- •Міжнародний менеджмент Конспект лекцій
- •Донецьк-2010
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародні корпорації – основний суб'єкт міжнародного менеджменту
- •3. Організаційна структура міжнародної корпорації
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту
- •5. Класифікація цілей міжнародного менеджменту
- •Тема 2 Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього средовища
- •3. Особливості аналізу зовнішнього середовища
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •2. Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •3. Корпоративні стратегії
- •Корпоративні стратегії розвитку.
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •4. Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •2. Етапи прийняття управлінських рішень
- •3. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Середовище прийняття рішень
- •Людський чинник
- •Чинник часу
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •4. Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття функціональних рішень
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Тема 5 Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •1. Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •2. Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •3. Види і напрямки організаційних перетворень міжнародних корпорацій
- •4. Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Основні принципи організаційного розвитку
- •Етапи здійснення перетворень:
- •5. Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1. Система управління персоналом
- •2. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •3. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •1. Організація системи управління міжнародних корпорацій
- •2. Основні структури управління міжнародних корпорацій
- •3. Комунікаційний процес в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій та її види
- •2. Види фінансової звітності
- •Ззвіт про прибуток і збитки
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Звіт про зміни у власному капіталі
- •Примітки до фінансової звітності
- •3. Контроль за діяльністю міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій
- •2. Планування|планерування| міжнародних нддкр
- •3. Організація міжнародних нддкр
- •3. Канали отримання|здобуття| результатів нддкр:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
- •3. Система фінансування міжнародної діяльності компаній
- •4. Валютний ризик та методи захисту від нього
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Категорії міжнародних компаній в зовнішньоторговельній діяльності
- •Експортна й імпортна торгівля міжнародних компаній
- •3. Цілі і задачі|задачі| менеджменту зовнішньоторговельної діяльності
- •4. Механізм зовнішньоторговельного менеджменту і його інструменти
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •1. Інвестиції як об’єкт менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Система інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •3. Механізм інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •1. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту
- •2. Етика бізнесу міжнародних корпорацій
- •3. Соціальна відповідальність бізнесу міжнародних корпорацій
- •4. Управління соціально-етичною політикою в міжнародних корпораціях
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародній менеджмент у|біля| системі| міжнародної| глобалізації|
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
Тема 14. Становлення глобального менеджменту
-
Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу.
-
Міжнародний менеджмент у системі міжнародної глобалізації
-
Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу
Бізнес – це підприємницька діяльність, метою якої є створення і отримання (привласнення) прибули.
Бізнес, як категорія ринкової економіки, є системою зв'язків між економічними суб'єктами (підприємствами, компаніями, банками і так далі) в процесі виробництва, розподілу, обміну товарами, послугами, капіталом і так далі
На певному етапі розвитку ринкової економіки бізнес (підприємницька діяльність) починає|розпочинає| виходити за національні межі|кордони|. І таким чином формується міжнародний бізнес.
Міжнародний бізнес – це підприємницька діяльність того або іншого економічного суб'єкта (компанії, підприємства, банка і так далі) в двох і більш країнах. Це система зв'язків між економічними суб'єктами в процесі міжнародного виробництва, розподілу, обміну товарами, послугами, капіталом, робочою силою і так далі
Мета|ціль| міжнародного бізнесу, як і національного – прибуток. Але|та| не просто прибуток, а стабілізація або збільшення об'єму|обсягу| (маси) і норми прибули, тобто підвищення рентабельності, ефективності загального|спільного| бізнесу того або іншого економічного суб'єкта, підприємця. Тому вельми|дуже| важливо|поважно| з'ясувати причини, обумовлююче|зумовлювати| формування і розвиток міжнародного бізнесу, а також способи, методи, засоби|кошти| досягнення головної мети міжнародного бізнесу.
Розглядаючи|розглядувати| причини формування і розвитку міжнародного бізнесу доцільно розділити їх на дві групи:
-
причини, що зумовлюють необхідність (неминучість) виникнення такої категорії бізнесу;
-
причини, що обумовлюють|зумовлюють| можливість|спроможність| здійснення міжнародного бізнесу.
Перша група включає наступні|слідуючі| причини:
-
загострення конкуренції на внутрішніх ринках, пов'язане із зростанням|зростом| кількості підприємців, з|із| обмеженістю платоспроможного попиту;
-
відносна обмеженість внутрішніх ринків (з урахуванням|з врахуванням| чисельності населення, масштабів території і так далі);
-
обмеженість економічних ресурсів, в т.ч. природних, матеріальних, трудових, технологічних, фінансових, в національному господарстві;
-
недосконалість національної законодавчої системи, регулюючої приватне підприємництво;
-
нерівномірність соціально-економічного розвитку країн (виділяється три категорії країн: розвинені, такі, що розвивають і країни з|із| перехідною економікою). Наприклад, ВВП США – 10 трлн|. дол., ВВП України – 50 млрд. дол. (тобто в 200 разів менше).
