Характеристика признаков малых предприятий

Наименование признака	Описание признака
Размер фирмы	Минимальный предел численности работников
Ассортимент	Отсутствие тщательно спланированного и сбалансированного ассортимента
Финансирование	Недостаток финансовых ресурсов
Ценообразование	При разработке ценовой политики не используются сложные стратегии
Отношения с рынком	Не имеют контроля над рынком. Уязвимы перед конкуренцией и неблагоприятными изменениями на рынке. Гибкое реагирование на изменение спроса
Управление	Гибкие организационные структуры. Оперативность принятия управленческих решений
Поиск информации	Ограниченные возможности в получении информации. Предпочтение личному сбору данных по своим связям

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Интегрированные показатели, характеризующие состояние малых и средних предприятий в разных странах

Страны	Кол-во пред-приятий(тыс)	Кол-во предпри-ятий на 1000 жителей	Занято в малом и среднем бизнесе (млн.чел)	Доля малых и средних предпри-ятий в общей численности занятых ( %)	Доля пред-приятий в ВВП ( %)
Великобри-тания	2630	46	13,6	49	50-53
Германия	2290	37	18,5	46	50-52
Италия	3920	68	16,8	73	57-60
Франция	1980	35	15,2	54	55-62
Страны ЕС	15770	45	68	72	63-67
США	19300	74,2	70,2	54	50-52
Япония	6450	49,6	39,5	78	52-55
Россия	844	5,65	8,3	13	10-11

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Общее количество малых предприятий в рф (тыс.)

с1994 по 2000г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Вклад малых предприятий в основные показатели отраслей экономики рф в 2000г., %

Наименование экономического показателя	Доля малых предприятий в общей величине экономического показателя, %
Выпуск товаров и оказание рыночных услуг	6
Объем произведенной промышленной продукции	4
Оборот розничной торговли	15
Оборот общественного питания	11
Замещение рабочих мест работниками списочного состава (без внешних совместителей)	13
Инвестиции в основной капитал	2,6

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Распределение малых предприятий в рф по отраслям экономики,

% общего количества по состоянию на 01.01.2000г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Место внутрифирменного предпринимательства в структуре предпринимательства

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Предпосылки, обуславливающие потребность в развитии внутрифирменного предпринимательства

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Условия для внутрифирменного предпринимательства

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Табличные формы опросных листов для оценки бизнес-плана

