2. Горизонтальная и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция - это объединение компаний производящих однородные товары и услуги. Основная цель - это усиления позиций в компании путем слияния или поглощения конкурентов.

Вертикальная интеграция – это включение в состав компании новых бизнес-структур, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта. Компания может расширять свою деятельность по направлению к поставщикам, т.е. назад и к конечному потребителю товаров, т.е. вперед.

Например, компания строящая новый завод для выплавки алюминия покупает предприятие, которое поставляет им сырье, устойчивость компании возрастает, она уже сома формирует объемы поставок сырья и цены на него. С/х предприятия часто выбирают стратегию «Вперед», открывая розничные магазины и создавая кооперативы по сбыту своей продукции.

Для горизонтально и вертикальной интеграции требуются разные навыки и опыт.

3. Инсорсинг и Аутсорсинг

Интеграция инсорсингого типа означает, что производство и реализация продукции и услуг осуществляется на предприятии, контролируемых одной управляющей компанией и все необходимое для получения конечного продукта создается внутри объединения, а не приобретается из вне. Из внешнего окружения поступает только энергия, сырье, материалы.

Аутсорсинг основывается на привлечении сторонних компаний для выполнения отдельных операций, которые связаны с изготовлением и реализацией продукции. Это ведет к тому, что производство становится более открытым, расширяется кооперация и углубляется специализация, что повышает эффективность.

4. Слияние и поглощение компаний

Слияние - на базе старых компаний создается новая не существовавшая прежде.

Поглощение – предполагает, что одна компания вводит другую в свою корпоративную структуру и последняя теряет свою самостоятельность.

Поглощение может осуществляться следующими способами:

1. Компания скупает акции другой компании.

2. Компания покупает контрольный пакет акций другой компании и становится для ее Холдингом/управляющей компанией.

3. Одна компания обменивает свои акции на акции другой, акции поглощаемой компании выводятся из обращения и она прекращает свое существование.

Мотивы слияния и поглощения:

• Увеличение дохода и выход на новый рынок

• Устранение конкурентов

• Получение доступа к ресурсам, патентам, производственным и информационным технологиям, каналам поставок и распределениям других компаний.

• Разделение активов поглощаемой компании и перепродажа по более высоким ценам.

Не редко слияние и поглощение осуществляется через установление контактов и подкупов менеджеров другой компании.

5. Стратегия защиты от недружественных поглощений.

Выделяются характерные признаки, по которым предприятия может сделать выводы о начале недружественного захвата.

• Увеличение количества внезапных проверок контролирующего органа

• Появление в СМИ негативных материалов о деятельности компании

• Активизация миноритарных акционеров, которые требуют предоставление копий разных документов, обращаются в суд по поводу дивидендной политики

Меры для защиты компании:

1. Внесение в учредительные документы компании специальных поправок, затрудняющих недружественное поглощение. Например: установление запрета на вхождение третьих лиц в уставной капитал; усложнение процедуры уступки доли в уставном капитале.

2. Заключение с ключевыми работниками/акционерами и доверенными менеджерами трудовых соглашений на условиях «золотого парашюта»

3. Изменение места регистрации предприятия.

4. Изменение организационно-правовой формы компании.