Сборник Молодые исследователи - регионам tom_2_2015

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

141

По нашему мнению, для того, чтобы улучшить культуру питания и сохранить здоровье населения, необходимо в средствах массовой информации и других видах коммуникаций рассказывать о вреде еды, содержащей в себе большое количество жиров и углеводов путем приведения наглядных примеров различных заболеваний. Кроме того, целесообразно рационально распределять доходы и блага среди различных групп населения.

В ходе проведенного нами исследования по экологическим аспектам культуры питания и сохранения здоровья мы обнаружили, что несоблюдение простейших правил питания может привести ко многим серьезным заболеваниям, последствия которых могут быть непоправимы. Надеемся, что и в будущем население тоже будет знать и помнить эти правила, чтобы долгое время оставаться здоровыми. Мы должны передать знания правил питания детям для того, чтобы они понимали, что наше здоровье зависит от нас самих.

1.Минделл, Э. Механизмы развития болезней при недостатке или избытке некоторых минеральных веществ: справочник по диетологии / Э. Минделл.

–Москва: Медицина, 1992.

2.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа: http://www.gks.ru

РАЗВИТИЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ ТЕРРИТОРИЙ ЕВРОПЕЙСКОГО СЕВЕРА

Р.С. Романцов

В.Г. Самылина, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Вологодский государственный университет г. Вологда

Актуальность исследования обусловлена тем, что развитие особо охраняемых природных территорий (ООПТ) представляет собой наиболее эффективный способ охраны природы и формирования экологического каркаса, который призван сохранить геоэкологическое равновесие и обеспечить устойчивое развитие регионов Европейского Севера. Проблема организации и совершенствования региональных систем ОППТ приобрела особую актуальность в связи с принятием концепции устойчивого развития в качестве основополагающего принципа.

Поэтому на данный момент сформировалась определенная и очень важная цель – разработать предложения по совершенствованию развития системы особо охраняемых природных территорий в регионах Европейского Севера.

В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:

142	Международная научная конференция

оценить современное состояние и перспективы развития особо охраняемых территорий Европейского Севера;

проанализировать проблемы, связанные с особо охраняемыми природными территориями;

выполнить анализ состояния ООПТ Европейского Севера;обосновать концептуальные положения и предложения по совершенст-

вованию развития особо охраняемых природных территорий Европейского Севера.

Европейский Север является самым большим по площади районом Европейской части России (1.476,6 тыс. км2). В состав Европейского Севера входят

6субъектов Российской Федерации:

•Республика Карелия;

•Республика Коми;

•Архангельская область;

•Ненецкий автономный округ;

•Вологодская область;

•Мурманская область.

Особо охраняемые природные территории (ООПТ) позволяют сохранить эталонные и уникальные ландшафты и биогеоценозы и играют важную роль для поддержания биологического разнообразия [1].

За последние 5 лет финансирование из всех источников значительно увеличилось. Однако перестало происходить финансирование за счет местного бюджета.

Повышение же финансирования в дальнейшем позволит улучшить всю систему особо охраняемых природных территорий не только отдельно взятого региона, но и России в целом.

За многие годы существования, на территории особо охраняемых природных территорий сформировался перечень серьезных проблем как в самой структуре территорий, так и системе управления.

Одной из таких проблем является то, что во всех регионах Европейского Севера существует недостаток площади особо охраняемых природных территорий. Поэтому это является проблемой, которую необходимо решать незамедлительно.

С целью увеличения площади ООПТ Европейского Севера предлагаем включить в состав особо охраняемых природных территорий малонарушенные лесные территории (МЛТ).

Малонарушенные лесные территории – это крупные лесные территории, не имеющие внутри элементов транспортной инфраструктуры и населённых пунктов, образованные природными экосистемами, в минимальной степени нарушенными хозяйственной деятельностью человека [2].

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

143

Площадь малонарушенных лесных территорий достаточна для существования жизнеспособных популяций организмов, естественно встречающихся в её пределах.