при венчурном финансировании

Таблица П.9.1

Оценка управленческого персонала

Наимено-вание направления оценки	Перечень вопросов для оценки
Оценка потенциала управления команды	Каким бизнесом занимаетесь Вы и Ваша команда?
	Способны ли члены Вашей команды добиваться поставленных целей?
	Что движет каждым членом Вашей команды?
	Способна ли команда в целом выполнить описанные в бизнес-плане задачи?
	Таблица П.9.2
	Оценка сферы бизнеса
Наимено-вание направления оценки	Перечень вопросов для оценки
Оценка состояния и тенденции развития отрасли	Каковы тенденции развития Вашего рынка?
	Каковы ключевые факторы успеха в Вашем бизнесе?
	Каков совокупный объем продаж в Вашей отрасли и каковы темпы изменения этого показателя?
	Какие изменения в Вашей отрасли в наибольшей степени могут повлиять на прибыльность вашей компании?
	Каковы сезонные колебания в Вашей отрасли?
	В чем заключаются особенные отличия Вашего бизнеса?
	Почему вы считаете, что у Вашего бизнеса высокий потенциал роста?
	Таблица П.9.3
	Оценка продукции
Наимено-вание направления оценки	Перечень вопросов для оценки
Описание продукта	Какую пользу приносит Ваша продукция или услуга?
	Какие конкретно проблемы потребителя решает Ваш продукт или услуга?
	На каком этапе жизненного цикла находится Ваш продукт?
	Как может повлиять на Ваш бизнес и вашу продукцию появление новых технологических решений?
	В чем уникальность Вашего бизнеса и продукции?
	Почему Вы думаете, что сумеете выиграть в конкуренции с более крупными фирмами?
	Есть ли у Вашей продукции собственная торговая марка?
	Обращаются ли повторно к Вам покупатели?
	Каким является Ваш продукт: высоко или низкокачественным?
	Являются ли Ваши клиенты конечными потребителями вашей продукции?
	Кто владеет патентом?
	Имеется ли лицензионное соглашение между Вами и патентовладельцем?
	У кого, кроме Вас, есть лицензии?
	Ведете ли Вы научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР)?
	Сколько ежегодно Вы расходуете на НИОКР?
	Как повлияют результаты НИОКР на последующие продажи?
	Ваш продукт пользуется массовым или индивидуальным спросом?
	Таблица П.9.4
	Оценка производственных факторов
Наимено-вание направления оценки	Перечень вопросов для оценки
План произ-водства	Какими производственными мощностями Вы располагаете?
	Где «узкие места» на Вашем производстве?
	Насколько важен для Вас контроль за качеством?
	Каков объем текущих запасов на настоящий момент?
	Вы ориентируетесь на серийный выпуск продукции или на выполнение индивидуальных заказов?
	Существуют ли какие-то специфические требования по безопасности на Вашем производстве?
	Кто Ваши поставщики и давно ли они находятся в бизнесе?
	Насколько изношено Ваше оборудование?
	Сколько Вы тратите в год на его содержание?
	Сколько средств в ближайшие 5 лет Вам потребуется для инвестиций в основные средства?
	Вы арендуете используемое оборудование или являетесь его собственником?
	Сумеете ли Вы выполнить свой бизнес-план, используя только имеющееся оборудование?
	Если Вы планируете расширяться, возникнет ли необходимость переезда на новые площади?

Таблица П.9.5

Оценка конкурентной среды

Наименование направления оценки	Перечень вопросов для оценки
Оценка конкурентов	Кто Ваши конкуренты?
	В чем преимущества Ваших конкурентов по сравнению с вами?
	В чем Ваши преимущества по сравнению с конкурентами?
	В чем конкретно проявляется конкуренция: в ценовой политике, обслуживании или послепродажном сервисе, в качественных характеристиках продукции?
	Существуют ли аналоги Вашей продукции?
	Как в целом отражается конкуренция на Вашей компании?
	Если Вы планируете занять какую-то долю рынка, каким образом Вы сумеете это осуществить?
	Таблица П.9.6
Оценка программы маркетинга
Наименование направления оценки	Перечень вопросов для оценки
План маркетинга	Что является наиболее существенным в Вашем плане маркетинга?
	Насколько важна реклама для Вашего плана маркетинга?
	Как зависит объем продаж от рекламной политики?
	Как будет меняться Ваш план маркетинга по мере насыщения рынка?
	Насколько необходимы прямые продажи?
	Какова емкость Вашей клиентской базы?
	Таблица П.9.7
Оценка финансовых ресурсов
Наименование направления оценки	Перечень вопросов для оценки
Финансовый план	Каковы Ваши реальные обороты и прибыль? Как они распределяются?
	Какие способы Вы применяете для минимизации налогообложения?
	Насколько квалифицированны Ваши бухгалтеры, чтобы уберечь Ваш бизнес от возможных ошибок и претензий со стороны проверяющих органов?
	Как обстоят дела с платежами в Вашей сфере бизнеса?
	Каким образом с Вами расплачиваются Ваши клиенты: деньгами, денежными эквивалентами, бартером, взаимозачетами?
	Насколько безнадежна Ваша дебиторская задолженность?
	Есть ли у Вас займы от частных лиц и какие проценты по ним Вы платите?
	Кто Ваши кредиторы и какие у Вас с ними взаимоотношения?

ПРИЛОЖЕНИЕ 10