2. Обучение стратегическому менеджменту

Обучение стратегическому менеджменту. Менеджер это один из руководителей компании, который должен обеспечивать достижение стратегической цели ее развития путем наиболее эффективного использования человеческих, материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсов. Он должен предвидеть изменения внешней и внутренней среды, разрабатывать планы, конкретизировать их исполнение, осуществлять контроль и мотивировать сотрудников на эффективную работу. Особое внимание в стратегическом менеджменте уделяется личности руководителя. Все основные работы по менеджменту содержат характеристику необходимых качеств руководителя. Американцы впервые обосновали и разработали концепцию менеджмента как специализированного вида деятельности. В России это нашло применение прежде всего в с/х. Владелец земли помещик как правило нанимал управляющих, которые отвечали за развитие хозяйства.

3 Лекция. 16.09.11

3. Характеристика менеджера в стратегическом управлении.

К числу наиболее важных характеристик менеджера в стратегическом управлении относятся семь «золотых качеств» менеджера:

1. Отношение к труду:

• умение разделять главное и второстепенное в решении долгосрочных задач;

• чувство личной ответственности за порученное дело(успешные компании создавались лидерами, для которых свое дело становилось смыслом жизни)

• трудолюбие (только «трудоголики» делают бизнес эффективным и жизнеспособным; труд – не повинность, а источник творчества и благосостояния для себя, семья, компании и государства);

2. Организаторские способности:

• определение собственных приоритетов и целей, соответствующих задач компании;

• умение коротко и ясно формулировать цели развития, эффективно проводить деловые совещания, четко и лаконично излагать мысли в деловых письмах, приказах, распоряжениях, поручениях заданиях;

• умение подобрать и закрепить кадры, создать коллектив, нацеленные на развитие компании;

• умение владеть собой и уверенность в себе.

3. Коммуникабельность:

• умение «слушать и слышать» собеседников, особенно подчиненных;

• умение поддерживать и развивать обоюдополезные отношения с клиентами, поставщиками, общественными, контролирующими и государственными организациями;

• умение делать как заранее подготовленные, так и спонтанные выступления, соответствующие интересам аудитории.

4. Образование и знания:

• наличие образования, соответствующего занимаемой должности (финансист не должен руководить производственными процессами и т.д.);

• знание основных методов управления;

• знание новых технологий в своей отрасли и умение развивать их в своей компании;

• общая эрудиция и непрерывное саморазвитие.

5. Умение принимать решения:

• способность делегировать полномочия, необходимые для реализации стратегических планов;

• способность контролировать и мотивировать сотрудников;

• умение укреплять жизнеспособность компании в условиях перемен, кризисов, предотвращать конфликтные ситуации;

• способность постоянно подвергать сомнению и анализировать результаты работы, взаимодействие с клиентами, бизнес-партнерами, руководством и коллегами по работе и на этой основе развивать компанию, улучшать систему правления;