Сборник Молодые исследователи - регионам tom_2_2015

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

131

Таблица 2

Финансовые результаты деятельности ОАО «Белгипс», млн. руб.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Выручка от реализации продукции	57436	92111	103043
Затраты на производство и реализацию	52458	92083	104382
в том числе амортизационные отчисления	8018	5661	4509
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи	388	5	12
Чистая прибыль (убыток)	194	316	(5317)

Сравнение суммы начисленной амортизации и суммы полученной в ОАО «Белгипс» чистой прибыли показывает, что сумма амортизационных отчислений за 2011 – 2013 гг. снижалась, в то время как размер чистой прибыли значительно колебался. Это свидетельствует о том, что, несмотря на уменьшение, амортизационные отчисления являются более стабильным источником собственных финансовых ресурсов в ОАО «Белгипс».

Перейдем теперь к исследованию другого основного источника формирования собственных финансовых ресурсов ОАО «Белгипс» - прибыли. В 2013 г. по сравнению с 2011 г. прибыль уменьшилась в 27 раз, что, несомненно, является отрицательным результатом деятельности ОАО «Белгипс». Уменьшение прибыли от реализации продукции связано в первую очередь с увеличением затрат на производство и реализацию продукции.

Так как в ОАО «Белгипс» получен убыток, то целесообразно уменьшить затраты на производство продукции. Законодательство Республики Беларусь с 1 января 2015 г. дает право организациям не начислять амортизацию по объектам основных средств. Таким образом, уменьшение себестоимости реализованной продукции на сумму амортизационных отчислений позволит ОАО «Белгипс» получить положительный финансовый результат.

Проводимая в организации амортизационная политика оказывает влияние не только на уровень физического и морального износа основных средств, технический уровень и эффективность производства, но и на величину налоговых платежей, а следовательно, и на финансовые результаты деятельности организации. В связи с этим в ОАО «Белгипс» необходимо проводить такую амортизационную политику, которая бы позволяла минимизировать налоговые платежи, увеличить прибыль и улучшить ее финансовое состояние.

1. Уварова, И.Н. Амортизационная политика на промышленном предприятии / И.Н. Уварова // Справочник экономиста. – 2012. – № 9 (111) – С. 68–77.

132	Международная научная конференция

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИТИЛИНК»

Е.А. Епифанова

И.В. Сорокина, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Вологодский государственный университет г. Вологда

Выход товара на рынок всегда связан со вступлением в конкурентную борьбу. В условиях высокой насыщенности и даже перенасыщенности товарных рынков, превышения предложения над спросом каждое предприятие вынуждено вести жёсткую борьбу за предпочтение потребителей.

Актуальность темы состоит в том, что с каждым годом конкуренция усиливается и становится всё более жесткой, поэтому необходимо усиливать конкурентную позицию на рынке.

Объектом исследования является ООО «Ситилинк». Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.

Цель данной работы – анализ конкурентоспособности предприятия и выявление путей ее повышения.

Компания «Ситилинк» специализируется на сбыте крупной и мелкой бытовой техники, продвижении различных брендов на рынок Москвы и Московской области. Компания предлагает широкий ассортимент компьютерной, офисной техники и комплектующих, крупной и мелкой бытовой техники, климатической техники, фото- и видеотехники. Продукция, реализуемая компанией, предназначена для бытового использования, облегчения условий быта.

За исследуемый период (2010–2012 гг.) наблюдается рост всех финансовых показателей работы компании, что говорит о положительной экономической ситуации в ООО «Ситилинк».

Для сравнительной оценки компании были выбраны два основных конкурента по основным показателям:

-ООО «Dialelectrolux»;

-ООО «DNC».

SWOT-анализ показал, что ООО «Ситилинк» имеет большой потенциал среди конкурентов, обладая сильными факторами внутренней среды и возможностями внешней среды, влияющими на деятельность предприятия:

Эффективный маркетинг. Благодаря рациональному маркетингу компания развивается и имеет тенденции к расширению.

Гибкая ценовая политика. Цены у компании значительно ниже, чем у конкурентов (по материалам маркетинговых исследований).

