- •1.Сущность планирования в управлении
- •2.Предмет, объект и задачи науки
- •3.Экономическое содержание планирования
- •4.Формы экономического и социального планирования
- •5.Принципы внутрихозяйственного планирования
- •6. Основные функции планирования
- •7.Классификация методов планирования
- •8.Балансовый метод
- •9.Нормативный метод
- •10.Программно-целевой метод
- •11. Методы оптимального планирования.
- •12.Система показателей в планировании.
- •13. Технология плановых расчетов.
- •14. Особенности планирования на предпиятии апк.
- •15.Классификация планов
- •16. Перспективные планы
- •17.Текушие планы
- •18. Оперативные планы
- •19. Сущность и содержание стратегического план-ния.
- •20. Этапы стратегического план-ния на пред-тии.
- •24. Особенности и технология бизнес-планир-я на схп
- •27.Организация работы в предплановый период.
- •29. Задачи годового планирования
- •30.Порядок разработки годового плана
- •31. Методика разработки годового плана
- •32. План-е использования зем.Угодий
- •33. Обоснование уровня урожайности с/х культур.
- •36. Баланс продукции раст-ва
- •37. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции раст-ва
- •38. Содерж-е пр-ной прогр. По жив-ву. План-е продуктивности животных.
- •39. Значение, сод-е и порядок разработки плана оборота стада.
- •40. Планирование развития кормовой базы
- •41. План-ние пр-ва и распределения продукции жив-ва.
- •51. Планирование численности работников.
- •52. План-ние фонда з/п работников.
- •54. Особен-ти план-ния цен и цен-ния на с/х пред-тии.
- •56. Методика составления плановых фин расчетов на пред-тии.
- •57. Совер-ние фин план-ния на основе операц-го бюдж-ния.
- •58. Формир-ние орган-ной структуры пред-тия.
- •18. Оперативные планы.
- •59. План-ние в структурных подразделениях пред-тия.
- •60. Бюджетное план-ние па пред-тии апк.
В
постановке эк. работы пред-я гл. задача
– это поиск путей рацион. исп-я ресурсов,
резервов экономии, и на этой основе
осуществ-е практических мер, по дальней
увелич-ю пр-ва и реализации прод-и,
повыш-ю её кач-ва и сниж-ю себ-ти. Для
решение этих ?? исп-ся планир-е. В практике
внутрихоз. Планир-я можно условно
выделить
4 осн. этапа:
1.Организ-я работы в предплановый период,
2.Разработка плана на пред-ии, 3.Составление
план заданий д. внутрихоз.
Подразделений,4.Освоение плана и контроль
за его выполнением На
1-м этапе
перед планир-ем проводят след работы:
а)Сбор,обобщение
и а\з исходной инф. о произв. и экон.
деят-ти предпр. вцелом. При этом ставят
следующие задачи:
*Изучение орг-и
предпр. деят-ти на пред-ии, проверка
выполнен-я план показ-ей, оценка рез-тов,
опред-е резервов; *Выявлен-е недостатков,
потерь, упущений; *Использ-е внеш
возмож-ей и внутр резервов.
Источник инфо
–план и отчет материалы, акты
ревизий,потоколы совещаний и пр. б)Опред-е
состояния пред-я на начало план периода
по наличию земли,раб силы, техники осн
и оборот сред-в; в)на
основе марк исслед решают задачи
ассорт-та, кол-ва, способа пр-ва, рынков
и условий сбыта.
В этот период
уточн-ют и дополн-ют след.норматив.
показ-ли: по труду, по использ-ю оборот
сред-в, осн производст фондов, по кач-ву
прод-ии, технологич параметры.
28.
Орг-ция работы в плановый период В
практике внутрихоз. Планир-я можно
условно выделить 4 осн. этапа: 1.Организ-я
работы в предплановый период, 2.Разработка
плана на пред-ии, 3.Составление план
заданий д. внутрихоз. Подразделений,4.Освоение
плана и контроль за его выполнением.
На 2 и 3 этапах осущ-ют разраб-ку планов
для пред-я вцелом и его струк подразд-й.При
этом возможны три схемы орган-ии плановой
работы: -сверху
вниз
(осн страт задачи разраб-ся на уровне
предп-я: цели, ведущие направления, экон
задачи, мех-змы их реализ-ии);
-снизу
вверх
(планы идут от подразд-й к общему плану
развития пред-я ч\з согласование и
корректир-ку);
-круговая
(встречное планир-е)(объедин-ет два
предыд способа.При план-ии сверху вниз
намечает глав цели и состав-ет общ план.
На более низком уровне происходит их
конкретиз-ция. По план-ю снизу вверх
план проходит обарт ход. Планы подразд-й
включ в себя решения и устраняют
разногласия м\у элементами объекта
планир-я. Разраб-ку планов осущ-ют группы
спец-ов соответ-х отраслей. Осн недостатки
внутрихоз планир-я: В разработке первич
планов пред-я непосредств. Исполнителям
отводится пассив роль; Громоздкость
планов.
27.Организация работы в предплановый период.
До
перехода на рыноч отношения осн задачи
планир-я решались централиз-но. Профинплан
пред-я составл-ся и утверждался вышестоящ
органами власти (объем поставок, цены,
тарифы). Сегодня СХП самост-но план-ет
свою деят-ть. Год планир-е –это сред-во
реализ-ии стратег планов, разработка
парметров развития календарного года
с учетом заданий страт плана. Особое
место в год плане должно удел-ся показ-лям
эфф-ти и кач-ва работы: росту произ-ти
труда, сниж-ю себ\сти, экономии мат
ресурсов, повыш-ю кач-ва и конкурен\ти
товаров и услуг, соблюд-е договорных и
бюджет обязат\в. Первоочеред
задача при разработке плана – изучение
рынка производимой прод-ии.
Для повышения эфф-ти пред-я при разработке
планов предусматривают: -последовательную
интенсификацию отраслей СХПроиз-ва на
базе комплексной мех-ции, электриф-ии,
химизации и мелиорации земель -дальнейшее
углубление спец-ции и повыш-е концен-ции
пр-ва для повышения выхода прод-ии с 1
га при наименьш затратах ресурсов -
рациональ и бережное использ-е земель
угодий как основ ср-ва произ-ва -внедрение
достижений науки и техники, передовой
практики -повышение
культуры земледелия и жив-ва -расширение
применения и улучшения использ-я
органич. И минер удобр, средств зашиты
растений
-напраление
инвестиций в первую очередь на развитие
глав и эфф отраслей СХП, на кот-х спец-ся
пред-е. -оптималь
респред доходов на потребление и
накопление
29. Задачи годового планирования