- •Міжнародний менеджмент Конспект лекцій
- •Донецьк-2010
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародні корпорації – основний суб'єкт міжнародного менеджменту
- •3. Організаційна структура міжнародної корпорації
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту
- •5. Класифікація цілей міжнародного менеджменту
- •Тема 2 Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього средовища
- •3. Особливості аналізу зовнішнього середовища
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •2. Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •3. Корпоративні стратегії
- •Корпоративні стратегії розвитку.
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •4. Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •2. Етапи прийняття управлінських рішень
- •3. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Середовище прийняття рішень
- •Людський чинник
- •Чинник часу
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •4. Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття функціональних рішень
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Тема 5 Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •1. Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •2. Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •3. Види і напрямки організаційних перетворень міжнародних корпорацій
- •4. Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Основні принципи організаційного розвитку
- •Етапи здійснення перетворень:
- •5. Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1. Система управління персоналом
- •2. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •3. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •1. Організація системи управління міжнародних корпорацій
- •2. Основні структури управління міжнародних корпорацій
- •3. Комунікаційний процес в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій та її види
- •2. Види фінансової звітності
- •Ззвіт про прибуток і збитки
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Звіт про зміни у власному капіталі
- •Примітки до фінансової звітності
- •3. Контроль за діяльністю міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій
- •2. Планування|планерування| міжнародних нддкр
- •3. Організація міжнародних нддкр
- •3. Канали отримання|здобуття| результатів нддкр:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
- •3. Система фінансування міжнародної діяльності компаній
- •4. Валютний ризик та методи захисту від нього
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Категорії міжнародних компаній в зовнішньоторговельній діяльності
- •Експортна й імпортна торгівля міжнародних компаній
- •3. Цілі і задачі|задачі| менеджменту зовнішньоторговельної діяльності
- •4. Механізм зовнішньоторговельного менеджменту і його інструменти
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •1. Інвестиції як об’єкт менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Система інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •3. Механізм інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •1. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту
- •2. Етика бізнесу міжнародних корпорацій
- •3. Соціальна відповідальність бізнесу міжнародних корпорацій
- •4. Управління соціально-етичною політикою в міжнародних корпораціях
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародній менеджмент у|біля| системі| міжнародної| глобалізації|
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
-
Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій
-
Планування міжнародних НДДКР
-
Організація міжнародних НДДКР
1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій
Технологічний менеджмент є системою стратегічного управління інноваційними процесами, НДДКР.
Важливо|поважно| підкреслити, що технологічний менеджмент, виступаючи однією з найважливіших|із| складових частин загального|спільного| міжнародного менеджменту, починаючи|розпочинати| з|із| 1980-х років відособляється і|нині| |з'являється|відносно самостійним видом менеджменту.
Ціль|ціль| міжнародного технологічного менеджменту полягає у виробленні основних напрямів|направлень| НДДКР і обгрунтуванні комплексних мерів реалізації інноваційної стратегії ТНК, що забезпечують підвищення їх конкурентоспроможності на світових ринках.
Мета|ціль| обумовлює|зумовлює| завдання|задачі| управління НДДКР в рамках|у рамках| ТНК, а саме:
а) вивчення міжнародного технологічного ринку і формування механізму виходу ТНК на цей ринок; моніторинг науково-дослідних досягнень;
б) розробка планів і програм НДДКР;
в) розробка і здійснення єдиної інноваційної політики; координація і досягнення узгоджених|погоджених| дій підрозділів ТНК відносно НДДКР;
г) виявлення чинників|факторів|, що обумовлюють|зумовлюють| успішне проведення НДДКР, в т.ч. забезпечення необхідними ресурсами (матеріальними, кадровими, фінансовими, інформаційними і так далі);
д) формування організаційної структури проведення НДДКР в рамках|у рамках| ТНК. Створення|створіння| спеціальних груп управління і контролю за НДДКР на всіх етапах;
е) кадрова підготовка, стимулювання підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня персоналу компанії, «збирання» фахівців|спеціалістів| і учених по всьому світу.
Ці і інші завдання|задачі| зумовлюють типи міжнародного технологічного менеджменту. До основних в даний час|нині| належать наступні|слідуючі| типи:
-
менеджмент глобального центру;
-
менеджмент поліцентризму|;
-
управління на основі розподільної системи технологічного розвитку;
-
управління на основі інтегрованої системи технологічного управління.
Розглянемо|розглядуватимемо| стисло ці типи|типів| міжнародного технологічного менеджменту.
