Тема 12. Оценка эффективности предпринимательской деятельности

1. Предпринимательская идея и ее выбор.

2. Экономические методы принятия предпринимательских решений.

3. Оценка эффективности результатов предпринимательской деятельности.

Литература: [28; 40; 46; 62; 69; 70; 82]

1. Предпринимательская идея и ее выбор

Наличие реальной для осуществления предпринимательской идеи – основной фактор предпринимательской деятельности. Действительно, можно обладать капиталом и всем необходимым для производства, но такое обладание может быть бесполезным, если нет идеи, ради которой и вовлекается капитал в процесс производства. Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания (осознанного или нет) иметь тот товар, который будет произведен предпринимателем. Это четкое представление о том, как потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий предпринимателя. Концепция накопления, отбора и сравнительного анализа идей включает 3 момента.

Первый состоит в том, что предприниматель осуществляет накопление идей, которые могут составлять предмет его предприятия. Накопление идей – результат осмысления закономерностей рынка, поведения потребителей, уровня развития науки, технологии и т. п.

Во-вторых, предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема. Отбор осуществляется по различным критериям в зависимости от конкретных ситуаций, в которых находится сам предприниматель. Критериями могут быть:

• эффективность идеи;

• длительность подготовительного периода;

• размер требуемого капитала и возможности его инвестирования;

• наличие оборудования, требуемого для организации производства;

• доступность требуемого сырья в необходимых количествах;

• наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.

Необходимо отметить, что отбираются только те идеи, которые относятся к категории реальных для их практического воплощения с точки зрения отдельного предпринимателя, который планирует использовать их в своей деятельности. Возможен и вариант, когда неиспользованные в данный момент идеи переходят в банк предпринимательских идей.

В-третьих, предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей. Оценивая каждую из них по определенным критериям, предприниматель получает суммированный итог, который и служит основой для сравнительного анализа идей. Решения о выборе лучшей с точки зрения предпринимателя идеи осуществляется в соответствии с теми целями , который предприниматель ставит перед собой.

Предприниматель сталкивается с небходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т. д. Типология принимаемых им решений отражает схему производственного процесса и его структуры. Этапы процесса производства:

1. Вводимые факторы производства (поиск поставщика, определение периодичности поставки, запас для бесперебойного функционирования процесса производства).

2. Процесс производства (техническое, технологическое или научно-техническое сопрвождение).

3. Запас готовой продукции (формирование требуемых размеров товарных партий).

4. Реализация готовой продукции (сбыт и маркетинговая работа).

5. Финансовое обеспечение.

6. Товарная политика.

7. Кадровая служба.

C точки зрения целостного производственного процесса предприниматель вынужден распределять свое внимание между его отдельными блоками, каждый из которых представляет собой отдельную управленческую зону и зону принятия решений(относительно внутренней среды фирмы). Разбивка на подобные зоны позволяет предпринимателю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части фирмы и принимать эффективные решения, так как при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную управленческую зону.

Принятие предпринимательского решения о реализации рас­сматриваемой идеи требует экспертной оценки полученной ин­формации, т. е. всех последствий, связанных с практической ре­ализацией идеи.

При оценке предприниматель на основе имеющейся инфор­мации пытается ответить на такие вопросы:

• сможет ли он совершить действия, необходимые для реали­зации идеи (может ли он приобрести необходимое оборудо­вание, получить требующееся сырье, привлечь к производ­ству рабочую силу необходимой квалификации и т. д.)?

• какой первоначальный капитал для реализации идеи тре­буется, сможет ли он его получить и за счет каких источ­ников?

• достаточен ли для него выявленный размер прибыли?

• Основное действие ментального характера — принятие пред­принимателем решения, связанного с рассматриваемой идеей, которое может быть одним из трех:

• приступить к реализации идеи;

• отказаться от использования идеи;

• отложить на определенный срок (например, до момента наступления определенных условий или обстоятельств, скажем, до момента накопления определенного капитала) начало реали­зации идеи.

Цепочка последовательных действий предпринимателя, не­обходимых для осмысления содержания идеи и принятия реше­ния, представлена на рис.5

Рис.5. Процедура принятия управленческих решений.

Принятие предпринимателем решения осуществляется на ос­нове выявленной информации и представляет собой результат психологического убеждения его в верности имеющейся инфор­мации и в способности осуществить предполагаемые для реали­зации идеи действия.