16. Перспективные планы

Перспективные планы опред-ют масштабы и темпы соц-эк равития предприяти на несколько лет вперед. Их суть поиск лучшего варианта исп-ния огран.ресурсов, получение макс.произ-ва продукции при мин затратах и получение макс.прибыли

на СХП разрабатывают 3 вида перспективных планов:

-организационно-хоз-го устройства

-стратегического

-бизнес-план

План организационн-хоз-го устройства-проект его рациональной организации в котор.все отрасли и элементы сис-мы находятся в нучно-обоснованных пропорциях.эти пропорции обнспечивают расширение воспроиз-во и высокоэффект-ное развитие хоз.деят-ти.Радикальные реформы в аграрном секторе делают его разработку обязательной для всех СХП во всеж орган-правовых формах.

На пред-ях раст-го направления период действия орхозплана опр-ся периодом времени освоения земледелия. в жив-ве_временем достижения запланированной структуры стада, численности поголовья, его продуктивности при полном удовлетворении кормом.

Орхозплан состоит из 2 частей:

1. Развитие рацюсис-мы ведения произ-ва по комплексу отраслей.

-юр.статус пред-тия

-природные и орган-эк-кие условия

-специализация, концетрация, размер пред-тия

-сис-ма ведения раст-ва, жив-ва, вспомогат.произ-в, подсобных пред-тий

-кап.вложения и осн.ср-ва.

-механизация, электрификация и автоматизацтия.

-раб.сила ее оспроиз-во население и трудовые ресурсы.

-результативные показ-ли.

2.Программа соц развития коллектива

-совер-ние соц.структуры коллектива

-улучшение соц-эк условия, стимулирование труда.

-развитие соц.инфраструктуры

-рост соц.активности работника.

Орхозплан разрабатыавется непосредственно на пред-тии перед его сосьавление специалисты проводят консультации с др.органами управления на АПК . делают заявки научно-исслед.институтам и на основе консультаций составляют проектные задания. Также необходимо наличие:

1. Анализа эк-ки пред-тия в динамике

2.прогноз возможного перспективного развития

3. уточнить нормы и нормативы

4. определить прогнозное значение осн.тех-эк.пок-лей

5. изменение в структуре осн.ср-в

17.Текушие планы

Годовой план стороится на основе перспективных планов сх произ-ва и предст-ет собой программу пред-тия на календарный од. Годовой план по сравнению с перспективным более конкрете его разрабатывают по широкому чмслу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителя.

этапу непосредственной разработки год.плана предшествует период подгот.работы: Углубленный эк. анализ; критич.обзор результатов анализа;инвентаризация и разработка доп.мероприятий.

Достигнутые рез-ты сравнивают с передовыми рез-ми предпиятий , опытных станций. Этот анализ позволяет вывить недостатки и проанал-ть причины по кот.данные показатели не достигаются и сыскать резервы.

Для всех СХП Министерсво СХ рекомендовал план Годового плана прои-но-фин-вой деят-ти. едина яформа плана дает воз-ть получать сводные планы по районам области, республики. Она позволяет обеспечить пре-тие едиными метод.рекомендациями по разработке говых планов.

Состав разделов и показетелей год.плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности пред-тия.

План содержит 36 форм и 7 разделов:

1. юр.статус

2. организац.структура

3. основные эк.показетели.

4. производственная программа

5. ценообразование

6. инвестиционная дея-ть

7. фин.дея-ть.