281,7 |
Задача 10.3
На основании составленного листа конкурентоспособности по трём заводам (табл. 10.3) необходимо подсчитать результат, провести анализ групп факторов, сильных и слабых сторон производителей станкооборудования.
Таблица 10.3
Контрольный лист сравнительной конкурентоспособности
Фактор конкурентоспособности |
Исследуемое предприятие | ||
ОАО «ОЗРСС» (Украина) |
ОАО «Стерлитамакский станкозавод» (Россия) |
Гомельский станкозавод (Беларусь) | |
Продукция |
|
|
|
Качество |
3 |
3 |
4 |
Технические параметры |
5 |
4 |
3 |
Право замены изделия |
2 |
4 |
4 |
Стиль |
5 |
4 |
3 |
Престиж торговой марки |
5 |
4 |
4 |
Упаковка |
4 |
3 |
5 |
Габариты |
3 |
4 |
5 |
Уровень ремонтного монтажа |
3 |
4 |
4 |
Гарантийный срок |
4 |
4 |
4 |
Многовариантность в использовании |
4 |
5 |
3 |
Уникальность (отсутствие аналогов) |
2 |
2 |
2 |
Универсализм |
3 |
3 |
4 |
Надежность |
5 |
3 |
4 |
Срок службы |
5 |
3 |
4 |
Защищённость патентами |
5 |
5 |
5 |
Продолжение таблицы 10.3
| |||
Цена |
|
|
|
Прейскурантная |
3 |
4 |
5 |
Процент скидки с цены |
3 |
4 |
5 |
Срок платежа |
3 |
5 |
5 |
Условия скидки |
3 |
3 |
3 |
Каналы сбыта |
|
|
|
Прямая доставка |
3 |
5 |
4 |
Торговые представительства |
5 |
2 |
4 |
Оптовые посредники |
3 |
5 |
5 |
Агенты и комиссионеры |
4 |
4 |
5 |
Дилеры |
3 |
4 |
5 |
Степень охвата рынка |
3 |
4 |
4 |
Система контроля запасов |
3 |
3 |
4 |
Система транспортировки |
2 |
5 |
4 |
Продвижение продукции на рынок |
|
|
|
Реклама: |
|
|
|
Для потребителей |
2 |
4 |
3 |
Для торговых посредников |
3 |
3 |
2 |
Индивидуальная продажа |
1 |
3 |
3 |
Стимулы для потребителей |
2 |
4 |
3 |
Демонстрационная торговля |
3 |
5 |
3 |
Показ образцов продукции |
3 |
5 |
2 |
Обучение и подготовка сбытовых служб |
2 |
5 |
4 |
Обучение персонала |
3 |
3 |
4 |
Упоминание о продукции в СМИ |
1 |
3 |
2 |
Общее количество баллов |
110 |
138 |
135 |
Задача 10.4
Проанализируйте сбытовые и рыночные показатели ОАО «Промпоставка» исходя из приведённых в табл. 10.4 данных за 2 года, оцените общую тенденцию и сделайте вывод.
Таблица 10.4
Показатель |
1 год |
2 год |
Объём реализации готовой продукции, млн руб. |
62,5 |
63,1 |
Цена реализации продукции конечным потребителям, руб. |
8 125 |
8 670 |
Цена реализации оптовым посредникам, руб. |
7 400 |
7 950 |
Величина затрат по сбыту, млн руб. |
9,75 |
10,23 |
Величина затрат на предпродажную подготовку, млн руб. |
0,83 |
0,91 |
Величина затрат на рекламу, млн руб. |
0,97 |
1,13 |
Общий объём продаж данной продукции на рынке, млн руб. |
714,5 |
791,6 |