Репутация фирмы. Это качество даёт преимущество перед конкурентами, а также открывает возможность выхода на новые рынки.

Слабые стороны есть у всех исследуемых компаний.

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

133

Динамический метод исследования конкурентоспособности показал, что уровень конкурентоспособности компании в 2012 году составил 1,49, что свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности исследуемого предприятия в сопоставлении с ООО «Dial Electrolux». При этом показатель конкурентоспособности выше единицы, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия.

Также в ходе SWOT-анализа были выявлены основные возможности компании: выход на новые рынки, расширение ассортиментной линии и вертикальная интеграция.

Для повышения конкурентоспособности компании маркетинговой службой ООО «Cитилинк» было принято решение расширить ассортимент магазина за счет теле- и радиоаппаратуры.

В результате проведенного мероприятия ожидаемая выручка от расширения группы ассортимента составит 4 295 000 руб.

Экономическая эффективность предлагаемого мероприятия (был рассчитан показатель эффективности принятых решений) = 0,228.

1.Филипп Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – Москва: Альпина Пабли-

шер, 2012.

2.Майсак, О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. – 2013. – № 21.

БРЕНДИНГ ГОРОДА ВОЛОГДЫ: ФОРМИРОВАНИЕ И УЛУЧШЕНИЕ

О.И. Краева

Т.В. Богатырь, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Вологодский государственный университет г. Вологда

Бренд города рассматривается как совокупность непреходящих ценностей, отражающих неповторимые оригинальные потребительские характеристики данного города и сообщества, широко известные, получившие общественное признание и пользующиеся стабильным спросом потребителей. Бренд формируется на основе ярко выраженного позитивного имиджа города, в основе которого лежат уникальные возможности удовлетворения тех или иных запросов ее потребителей; бренд является высшим проявлением эмоциональных потребительских предпочтений. Одновременно он выступает как важнейший фактор конкурентных преимуществ и доходов города, ценный актив городской экономики. Успешный бренд является сильным фактором, оказы-

134	Международная научная конференция

вающим влияние на социальные, экономические и культурные процессы, способствующим их развитию.

В настоящее время тема брендинга города актуальна и приобретает все большую популярность. Более того, она с каждым годом обогащается эмпирическими разработками, представляющими опыт зарубежных и отечественных городов, в процессе которой происходит осознание собственной уникальности, самоидентификации и эффективной культурно-исторической и экономической презентации для внешней целевой аудитории.

Цель работы состоит в создании положительного образа города для улучшения его инвестиционной привлекательности, усиления позиций внутреннего бизнеса и формирование атмосферы перспективного и благотворительного места для жизни.

Для достижения цели необходимо будет решить следующие задачи:

–рассмотреть основные подходы к анализу брендинга города Вологды;

–оценить факторы, влияющие на развитие брендинга города;

–разработать бренд города Вологды.

Вработе представлены теоретические и практические аспекты формирования бренда города. Рассмотрены концепции формирования бренда территории. Проанализированы бренды города и описаны критерии, лежащие в основе их формирования. Выявлены проблемы, препятствующие эффективному развитию территории, а также определены факторы развития, влияющие на формирование брендинга города Вологды.

ВЛИЯНИЕ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БЕЛЛАКТ»

Е.С. Криштофик

М.И. Латушко, научный руководитель, канд. воен. наук, доцент

Белорусский государственный аграрный технический университет г. Минск

ВРеспублике Беларусь единственным производителем сухих молочных продуктов для детского питания является Волковысское ОАО «Беллакт» [1].

Внастоящее время предприятие имеет ряд преимуществ: наличие собственной сильной производственной базы, наличие транспорта, проверенных каналов сбыта и квалифицированного персонала. Поэтому предприятие способно сохранить положение на рынке и постепенно его улучшать. А этого можно добиться перераспределением средств и разработкой новых коммерчески успешных товаров [2].

Одним из направлений повышения конкурентоспособности предприятия является создание нового вида продукции – жидкого и пастообразного детского питания.

