- •Міжнародний менеджмент Конспект лекцій
- •Донецьк-2010
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародні корпорації – основний суб'єкт міжнародного менеджменту
- •3. Організаційна структура міжнародної корпорації
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту
- •5. Класифікація цілей міжнародного менеджменту
- •Тема 2 Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього средовища
- •3. Особливості аналізу зовнішнього середовища
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •2. Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •3. Корпоративні стратегії
- •Корпоративні стратегії розвитку.
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •4. Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •2. Етапи прийняття управлінських рішень
- •3. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Середовище прийняття рішень
- •Людський чинник
- •Чинник часу
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •4. Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття функціональних рішень
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Тема 5 Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •1. Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •2. Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •3. Види і напрямки організаційних перетворень міжнародних корпорацій
- •4. Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Основні принципи організаційного розвитку
- •Етапи здійснення перетворень:
- •5. Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1. Система управління персоналом
- •2. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •3. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •1. Організація системи управління міжнародних корпорацій
- •2. Основні структури управління міжнародних корпорацій
- •3. Комунікаційний процес в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій та її види
- •2. Види фінансової звітності
- •Ззвіт про прибуток і збитки
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Звіт про зміни у власному капіталі
- •Примітки до фінансової звітності
- •3. Контроль за діяльністю міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій
- •2. Планування|планерування| міжнародних нддкр
- •3. Організація міжнародних нддкр
- •3. Канали отримання|здобуття| результатів нддкр:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
- •3. Система фінансування міжнародної діяльності компаній
- •4. Валютний ризик та методи захисту від нього
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Категорії міжнародних компаній в зовнішньоторговельній діяльності
- •Експортна й імпортна торгівля міжнародних компаній
- •3. Цілі і задачі|задачі| менеджменту зовнішньоторговельної діяльності
- •4. Механізм зовнішньоторговельного менеджменту і його інструменти
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •1. Інвестиції як об’єкт менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Система інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •3. Механізм інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •1. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту
- •2. Етика бізнесу міжнародних корпорацій
- •3. Соціальна відповідальність бізнесу міжнародних корпорацій
- •4. Управління соціально-етичною політикою в міжнародних корпораціях
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародній менеджмент у|біля| системі| міжнародної| глобалізації|
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
3. Організація міжнародних нддкр
Організація міжнародних НДДКР – це конкретна діяльність ТНК і всіх її підрозділів, спрямована|спрямована| на проведення науково-дослідних робіт, розробку технологічних проектів, використання їх результатів, підвищення технологічного рівня підприємницької діяльності, і на цій основі посилення конкурентоспроможності ТНК на світових ринках.
Подібна організація є певною системою, що включає різні елементи. Ця система (як і будь-яка інша) успішно функціонуватиме, якщо між елементами існуватимуть раціональні, певним чином субординовані|, супідрядні, взаємозалежні зв'язки.
Тому вельми|дуже| важливо|поважно| виділити основні елементи цієї системи, дати їм характеристику і проаналізувати зв'язки між ними.
До основних елементів належать наступні|слідуючі|:
-
організаційна структура управління НДДКР;
-
організаційна структура виконавців|виконувачів| НДДКР;
-
канали отримання|здобуття| результатів НДДКР.
1. Організаційна структура управління НДДКР включає наступні елементи:
-
міжнародні цільові комітети;
-
міжнародні комплексні комітети;
-
міжнародні лінійні організації;
-
міжнародні штабні організації.
2. Організаційна структура виконавців НДДКР включає наступні елементи:
-
власні науково-дослідні і проектні підрозділи, центри, що входять до складу ТНК;
-
виконавці|виконувачі|, які зв'язані різними формами співпраці|співробітництва| в області НДДКР;
-
незалежні установи, компанії, виконуючі НДДКР і розробляючі проекти за замовленням ТНК.
3. Канали отримання|здобуття| результатів нддкр:
-
надходження|вступ| нових технологій в результаті|унаслідок| проведення НДДКР самій ТНК або при її безпосередній підтримці, в т.ч. фінансовою;
-
міжнародне переміщення нових технологій через світовий технологічний ринок.
Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
-
Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
-
Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій
-
Система фінансування міжнародної діяльності корпорацій
-
Валютний ризик та методи захисту від нього
-
Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
Що таке фінансовий менеджмент? Варто помітити, що в різних підручниках, монографіях даються різні визначення. Наприклад, в американських і європейських підручниках дається таке визначення: фінансовий менеджмент – це управління фінансами фірми, що має головною своєю метою максимізацію курсу акцій, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, майна акціонерів, чистих активів у розрахунку на акцію.
У монографії «Введення в бізнес» автори дають таке визначення: «Фінансовий менеджмент пов’язаний із сукупністю рішень, прийнятих у зв'язку з формуванням і підтримкою оптимальної структури фінансових засобів фірми в умовах керованого ринку, проведених з метою максимізації добробуту власників акцій або доходів власників» [10, 176].
Основний недолік подібних визначень полягає, по-перше, у тім, що як об'єкт фінансового менеджменту беруться тільки акціонерні компанії; по-друге, метою фінансового менеджменту є неодмінно максимізація доходів, прибутку. На практиці ж, у різних умовах, метою діяльності фірми можуть бути й інші конкретні, стратегічні і тактичні цілі.
З урахуванням цих зауважень більш точним і коректним буде наступне визначення: фінансовий менеджмент на мікрорівні – це система управління фінансами компанії, спрямована на досягнення його стратегічних і тактичних (поточних) цілей. Цілі ж можуть бути різні, індивідуальні для кожного економічного суб'єкта. Звідси, основний принцип фінансового менеджменту полягає в постійному розв’язані протиріч, що виникають між цілями компаній і фінансовими можливостями їхньої реалізації (досягнення).
Ці загальні положення фінансового менеджменту цілком відносяться і до категорії «фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій». Але ця категорія фінансового менеджменту має свої особливості, специфічні характерні риси.
Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій – це система фінансового управління, що проводиться в умовах дії компаній на міжнародних ринках, в умовах інтернаціоналізації господарської діяльності, і спрямована на досягнення стратегічних і тактичних цілей у міжнародному масштабі.
При цьому необхідно звернути увагу на одну важливу обставину. Фінансовий менеджмент міжнародної корпорації базується на тім, що її виробнича, комерційна і фінансова діяльність на зовнішніх ринках, в економіці інших країн приносить (прямо або побічно) додаткові вигоди, переваги в порівнянні з діяльністю на національному ринку. Це неодмінна умова доцільності підприємницької діяльності на міжнародній арені.
Крім загальних зі звичайним фінансовим менеджментом задач, міжнародний фінансовий менеджмент має справу з зовсім специфічними задачами, які він вирішує стосовно до різних форм міжнародної підприємницької діяльності.
Задачі фінансового менеджменту міжнародних компаній:
-
аналіз фінансового стану компанії;
-
контроль і регулювання грошових операцій у міжнародній корпорації;
-
обґрунтування визначеної стратегії фінансування діяльності міжнародної компанії в різних умовах;
-
визначення оптимальної структури і напрямків інвестування міжнародної компанії;
-
обґрунтування шляхів виходу на світові фінансові ринки;
-
характеристика причин і видів можливих валютних ризиків.
Головні задачі зумовлюють визначені напрямки в системі фінансового менеджменту міжнародних компаній. В даний час у діяльності міжнародних компаній виділяються три основних напрямки:
1) планування і регулювання міжнародних грошових операцій;
2) створення механізму фінансування міжнародної діяльності компанії;
3) управління валютними ризиками.