4. Комбинированная стратегия

Включает элементы стратегия роста и сокращения. Стратегия нацелена на консолидацию деятельности фирмы, увеличение ее жизнеспособности. Характерна для крупных фирм, которые функционируют в нескольких отраслях экономики. Здесь постоянно отслеживаются перспективные виды бизнеса, новые рынки, куда направляются ресурсы и так же непрерывно стараются избавиться от тех видов деятельности, которые теряют перспективу развития. Эта стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию современной экономики.

2. Конкурентные стратегии.

Базовые стратегии определяют, в каком направлении действует фирма на рынке, а конкурентные стратегии – какими способами обеспечивает фирма прочные преимущества, привлекает покупателей и борется с соперниками

Конкурентная стратегия должна учитывать ряд факторов:

1. Экономическая ситуация на рынке и острота соперничества, для этого изучается доля крупных, средних и малых предприятий на этом рынке.

2. Оценка сильных и слабых сторон своей компании.

3. Имеющиеся ресурсы и возможности привлечения дополнительных.

4. Появление новых фирм и товаров-заменителей.

5. Уровень монополизации среди поставщиков и заказчиков.

Главная задача конкурентной стратегии – это не максимизация прибыли в коротком периоде, а обеспечение долговременной жизнеспособности компании, которая в конечном итоге дает хорошие фин. Результаты.

3. Стратегия лидерства за счет снижения издержек.

Эта стратегия стала применяться на практике первой и остается эффективной до сих пор. Снижение издержек позволяет расширять продажи за счет уменьшения цен и сохранения или даже увеличения рентабельности и массы прибыли.

Стратегия базируется на использовании эффекта масштаба, который состоит в том, что расширение производства товаров и услуг и вовлечение дополнительных ресурсов ведет к снижению издержек единицы продукции. Это обуславливается:

-применением высокопроизводительного и дорогого оборудования, автоматических линий, роботов и т.д.;

-за счет специализации управленческих функций.

Минусы стратегии:

• Технологические изменения могут обесценить предыдущий опыт и накопленный капитал, чем крупнее компания, тем выше ее инерционность, тем труднее ей перестраиваться.

• Преувеличенное внимание к издержкам уменьшает способность компании вносить изменения в улучшение методов сбыта продукции, изучение спроса.

• Инфляция издержек, т.е. рост цен на потребляемые ресурсы может опережать возможности снижения издержек.

4. Стратегия дифференциации.

Основана на производстве широкой номенклатуры товаров и услуг и быстрой корректировки этой номенклатуры. Это дает возможность вести более эффективную конкуренцию, чем просто путем снижения цен.

Направление дифференциации:

1. Придание товару новых свойств за счет лучшего дизайна, расширения разнообразия моделей, а так же более высокой надежности, чем у конкурентов.

2. Создание товара, который обеспечивает экономию затрат в сфере потребления.

Минусы стратегии:

• Высокие затраты на постоянные модификации товара, на применение новых технологий

• Возможность потери конкурентного преимущества в результате имитации товаров со стороны конкурентов

• Снижение спроса по мере того, как товар становится все более привычным