6. Стратегическое видение:

• способность предвидеть развитие компании в долгосрочной перспективе с учетом изменения внешней среды;

• умение формулировать и оценивать альтернативные стратегии развития;

7. Способность к инновациям:

• умение распознать и поддержать новаторов с новыми оригинальными и полезными идеями;

• умение убедить скептиков и консерваторов;

• настойчивость и смелость в поддержании и внедрении нововведений;

• способность идти на обоснованный риск.

Выполнение этих семи правил является непреложным условием успешной личной карьеры и эффективного развития компанию Идеальным менеджером быть трудно, но нужно, как минимум, избегать опасностей, которые будут постоянно подстерегать компанию, если руководителями стали случайные люди.

Почему подвергаются банкротству и ликвидируются организации (почти каждая вторая)? Основные причины в плохом менеджменте. Что это? Это также семь, но анти-правил, уже не «золотых», а антизолотых, т.е. ведущих к банкротству:

1. Асоциальное поведение:

• пренебрежение принятым законами, законодательный нигилизм;

• подрыв доверия к компании и себе из-за невыполнения достигнутых договоренностей;

• нарушение должностных инструкций и норм поведения принятых в компании (стремление разрушать, а не создавать).

2. Эгоцентризм:

• сосредоточенность на своих целях и потребностях, а не на целях компании;

• чрезмерная критичность в отношении ошибок окружающих;

• переоценка своих сильных сторон, преувеличение личных достоинств.

3. Доминирование:

• стремление постоянно быть в центре внимания;

• склонность больше говорить, чем слушать;

• отсутствие интереса к новым идеям;

• неумение быть разумно самокритичным, отсюда негибкость и банкротство компании в конечном итоге.

4. Недоверчивость и отчужденность:

• пессимизм и сосредоточенность на негативных аспектах развития компании;

• желание спорить по несущественным вопросам;

• подозрительная защитная позиция по отношению к коллегам и клиентам (но если ты доверяешь, то и тебе доверяют);

• дистанцированность от окружающих, стремление работать самостоятельно, вне сотрудничества с коллегами;

• неумение общаться с людьми, отсутствие коммуникативной компетенции.

5. Перфекционализм:

• предъявление неоправданного высоких требований к результатам, стремления к совершенству в каждой мелочи;

• неумение делегировать полномочия;

• стремление все лично контролировать и проверять, отсюда неумение создать эффективно работающий коллектив.

6. Угодливость:

• уступчивость, ориентация на мнения других в принятии решений;

• нежелание отстаивать свою точку зрения перед окружающими, уход от ситуации конфронтации;

• чрезмерная зависимость от оценки окружающих.

7. Эмоциональная нестабильность:

• внезапные колебания настроения в ответ на изменения окружающей обстановки;

• неадекватность и избыточная реакция;

• склонность к деструктивным эмоциональным всплескам.

Результатом опросов российских работодателей показывают, что четырьмя основными факторами, мешающими молодым специалистам-менеджерам закрепить в своих подразделениях являются:

1. безответственность

2. неумеренные амбиции,

3. отсутствие реального представления о своих возможностях

4. неумение вести себя в коллективе.