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

135

Для этого необходимо провести технические мероприятия, реализация которых обеспечит рост объемов производства, развитие ассортимента продукции, повышение ее качества. Для этого необходимо оснащение производственных мощностей современным оборудованием, внедрение высокоэффективных машин и установок, а также выпуск принципиально новых продуктов, которые на сегодняшний день в Беларуси не производятся, в частности, жидкие адаптированные смеси.

Реализация нового вида продукции позволит:

–увеличить объемы производства продуктов детского питания;

–занять нишу на рынке среди производителей диабетических продуктов;

–расширить ассортимент продукции предприятия и увеличить объем выпускаемой продукции за счет освоения новых видов – жидких и пастообразных молочных продуктов для детского питания;

–обеспечить соответствие показателей качества и безопасности выпускаемой продукции международным стандартам.

1.История Волковысского ОАО «Беллакт» [Электронный ресурс]. – Ре-

жим доступа: http://www.bellakt.com/about/istorija_predprijatija/ (дата обращения: 15.03.2015).

2.Давыдова, Л.В. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия / Л.В. Давыдова, С.А. Ильминская // Финансы и кредит. – 2011. –

№30. – С. 5–8.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОБСЛУЖИВАНИЮ ОБОРУДОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ РЕАЛИЯХ

Д.В. Курганский, А.О. Годунова

Л.А. Федоськина, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева г. Саранск

«Имеющиеся у нас существенные проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы их создали» Альберт Эйнштейн

Одной из острейших современных российских проблем является эксплуатация морально устаревшего и физически изношенного оборудования. В значительной степени такое оборудование требует для своего технического обслуживания и ремонта высоких материальных, трудовых и временных затрат. Оно служит источником низкой производительности российских предприятий,

136	Международная научная конференция

повышая себестоимость выпускаемой ими продукции, и, как следствие, снижает их конкурентоспособность на мировом и отечественном рынках.

Текущая практика обслуживания оборудования большинства отечественных предприятий опирается на так называемый традиционный подход, основу которого составляет проведение плановых ремонтных работ. Несмотря на деюре закреплённый статус данного подхода, де-факто для решения указанных проблем российским предприятиям его недостаточно. Более целесообразным нами видится использовать богатый зарубежный опыт в данной области, который находит отражение в проектах крупных промышленных предприятий, внедряющих современные подходы к обслуживанию оборудования.

Однако данные внедрения скорее исключения, нежели тенденция и не всегда оправдывают возложенных надежд и вложенных инвестиций. Помимо этого, проблемой на пути преобразования является большое количество методик и отсутствие доступной методологической базы, большая часть которой представлена зарубежной литературой.

Поэтому цель нашего исследования – систематизировать современные целостные подходы к организации процесса обслуживания оборудования, выявить их роль и характерные черты, а также попытаться обосновать необходимость внедрения каждого из них на отечественных предприятиях.

Для достижения поставленной цели мы рассмотрели отечественную и зарубежную теоретическую базу таких подходов, как всеобщее качество оборудования (TQMain), всеобщий уход за оборудование (TPM), техническое обслуживание оборудования, направленное на обеспечение надежности (RCM), бережливое обслуживание оборудования (lean maintenance).

После этого провели сравнительный анализ, определили общую направленность, преимущества и недостатки каждой из них. Затем, используя полученную информацию, а также информацию о существующей отечественной практике внедрения данных подходов, мы выявили общие закономерности развития и применения западных практик на отечественных предприятиях, на основе которых нами были сделаны следующие выводы и рекомендации.

Методология RCM представляет собой комплекс технико-аналитических мероприятий с установкой различных датчиков, направленных на анализ поломок оборудования, и рекомендуется к применению на предприятиях с дорогим высокоточным оборудованием, простои которого способны нанести высокий ущерб всему предприятию.

Ключевым положением методологии TPM является необходимость вовлечения всего персонала предприятия. Методология TPM в большинстве случаев рекомендуется к внедрению отдельными блоками, и наибольшую отдачу найдет на предприятиях с высоким уровнем организационной культуры [1].

Методология Lean maintenance является сочетанием методологий TPM, RCM, а также организационно-техническим преобразованием 5S и Kaizen.

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

137

Применение данной методологии, по нашему мнению, наиболее подходит крупным промышленным предприятиям, уже имеющим опытом внедрения зарубежных практик (Lean, 6 Sigma и т.д.).