		Таблица
Площадь МЛТ Европейского Севера
Наименование региона	Площадь МЛТ, тыс. га	Доля от региона,%
Мурманская область	Около 3000	20,7
Республика Коми	19929,0	47,81
Архангельская область, включая Ненец-	9539,3	16,17
кий автономный округ
Республика Карелия	980,0	5,43
Вологодская область	95,5	0,66

Данное направление развития особо охраняемых природных территорий позволит сохранить биоразнообразие на территории Европейского Севера, а также, как и следует из названия направления, увеличить площадь всей системы особо охраняемых природных территорий. Все это в итоге привлечет научных работников к дальнейшему изучению не только лесных территорий, но и особо охраняемых природных территорий в целом. Ведь если продолжать изучать данные вопросы, то можно избежать многих экологических проблем.

1.Жиров, В.К. О единой межрегиональной системе особо охраняемых природных территорий на Европейском Севере / В.К. Жиров // Труды КарНЦ РАН. – 2011. – № 2. – С. 4–11.

2.Экология и экономика природопользования: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. Э.В. Гирусова.

–4-е изд., перераб. и доп. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 607 с.

ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДОВОЛЬСТВИЯ В КОНТЕКСТЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

А.С. Савельева

В.С. Чувакина, научный руководитель, д-р экон. наук, доцент

Научный исследовательский Томский государственный университет г. Томск

Одной из важнейших составляющих национальной безопасности любого государства является достаточный уровень продовольственной безопасности.

По индексу продовольственной безопасности, рассчитанному для 106 стран мира, Россия находится на 39-м месте, по общему показателю отставая

144	Международная научная конференция

на 28,7% и на 24,4% от США и Германии соответственно, оставляя позади такие страны, как Китай, Румыния, Белоруссия, Болгария, Украина, Казахстан, Индия и страны Африки [1].

Несмотря на то, что Россия располагает значительным ресурсным потенциалом для производства продовольствия, она не обеспечивает потребность в нём в достаточном количестве. К 2014 году из восьми товарных групп «Доктрины» показатели по четырем товарным группам были достигнуты и пройдены. Это зерно (пороговое значение – не менее 95%), сахар (не менее 80%), масло растительное (не менее 80%) и картофель (не менее 95%). По этим товарным группа превышения составили от одного до почти 13 процентных пунктов. По второй половине товарных групп пороговые значения пока не достигнуты: мясо и мясопродукты – 77,5% (не менее 85%), молоко и молокопродукты – 76,6% (не менее 90%), рыбная продукция – 78,2% при (не менее 80%), а также пищевая соль – 58,9% (не менее 85%)[2], в том числе доля импорта говядины составляет 59,7%, рыбной продукции – 46,9%, а доля сухого молока и сливок – 47,3%[3].

Недостаток продовольствия Россия восполняет за счет импорта. Однако сегодня вопрос продовольственной безопасности обострился ввиду роста климатических, мировых финансовых и экономических угроз, обострением политических отношений, вызванных проведением США и ЕС политики экономических санкций в отношении РФ и роста угроз ее национальной безопасности в целом.

Сложившиеся макроэкономические условия, вызванные девальвацией рубля, могут привести к снижению импорта, ограничение которого способствует повышению конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем рынке, что может ускорить процесс импортозамещения.

Сегодня отечественный производитель зачастую не имеет возможности производить продукцию, являющуюся конкурентоспособной по отношению к импортной по следующим причинам: недостаточный уровень собственного производства сельскохозяйственной продукции, особенно животноводства; технологическое отставание производственных процессов; низкая производительность труда; отставание в развитии инфраструктуры продовольственного рынка; сложная координация всей цепочки - от производителя до конечного потребителя.

Данные факторы оказывают негативное влияние на конкурентоспособность отечественной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Необходимо создать все необходимые условия для интеграции отечественного агропромышленного комплекса в мировое экономическое пространство, не только добиваясь снижения объемов импорта, но и непременно повышая объемы экспорта. Изменение структуры импортеров, интеграция на Евразийском пространстве – это возможность создания устойчивых отношений, которые не

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

145

будут нарушены в долгосрочной перспективе даже при условии окончания действия санкций, временно введенных против России странами ЕС и США.

