5.Принципы внутрихозяйственного планирования

В теории планирования АПК определены принципы, которые выражают совокупное действие законов развития объектов и практики планирования, определяющие цели, задачи, направления и характер составления планов для возможности их выполнения. Все используемые принципы планирования разделяют на 3 группы:1.общие принципы планирования - они обусловлены принципами управления, поскольку планирование является системообразующим звеном управления. Например, принцип научности, необходимости, единства, гибкости, точности, эффективности 2.принципы планирования -обеспечение динамичной пропорциональности и сбалансированности развития планируемого объекта. Достижение единства производственных сил и производственных отношений; устойчивая конкурентоспособность планируемого объекта; единство экономического и социального развития.3.Специфические принципы - они присущи каждому отдельно взятому объекту с учетом миссии планирования. Например, операционный план - присущи принципы, обеспечивающие эффективное функционирование в определенных экономических рамках (учет налогов, дотаций и т.п.)

Необходимо учитывать, что существует много принципов планирования, отсюда возникает ограниченность в их использовании. Но использование всех принципов предприятия строится на основе первой группы.

1. Принцип научности - планировать необходимо на научной основе, с использованием экономических законов, закономерностей, новейших открытий фундаментальных и прикладных наук с учетом НТП и применении достижений лучших предприятий

2.Принцип необходимости - повсеместное и обязательное использование планов предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности

3.Принцип единства - предполагает разработку общего и частных планов развития предприятия, то есть должны быть общие экономические показатели

4.Принцип гибкости - тесно связан с принципом непрерывности. Он предусматривает возможность корректировки плановых показателей, координации процесса выполнения плановых решений.

5.Принцип точности - внутренней так и внешней средой предприятия.Любая организация АПК, особенно с/х в своей деятельности сталкивается с неопределенностью, при этом степень точности плановых показателей определяется системами и методами планирования, которыми мы пользуемся.

6.Принцип эффективности - требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях произ-ных ресурсов, обеспечит получения наибольшего экономического эффекта.

7.Принцип обеспечения динамичной пропорциональности и сбалансированности

6. Основные функции планирования

Планирование на предприятии АПК служит основой реализации различных экономических, организационных и управленческих функций, которые характеризуют степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в систему планирования, при этом экономические функции и цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования тесно увязаны.Под функцией понимают обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо, выполняемую кем-либо работу. Основные функции планирования на предприятии:

1.Функция руководства предусматривает обоснование стратегии и тактики, целей и задач предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов. стратегия развития предприятия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством (руководитель предприятия и гл.специалисты), а тактика специалистами (руководители подразделений).При этом по практике планирования составления перспективных планов являются обязанностью высшего руководства.

2.Функция обеспечения - устойчивые виды деятельности, выполняемые на предприятии непосредственно для производства продукции (работ, услуг). Функция определяется этапами производственного цикла деятельности предприятия (закупка-производство-сбыт), элементами производственного обеспечения - материально-техническое обеспечение (ресурсы, связь, транспорт) и направлениями деятельности(персонал, инвестиции. проекты, финансы, снабжение, маркетинг, безопасность)

3.Функция координации - предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях планирования (от предприятия до подразделения). Планирование на предприятии будет эффективным, если деятельность одного подразделения будет увязана с деятельностью другого. При этом планирование их деятельности должно осуществляться не только одновременно, но и во взаимосвязи и взаимозависимости.

4.Функция контроля – процесс реализации плана, развития предприятия, укрепляет связь планирования с действительностью, что способствует совершенствованию организации управления, стиля и методов работы руководителя. Функции планирования взаимодополняют друг друга и создают целостную систему планируемого управления предприятием, позволяющую дифференцировать методы управленческого воздействия. специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.