3. Особливості аналізу зовнішнього середовища

Міжнародні корпорації аналізують зовнішнє середовище з метою виявлення конкурентних переваг і погроз, що виника­ють при здійсненні міжнародних операцій. Успішність цього аналізу залежить в першу чергу від якості інформаційної бази.

Згідно з М. Месконом, при дослідженні зовнішнього середо­вища необхідно брати до уваги:

• складність зовнішнього середовища, під якою розумієть­ся число факторів, на які організація зобов'язана реагува­ти, а також рівень варіативності кожного фактора. На­приклад, компанії, що функціонують у країнах з нестабільною соціально-економічною і політичною ситу­ацією, змушені частіше й у значних обсягах здійснювати коректування планів розвитку;

• мінливість середовища, тобто швидкість, з якою відбува­ються зміни в оточенні організації;

• невизначеність зовнішнього середовища, зв'язану з мали­ми обсягами доступної якісної інформації.

Найважливішою метою аналізу зовнішнього середовища є формування бази даних, на підставі якої фахівці можуть скла­сти точні й об'єктивні прогнози змін окремих параметрів на­вколишнього середовища. Згодом прогнозна інформація вико­ристовується фахівцями і функціональними менеджерами при розробці стратегій розвитку окремих структурних підрозділів міжнародної корпорації, тобто інтерпретується в особливі види діяльності. Неправильні припущення і прогнози призводять до неефективного планування і низькоякісних рішень.

Основні проблеми аналізу зовнішнього середовища зв'язані з:

• наявністю значних і навіть надлишкових обсягів інфор­мації і необхідністю виділення головних і другорядних подій і змін;

• складністю оцінки впливу змін у навколишнім середовищі на ділову активність і результати діяльності міжнародних корпорацій;

• необхідністю досягнення відповідності між інформаційними базами даних про стан зовнішнього середовища і потребами фахівців організації, що приймають рішення;

• наявністю великої кількості невизначених або неточних даних, що зв'язано з впливом суб'єктивних факторів.

Процес аналізу сегмента зовнішнього середовища скла­дається з наступних етапів:

1. Збір даних про стан сегмента зовнішнього середовища.

2. Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв по групах «критично важлива», «важлива», «відносно важли­ва», «не істотна».

3. Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті. Подія - це важливе явище або випадок у окремій сфері. Тенденція - це встановлена спрямованість подій, яку можна виділити й описати.

4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію. Розрізняють негативний, позитивний, нейтральний вплив.

5. Оцінка взаємозв'язку між тенденціями.

6. Оцінка рушійних сил тенденцій.

7. Прогноз розвитку ситуації й оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів.

Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

1. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях

2. Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях

3. Корпоративні стратегії

4. Стратегії структурних підрозділів