Макроэкономические вызовы должны побудить Россию на внесение изменений в концепцию продовольственной безопасности страны.

Одним из возможных решений проблемы продовольственной безопасности может являться развитие кредитных сельскохозяйственных кооперативов. Сегодня основной проблемой функционирования кредитных кооперативов является проблема поиска источника заемных средств: ранее средства для оказания услуг кредитным кооперативам могли предоставляться Россельхозбанком, однако сегодня эта организация перестала выдавать кредиты для поддержания деятельности сельскохозяйственных кооперативов. Отсутствие источников заемных средств тормозит развитие кредитных сельскохозяйственных кооперативов.

По мнению авторов, дать импульс для развития кооперативного движения может создание региональных фондов развития кредитных кооперативов за счет средств регионального бюджета. Это позволит сельскохозяйственным производителям получать дополнительные экономические выгоды, связанные с производством, сбытом, снабжением и сервисом, а производимой отечественными фермерами продукции стать более конкурентоспособной, обеспечив продовольственную безопасность России и заняв свою нишу на мировом рынке.

1.Индекс продовольственной безопасности стран мира [Электронный ресурс] // ИАА Центр гуманитарных технологий. – Электрон. дан. – Москва, 2002. –URL: http://gtmarket.ru (дата обращения: 20.03.2015).

2.Об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации [Электронный ресурс] Указ Президента РФ от 30.01.2010 №120 // КонсультантПлюс: справ. правовая система. – Версия Проф. Электрон. дан. – Москва, 2013. – Доступ из локальной сети Науч. б-ки Том. гос. ун-та.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СКДМ»

С.С. Сысоева

С.А. Клещ, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Вологодский государственный университет г. Вологда

Повышение эффективности производственной деятельности – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности

146	Международная научная конференция

производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия [2].

Основным видом деятельности ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (далее ОАО СКДМ) является производство строительных конструкций, которое включает в себя производство и реализацию конструктивных систем «Моби Кон» и «Контур», сборно-разборных зданий ЛСТК, зданий из легких металлоконструкций (ангарного типа), проектирование, изготовление и монтаж быстровозводимого жилья и различных объектов социально-бытового назначения на базе ЛСТК «Волом».

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО СКДМ за 2008–2010 гг. представлены в табл.

Таблица

Технико-экономические показатели деятельности ОАО СКДМ [1]

		Технико-экономические показатели		Отчетные периоды			Отклонение
			предприятия
				2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
	1.	Стоимость продукции, млн.руб.		1634,96	2088,57	1393,85	1,28	0,67
	2.	Численность работников, чел.		1 173	1166	1148	0,99	0,98
	3.	Ср.месячная заработная плата, руб.		23 029	24 904	19 339,2	1,08	0,78
	4.	Себестоимость реализованной про-		1 231,86	1 693,2	1 069,36	1,37	0,63
	дукции, работ и услуг, млн.руб.
	5.	Производительность труда,		1393,83	1791,23	1214,15	1,28	0,68
	тыс.руб./чел.
	6.	Прибыль от реализации, млн. руб.		530,94	516,27	127,82	0,97	0,25
	7.	Балансовая прибыль, млн. руб.		310,77	396,71	4,20	1,28	0,01
	8.	Рентабельность производства, %		31,7	31,83	0,22	1,00	0,006
	9.	Стоимость ОПФ, млн.руб.		380,735	570,225	584,074	1,50	1,02
	10.		Величина оборот. средств, млн. руб.	745,17	843,17	1403,24	1,13	1,66
	11.		Коэффициент оборачиваемости, об.	2,19	2,48	0,99	1,13	0,40
	12.		Фондоотдача, руб./руб.	5,77	5,178	2,964	0,90	0,57
	13.		Фондовооруженность труда одного	241,74	345,94	409,6	1,43	1,18
	работника, тыс.руб.
	14.		Фондоемкость, коп./руб.	17,33	19,31	33,74	1,11	1,75
	15.		Чистая прибыль, млн.руб.	231,32	312,35	1,45	1,35	0,005
	16.		Рентабельность продукции, %	18,78	18,4	0,14	0,98	0,007
	17.		Рентабельность продаж, %	13,12	14,14	0,12	1,08	0,008