До другої групи відносяться такі причини:
-
формування і поглиблення міжнародного розподілу праці, міжнародній спеціалізації виробництва;
-
постійний розвиток продуктивних сил, НТР, в т.ч. особливо в комунікаційній системі (транспорт, зв'язок, інформація і так далі);
-
формування крупних корпорацій, банків, що мають в своєму розпорядженні величезні виробничі, комерційні, науково-технічні, фінансові ресурси;
-
лібералізація зовнішньоекономічної політики країн світової спільноти, формування «відкритої|відчиняти| економіки» у все більшій кількості країн.
Головна мета міжнародного бізнесу, причини його формування і розвитку зумовлюють (обумовлюють) певну систему способів, методів, засобів досягнення цієї мети. На різних етапах розвитку, функціонування міжнародного бізнесу дана система має свої особливості. Тому важливо і необхідно виділити основні етапи розвитку міжнародного бізнесу. Як основний критерій періодизації розвитку міжнародного бізнесу доцільно узяти об'єкт (сферу) міжнародної підприємницької діяльності, або зовнішньоекономічній діяльності. У історії розвитку міжнародного бізнесу виділяються три основні об'єкти економічної інтернаціоналізації, глобалізації:
-
сфера обміну результатами виробництва, або міжнародна торгівля (світові ринки товарів);
-
сфера обміну чинниками|факторами| виробництва (світові ринки капіталів, праці, технологій);
-
сфера власне процесу виробництва.
Відповідно до цих об'єктів виділяються три етапи в розвитку міжнародного бізнесу. Важливо|поважно| відмітити|помітити|, що ці об'єкти існують на всіх етапах розвитку міжнародного бізнесу, але|та| на кожному етапі як основний, такий, що визначає є|з'являється| один з них.
На першому етапі головною сферою міжнародного бізнесу є експортно-імпортна діяльність приватної компанії, або зовнішні ринки.
Існує три основні способи досягнення мети міжнародного бізнесу в цій сфері:
-
розширення збуту;
-
придбання|надбання| ресурсів;
-
диверсифікація джерел постачання і збуту.
На другому етапі головною сферою міжнародного бізнесу є система міжнародного руху (переміщення) фінансових ресурсів (капіталу в різних формах, іноземної валюти, цінних паперів), або фінансових ринків.
Головна мета|ціль| залишається колишньою, але|та| способи її досягнення інші:
-
участь в зарубіжному інвестуванні;
-
придбання|надбання| фінансових ресурсів;
-
диверсифікація джерел фінансування підприємницької діяльності у себе удома|вдома| і за кордоном.
На третьому етапі головною сферою міжнародного бізнесу є (стає) безпосередньо процес підприємницької діяльності.
Основними способами досягнення головної мети міжнародного бізнесу на цьому етапі є|з'являються|:
-
перенесення|перенос| частини|частки| виробничого бізнесу за межу|кордон|;
-
географічне розширення виробничого простору|простір-час|;
-
формування зарубіжного (іноземного) сектора.
Важливо|поважно| відмітити|помітити| ще раз, що на всіх етапах функціонування міжнародного бізнесу він бере участь у всіх трьох сферах, але|та| на кожному етапі переважаючою|пануючою| є|з'являється| одна з них.
Тому важливо|поважно| з'ясувати характерні|вдача| риси|межі|, особливості міжнародного бізнесу на сучасному етапі. До основних особливостей сучасного міжнародного бізнесу належать:
-
всі країни і регіони втягнуті в більшій або меншій мірі в систему міжнародного бізнесу;
-
спостерігається широка географічна і галузева диверсифікація міжнародного бізнесу, тобто міжнародні компанії здійснюють свій бізнес в багатьох країнах і галузях. Міжнародний бізнес носить глобальний характер|вдача|;
-
все три розглянуті|розглядувати| об'єкти є|з'являються| сферами міжнародної підприємницької діяльності приватних компаній. Але|та| головним об'єктом є|з'являється| транснационализация| власне процесу виробництва;
-
головними суб'єктами міжнародної підприємницької діяльності (ВЕД) є|з'являються| міжнародні компанії, і перш за все|передусім| ТНК;
-
надзвичайно величезні масштаби і темпи міжнародного бізнесу. Про це свідчать порівняльні дані – питома вага транснаціонального бізнесу в загальній|спільній| підприємницькій діяльності приватних компаній або індекс транснационализации|.
ІТ = (ЗА/ОА + Зп/оп + Зз/оз) · 100% / 3