Swot – матрица.

	Возможности(O)	Угрозы(T)
Сильные стороны (S)	Получение максимальной отдачи от использования возможностей	Борьба опасностями за счет использования внутренних резервов
Слабые стороны (W)	Использование возможностей для преодоления недостатков	Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей

Матрица позиционирования возможностей.

Вероятность реализации возможностей	Предполагаемая степень влияния открывающихся возможностей на положение дел в организации
	Сильное	Умеренное	Слабое
Высокая	Обязательно реализовать	Обязательно реализовать	Реализовать при наличии ресурсов
Средняя	Обязательно реализовать	Реализовать при наличии ресурсов	Не рассматривать
Низкая	Реализовать при наличии ресурсов	Не рассматривать	Не рассматривать

Матрица позиционирования угроз.

Вероятность возникновения	Возможное состояние организации при осуществлении угроз
	Полное разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая	Немедленное устранение в следствие большой опасности	Немедленное устранение в следствие большой опасности	Опасность средняя, устраняется во вторую очередь	Следить за ситуацией, с действиями не спешить
Средняя	Немедленное устранение в следствие большой опасности	Опасность средняя, устраняется во вторую очередь	Следить за ситуацией, готовится к действиям	Следить за ситуацией, готовится к действиям
Низкая	Опасность средняя, устраняется во вторую очередь	Следить за ситуацией, готовится к действиям	Следить за ситуацией, с действиями не спешить	Следить за ситуацией, с действиями не спешить

Для получения числены оценок различных факторов среды используется алгоритм который включает ЭТАПЫ:

1. Разработка перечня стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2. Оценка экспертами значимости или вероятности осуществления каждого события для данной фирмы путем присвоения ему определенного веса от 1(главное) до 0(незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивает нормирование.

3. Оценка экспертами влияния каждого фактора-события на стратегия фирмы по 5-бальной шкале . Оценке присваивается знак «+», если фактор относится к категории «возможности фирмы» и знак «-«, если фактор относится к категории угроз.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса на фактора (весового коэффициента) на силу его воздействия и дочитывается суммарная взвешенная оценка для данной фирмы.

Суммарная оценка указывает на степень готовности фирмы реагировать на текущее и прогнозируемые факторы внешней среды, использовать сильные стороны внутренней среды и учитывать ее слабы стороны.

Методологические инструменты для SWOT-анализа:

• Для внешней среды: PEST-анализ, модель 5 конкурентных сил Портера.

• Для внутренней среды: «цепочка создания ценностей» бенчмаркинг, ABC- анализ.