Обратив внимание на данные табл., можно заметить, что расходы по обычным видам деятельности снизились. Однако материальные затраты, составляющие 53% от общей доли затрат, снижаются незначительно и в 2013 году составляют 48,4% общих затрат. Таким образом, для снижения себестоимости основного вида продукции, можно предложить руководству предприятия внедрять мероприятия по модернизации производства, направленные на эко-

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

147

номию расходуемых сырья и материалов, также можно пересмотреть поставщиков сырья или найти наиболее дешевые, но не менее качественные виды сырья и материалов, используемых для изготовления продукции.

Результаты анализа эффективности использования основных средств позволяют сделать вывод о том, что на изменение показателя фондоотдачи наиболее существенное отрицательное влияние оказало снижение объемов производства и вызванное этим падение производительности труда работников. Поэтому для сложившейся ситуации можно рекомендовать мероприятия, связанные с наращиванием объемов производства за счет модернизации оборудования, повышения его загрузки, расширения ассортимента выпускаемой продукции, изучения потребительского рынка и полного удовлетворения потребностей.

Показатели рентабельности находятся на очень низком уровне и для их повышения необходимо незамедлительно принять меры к повышению объемов реализации на основе предложения рынку высококачественной конкурентоспособной продукции, производство которой возможно лишь на основе модернизации производства.

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в ОАО СКДМ можно предложить следующие мероприятия:

-повышение эффективности использования основных производственных фондов за счет модернизации оборудования;

-использование новых видов материалов для повышения качества выпускаемой продукции и увеличения её конкурентоспособности;

-повышение отдачи материальных ресурсов посредством оптимизации их объема и рационального использования в процессе производства;

-увеличение рентабельности производства и продаж посредством оптимизации затрат;

-увеличение прибыли и рентабельности предприятия путем сокращения производственных затрат. У предприятия имеется значительный резерв снижения величины производственных расходов за счет снижения расходов на материалы.

1.Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа: http://www.dormash.com/

2.Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Москва:

КНОРУС, 2008. – 552 с.

148	Международная научная конференция

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Е.В. Твердохлеб

Е.И. Оксенюк, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Луцкий национальный технический университет г. Луцк

На современном этапе развития мировой экономики основным фактором конкурентоспособности является научно-технический прогресс, что на практике воплощается в виде инноваций. Несвоевременное осуществление нововведений приводит к обстоятельствам, побуждающим предприятие совершать резкие изменения в короткий период времени с большими затратами ресурсов, что может привести не только к уменьшению прибыли, но и в целом к банкротству предприятия. Создание инноваций собственными силами и привлечения их в практику работы предприятия реализуется через систему инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент (лат. Management – управление) – подсистема управления, целью которой является управление инновационными процессами на предприятии. Он призван обеспечивать реализацию стратегических целей организации. Его задачей является эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации инноваций с согласованием соответствующих управленческих решений с системой операционного (производственного), маркетингового, финансового и кадрового менеджмента [1].

Как отмечают М. Йохна и В. Стадник, инновационному менеджменту, как и любой другой системе, присущи следующие качества: взаимосвязь и взаимодействие всех компонентов системы; целостность, согласованность и синхронность во времени, согласованность с миссией и целями организации; адаптивность, гибкость к изменениям среды; автономность элементов организационной структуры, функций управления; многофункциональность и многоаспектность, которая реализуется через способность к переналадке, переориентации, обновление в соответствии с изменениями среды [2, с. 112].

