- •2 Лекция. 09.09.11
- •Тема: Введение в стратегический менеджмент
- •Особенности современного бизнеса:
- •Обучение стратегическому менеджменту
- •3 Лекция. 16.09.11
- •Характеристика менеджера в стратегическом управлении.
- •Отношение к труду:
- •Организаторские способности:
- •Коммуникабельность:
- •Образование и знания:
- •Умение принимать решения:
- •Стратегическое видение:
- •Способность к инновациям:
- •Перфекционализм:
- •Угодливость:
- •Эмоциональная нестабильность:
- •4 Лекция. 23.09.11 Тема: Разработка стратегии миссии и цели развития компании.
- •Понятие стратегии
- •Видение и миссия организации
- •Цели организации.
- •Финансовые цели подчиняются стратегическим, а не наоборот.
- •5 Лекция. 30.09.11 Тема: Стратегический анализ внутренней среды компании.
- •Направление и виды анализа.
- •Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры:
- •Анализ материальных и нематериальных ресурсов.
- •Стратегический анализ финансового состояния.
- •Анализ внутренней среды компании:
- •Анализ «цепочки создания ценности».
- •Сравнительно высокая стоимость сырья. Возможные действия:
- •Сравнительно высокая стоимость сбыта. Возможные действия:
- •Избыточно высокие затраты на стадии производства. Возможные действия:
- •Ключевые факторы успеха (кфу)
- •6 Лекция. 07.10.2011
- •Портфельный анализ
- •Тема 4. Стратегический анализ среды фирмы.
- •Применение swot-анализа
- •7 Лекция. 14.10.2011
- •Swot – матрица.
- •8 Лекция. 21.10.11 Стратегический анализ.
- •2. Pest-анализ.
- •3. Анализ внешней микросреды фирмы
- •1) Изучение конкурентов.
- •2) Анализ поставщиков.
- •2 Модуль.
- •1 Лекция. 11.11.2011.
- •Тема 5: Виды стратегий.
- •Комбинированная стратегия
- •Конкурентные стратегии.
- •Стратегия лидерства за счет снижения издержек.
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия фокусирования.
- •Стратегия обновления продукции.
- •2 Лекция. 18.11.2011
- •Тема 6: Стратегическое планирование.
- •Правила и способы планирования
- •Стратегическое и тактическое планирование.
- •3 Лекция. 25.11.2011 Реализация стратегии и сводные планы
- •Тема 7: Стратегии Бизнес-планирования.
- •Назначение бизнес-плана.
- •Требования к бизнес-плану
- •Структура и содержание бизнес-плана
- •Характеристика компании
- •Предлагаемые товары и услуги
- •Тенденции развития рынка
- •Оценка конкурентов
- •План производства и сбыта
- •Финансовый план
- •Приложение
- •6 Лекция. 16.12.11
- •Тема 8: Интеграционные стратегии.
- •Стратегические союзы и совместные предприятия.
- •Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •Инсорсинг и Аутсорсинг
- •Слияние и поглощение компаний
- •Стратегия защиты от недружественных поглощений.
- •7 Лекция. 23.12.2011 Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте.
Тема 7: Стратегии Бизнес-планирования.
План:
-
Назначение бизнес-плана
-
Требования к бизнес-плану
-
Структура и содержание бизнес-плана
-
Назначение бизнес-плана.
Бизнес-план связан с новыми идеями, технологиями, товарами услугами. БП это не просто идеи, а это документ, который содержит характеристики ресурсов и факторы развития нового бизнеса и реконструкции действующего. Там обязательно присутствуют реальные оценки внешней среды, расчеты окупаемости проекта. БП связан с инвестициями, поэтому он имеет стратегический характер. Всем собственникам-менеджерам, начиная с крупных и заканчивая малыми компаниями, необходимо уметь составлять БП.
Что касается внешней среды БП необходим:
-
Для получения банковского кредита, обоснованный БП дает основание кредитному комитету банка для выделения вашей компании кредита
-
Для привлечения отечественных и иностранных инвестиций
-
Для создание альянсовых союзов. Крупные компании все чаще занимаются совместными исследованиями производством сбытом, поэтому для создания союзов необходим хороший БП.
-
Получение крупных заказов. Обоснованный БП служит доказательством жизнеспособности компании и готовности участвовать в качестве партнера для выполнения крупного заказа.
-
БП расширяет ваше представительство во внешнем мире, он свидетельствует о серьезности ваших намерений для инвесторов, потенциальных партнеров и органов власти.
Что касается внутренней среды БП необходим:
-
Для соединения стратегии и тактики управления компанией. БП объединяет усилия всех сотрудников вашей компании, предает осмысленность деятельности по достижению поставленных целей.
-
Создание собственных стратегий самоутверждений, надо подкрепить идеи расчетами, убедиться самому руководителю в его обоснованности – это дает уверенности и сотрудникам и инвесторам.
-
БП позволяет сверять фактические показатели с запланированными Позволяет рассредоточить ресурсы во времени.
-
Требования к бизнес-плану
-
Профессионализм и его составление. Прежде всего надо опираться на базовые знания, которые даются по дисциплинам менеджмента.
-
Опыт участия в управлении компанией.
-
БП должен быть написан профессиональным языком: финансистом, банкиром, партнером по бизнесу. Информация должна быть четкой, емкой и в тоже время краткой. Его нужно готовить с учетом требования тех организаций, которым предполагается представить этот документ.
-
Объем БП обычно составляет 20-25 страниц. Для получения крупных инвестиций может быть и 100 стр.
-
БП должен основываться на анализе результатов прошлого и настоящего и четком определении проблем, с которыми столкнулась действующая компания. Здесь должны присутствовать реальные варианты дальнейшего успешного управления компанией. Не надо также превращать БП в аккуратно зафаршированный документ, который содержит в основном цифры и расчеты без ясного понимания стратегии и развития.
-
Предвосхитить будущие изменения, сформулировать новую идею, подкрепить ее расчетами – это залог успешного БП, а следовательно выживаемости и развития компании.