Перший тип – здійснення технологічного менеджменту глобального центру («center-for-globe»). Суть цього типу полягає в тому, що:
по-перше, управління здійснюється на основі централізації НДДКР в рамках|у рамках| материнської компанії (концентрації і використання тільки|лише| її ресурсів);
по-друге, внутрішньофірмовий розподіл результатів НДДКР, інновацій, тобто тільки|лише| між підрозділами (в т.ч. зарубіжними) даної ТНК.
Цей тип менеджменту ефективний тим, що дозволяє скорочувати час на проведення НДДКР, скорочувати ризик просочування технологічної інформації, раціонально управляти (з урахуванням особливостей функціонування різних зарубіжних філій). Разом з тим він має і свої недоліки, а саме: не може повністю враховувати локальні ринкові потреби в різних країнах, де функціонують філії; може суперечити інтересам і цілям зарубіжних дочірніх компаній.
Другий тип міжнародного технологічного менеджменту – менеджмент полицентризма («local-for-local»). Суть його полягає в тому, що:
по-перше, управління здійснюється на основі децентралізації НДДКР, тобто зарубіжні підрозділи, використовуючи свої ресурси, самі проводять НДДКР (з цією метою в рамках|у рамках| цих підрозділів створюються власні науково-дослідні і технологічні центри);
по-друге, результати НДДКР використовують на своєму виробництві.
У чому переваги цього типу технологічного менеджменту? Вони виявляються в тому, що:
-
використовуються унікальні можливості|спроможності| тієї або іншої зарубіжної філії|філіалу|, можливості|спроможності| використання місцевих ресурсів (матеріальних, технологічних, кадрових);
-
враховує і пристосовує місцеві потреби і погоджує|узгоджує| їх з|із| проведенням НДДКР.
Основний же недолік полягає в збільшенні витрат на НДДКР в рамках ТНК, зв'язаних, зокрема, з дублюванням наукових і технологічних розробок в різних філіях.
Третій тип (або модель): технологічний менеджмент ТНК, який базується на розподільній системі розвитку НДДКР («locally leveraged*»). Відмітна особливість цього типу полягає в тому, що НДДКР ведуться на локальному рівні (тобто окремими зарубіжними філіями, дочірніми компаніями), але результати НДДКР розподіляються у світовому масштабі.
Позитивні сторони цього типу полягають в тому, що:
-
дозволяє ТНК об'єднати і використовувати всі ресурси НДДКР всіх підрозділів, в т.ч. за кордоном;
-
використовувати результати НДДКР на всіх рівнях;
-
дозволяє оперативно реагувати на зміни (ринкові, технологічні і так далі) в країнах місцезнаходження філій|філіалів| ТНК;
-
централізована підготовка необхідних наукових кадрів, фахівців|спеціалістів|.
Основний недолік полягають в різних умовах (в т.ч. економіко-правових, законодавчих) передачі нових технологій з однієї країни в інших.
Четвертий тип: технологічний менеджмент заснований на інтегрованій системі технологічного розвитку або глобальних зв'язків («globally-linked»).
Суть такого типу|типа| полягає в тому, що:
по-перше, НДДКР здійснюється на основі об'єднання всіх ресурсів всіх складових частин ТНК (головної компанії і всіх її філій|філіалів|, дочірніх компаній);
по-друге, формується науково-дослідний, технологічний ланцюжок із|із| строгою|суворою| спеціалізацією кожної з її ланок;
по-третє, це глобальна модель НДДКР як з погляду географічного розміщення технологічних центрів, так і розподіли і використання результатів НДДКР.
Основна перевага – враховує і використовує всі переваги місцевих особливостей і зовнішнього середовища|середи| країн місцезнаходження зарубіжних підрозділів.
Головний недолік|нестача| цього типу|типа| полягає в трудності узгодження і проведення НДДКР в різних ланках одного глобального технологічного ланцюга|цепу|. Якщо відбувається|походить| зрив в одній ланці (тобто філії|філіалі|), то можливий зривів всього цього ланцюга|цепу|.
Звідси, головне завдання|задача| менеджменту полягає в забезпеченні безперебійного взаємозв'язаного функціонування всіх ланок і технологічного ланцюга|цепу| в цілому|загалом|.
Таким чином, ми розглянули|розглядували| основні типи|типів| міжнародного технологічного менеджменту (кожен з них так чи інакше пов'язаний з міжнародним ринком технологій). Разом вони представляють|уявляють| певну систему. Як же конкретно здійснюється міжнародний технологічний менеджмент? З чого він починається? З планування|планерування|!