Предприятиям с развитым IT и хорошим менеджментом может быть рекомендована методология TQMain, основа которой – интеграция финансовой и производственной информации, направленная на комплексный анализ обслуживания, а не только в разрезе техническо-организационных мероприятий [2].

Общими свойствам всех методологий является поддержка цикла PDCA и проактивный характер мероприятий.

Таким образом, мы рассмотрели основные современные подходы к организации обслуживания оборудования, сформулировали ключевые положения каждой из них, а также предложили свое обоснование по их внедрению на отечественных предприятиях. Дальнейшее развитие данной темы нами видится в рассмотрении организационно-технических подходов ближайшего будущего, основанных на современных технических и информационных технологиях и способных кардинально поменять представление об обслуживании оборудования на отечественных предприятиях.

1.Федоськина, Л.А. Система TPM на современном предприятии: цели, направления и этапы внедрения / Современная экономика: проблемы и реше-

ния. – № 4 (16). – 2010. – С. 46–55.

2.Holmberg K., Adgar A., Arnaiz A., Jantunen E., Mascolo J., Mekid S. E- Maintenance – М.: Springer Science & Business Media, 2010. – 511 с. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.springer.com/978-1-84996-204-9

ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ НАЛОГОВОГО УЧЕТА В ОАО «ПОРТ СОКОЛ»

А.В. Никулина

И.В. Неспанова, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Вологодский государственный университет г. Вологда

Порт Сокол – уникальное общество в Вологодской области. Он способен не только ремонтировать речной транспорт, но и проводить работы по проектированию и строительству наплавных мостов, понтонов для стоянки судов, несамоходных барж из металлопроката. Также Порт Сокол осуществляет и сезонный вид деятельности – добычу речного песка и ПГС. Особенностью ведения налогового учета является то, что Общество при исчислении НДС применяет льготу по п. 23 ст. 149 «Налогового кодекса Российской Федерации (часть

138	Международная научная конференция

вторая)», а именно в части работ (услуг, включая услуги по ремонту) по обслуживанию морских судов, судов внутреннего плавания и судов смешанного (река–море) плавания в период стоянки в портах (все виды портовых сборов, услуги судов портового флота), по лоцманской проводке, а также услуг по классификации и освидетельствованию судов, поэтому ведется раздельный учет облагаемых и необлагаемых видов деятельности.

Суммы налога, предъявленные продавцами товаров (работ, услуг), имущественных прав:

-учитываются в стоимости таких товаров (работ, услуг), имущественных прав в соответствии с п. 2 ст. 170 НК РФ – по товарам (работам, услугам), в том числе основным средствам и нематериальным активам, имущественным правам, используемым для осуществления операций, не облагаемых налогом на добавленную стоимость;

-принимаются к вычету в соответствии со ст. 172 НК РФ – по товарам (работам, услугам), в том числе основным средствам и нематериальным активам, имущественным правам, используемым для осуществления операций, облагаемых налогом на добавленную стоимость;

-принимаются к вычету либо учитываются в их стоимости в той пропорции, в которой они используются для производства и (или) реализации товаров (работ, услуг), имущественных прав, операций, по реализации которых подлежат налогообложению (освобождаются от налогообложения);

-по товарам (работам, услугам), в том числе основным средствам и нематериальным активам, имущественным правам, используемым для осуществления как облагаемых налогом, так и не подлежащих налогообложению (освобожденных от налогообложения) операций.

Указанная пропорция определяется исходя из стоимости отгруженных товаров (работ, услуг), имущественных прав, операций, по реализации которых подлежат налогообложению (освобождены от налогообложения), в обшей стоимости товаров (работ, услуг), имущественных прав, отгруженных за налоговый период.

Определение пропорции производится ежеквартально. Право на вычет «входного» налога на добавленную стоимость реализуется Обществом на основании ст. 169, 171, 172 Налогового кодекса РФ. Книги покупок и продаж, счета-фактуры ведутся в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 26.12.2011г. № 1137 «О формах и правилах заполнения (ведения) документов, применяемых при расчетах по налогу на добавленную стоимость».