Как система управления инновационный менеджмент состоит из двух звеньев, или подсистем: управляющей подсистемы (субъекта управления) и управляемой подсистемы (объекта управления). Субъектом управления в инновационном менеджменте могут быть менеджеры и специалисты разного уровня в зависимости от объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновационные процессы, инновационная деятельность, инновации, экономические отношения между участниками рынка инноваций. Связь субъекта управления с объектами происходит с помощью

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

149

движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управления, то есть процесс разработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект управления. Механизм управляющего воздействия включает сбор, обработку и передачу необходимой информации и принятия соответствующих решений [3].

Основными целями инновационного менеджмента являются:

1)обеспечение долгосрочного функционирования инновационного процесса на основе эффективной организации всех его составляющих элементов и систем;

2)создание конкурентоспособной инновационной продукции, технологий наиболее эффективным и оптимальным путем.

Инновационный менеджмент рассматривается как последовательное выполнение управленческих функций на всех этапах реализации инновационной деятельности предприятия и касается производственно-технологических, сбытовых и управленческих процессов.

От того, насколько благоприятными будут в организации условия для реализации интеллектуального, креативного потенциала работников, зависят качественные и количественные характеристики инновационной деятельности. Поэтому при формировании системы инновационного менеджмента также необходимо учитывать экономические, организационно-управленческие, соци- ально-психологические факторы, влияющие на поведение участников инновационного процесса, проектировать эффективные формы его организации.

Итак, инновационный менеджмент – это совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм управления инновационной деятельностью конкретного объекта управления с целью получения наиболее оптимальным путем экономических результатов этой деятельности. Инновационный менеджмент нацелен на обеспечение эффективного функционирования инновационного процесса в компании.

1.Антонюк, Л.А. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації / Л.А. Антонюк, А.М. Поручник, В.С. Савчук. – К.: КНЕУ, 2003. – 394 с.

2.Йохна, М.А. Економіка й організація інноваційної діяльності [Текст]: навчальний посібник / М.А. Йохна, В.В. Стадник. – К.: Видавничий центр

«Академія», 2005. – 400 с.

3. Уткіна, Ю.М. Інноваційний менеджмент на підприємстві / Ю.М. Уткіна, А.В. Вісільова // Вісник економіки транспорту і промисловості. –

№ 46. – 2014. – с. 298–302.

150	Международная научная конференция

ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА, ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

Е.С. Тележкина

В.Г. Самылина, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Вологодский государственный университет г. Вологда

Сохранение здоровья человеческой популяции является одной из наиболее актуальных проблем современного общества. Не случайно Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) уделяет пристальное внимание разработке программ, ориентированных на охрану и укрепление здоровья.

Охрана окружающей среды – важная проблема современности. Научнотехнический прогресс и усиление антропогенного давления на окружающую среду неизбежно приводят к обострению экологической ситуации.

Целью исследования является комплексное изучение здоровья человека и состояния окружающей среды, а также проблемы возмещения вреда, причиненного природе в современных условиях. Цель исследования также состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на сохранение здоровья человека и на совершенствование действующего правового института охраны окружающей среды.

Основными задачами работы являются следующие:

1)раскрыть содержание понятия здоровье человека, выяснить, что включает в себя данное понятие, на что оно влияет и от чего зависит.

2)изучить теоретические понятия, характеризующие состояние окружающей среды территорий и населенных пунктов.

3)на основе полученных данных дать объективную оценку состоянию здоровья населения России и отдельных территорий, входящих в нее.

4)разработать первоочередные предложения по улучшению экологической обстановки.

По определению специалистов Всемирной организации здравоохранения, здоровье - это состояние полного физического, духовного и социального благополучия, а не только отсутствие болезни и физических дефектов.

Под здоровым образом жизни (ЗОЖ) понимают такие типичные формы и способы повседневной жизнедеятельности человека, которые укрепляют и совершенствуют резервные возможности организма, обеспечивая тем самым выполнение им своих социальных и профессиональных функций и задач.

Здоровый образ жизни определяется следующими факторами:

• личная гигиена;

• рациональное питание;

• оптимальное сочетание работы и отдыха;

• двигательная активность;