Суммы налога, подлежащие восстановлению, не включаются в стоимость указанных товаров (работ, услуг), в том числе основных средств и нематериальных активов, имущественных прав, а учитываются в составе прочих расходов в соответствии со ст. 264 НК РФ.

Секция«Экономикапредприятийиотраслевыхкомплексов»

139

Восстановление сумм налога производится в том налоговом периоде, в котором товары (работы, услуги), в том числе основные средства и нематериальные активы, и имущественные права были переданы или начинают использоваться для осуществления операций по производству и (или) реализации (а также передаче, выполнению, оказанию для собственных нужд) товаров (работ, услуг), не подлежащих налогообложению (освобожденных от налогообложения).

Определение пропорции, сумм налога к восстановлению, распределение НДС по косвенным расходам производится с использованием автоматизированной бухгалтерской системы «1С:Бухгалтерия8.3» и регистрируется в книге продаж.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КУЛЬТУРЫ ПИТАНИЯ И СОХРАНЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ НАСЕЛЕНИЯ

А.Ю. Попова

В.Г. Самылина, научный руководитель, канд. экон. наук, доцент

Вологодский государственный университет г. Вологда

Культура питания и сохранения здоровья населения в настоящее время является важной и актуальной, так как многие наши современники, будучи людьми образованными и культурными, оказываются неосведомленными в вопросах питания. Обычно только какое-нибудь заболевание заставляет таких людей обратить внимание на свое питание. К сожалению, иногда это бывает слишком поздно: неправильное питание уже основательно разрушило организм и приходится прибегать к лечению. Тот, кто знает законы рационального питания и следует им, имеет больше шансов быть здоровым, деятельным, развитым физически и духовно.

Цель данного исследования – это выявление необходимых и основных аспектов культуры питания и сохранения здоровья населения.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:

выделить основные понятия по данной проблеме;изучить и показать принципы здорового питания;выявить последствия неправильного питания.

Одним из факторов сохранения человеческого здоровья является правильное питание, поэтому мы должны знать нужное соотношение белков, жиров и углеводов для нашего рациона питания.

140	Международная научная конференция

Неправильное питание может привести ко многим заболеваниям и к ухудшению состояния всего организма в целом: избыточный вес, раздражительность, прыщи и угревая сыпь, сахарный диабет и другие [1].

Потребительская корзина – это минимальный набор продуктов, товаров и услуг, необходимый для удовлетворительной жизнедеятельности человека. Понятие «потребительская корзина» используется для расчёта величины прожиточного минимума.

Вдействующей потребительской корзине на долю продуктов питания приходится 41,4%. По данным Росстата, стоимость потребительской корзины по России на одного человека в конце 2014 года составляла 3139 руб. в месяц.

Всоответствии с постановлением Правительства Российской Федерации, прожиточный минимум на душу населения на конец 2014 года был установлен в размере 8086 руб. в месяц [2].

Втаблице представлен перечень основных продуктов питания, потребляемых различными категориями населения России (трудоспособные, пенсионеры, дети) в кг/год.

					Таблица
Продукты питания, потребляемые населением России
Продукты	Единица		Количество
	измерения
		Трудоспособные	Пенсионеры		Дети
Хлеб, мука, крупы	кг/год	126,5	98,2		77,6
Картофель	кг/год	100,4	80		88,1
Фрукты и овощи	кг/год	174,6	143		230,6
Мясо	кг/год	58,6	54		44
Рыба	кг/год	18,5	16		18,6
Молочные продукты	кг/год	290	257,8		360,7
Яйца	штук/год	210	200		201
Растительные жиры	кг/год	11	10		5
Соль, чай и т.п.	кг/год	4,89	4,2		3,5

Перечень данных продуктов относится к полезным продуктам, потребляемым населением России, и входит в основной состав потребительской корзины на конец 2014 года [2].

Минимальный размер оплаты труда на конец 2014 года составлял 5965 рублей, что на 2121 руб. меньше прожиточного минимума. Это означает, что не все население может позволить себе потреблять достаточное количество овощей, фруктов и других полезных продуктов и тем самым рискует приобрести заболевания, вызванные неправильным питанием [2].