2. Стратегическое и тактическое планирование.

Стратегическое планирование – это процесс формирования будущего исходя из миссии и целей для успешного функционирования и развития организации в долгосрочной перспективе.

Этапы стратегического планирования:

1. Разработка различных вариантов развития компании в соответствии с предполагаемыми изменениями внутренней и внешней среды.

2. Формирование системы целей организации (рост капитализации, увеличение доли рынка).

3. Выбор единой стратегии развития исходя из имеющихся и привлекаемых ресурсов.

4. Разработка стратегического плана в документальной форме.

5. Определение механизма контроля за реализацией плановых заданий.

6. Своевременное периодически повторяющаяся корректировка планов (чаще всего в декабре).

Основное различие между стратегией и тактикой – это разница во времени, а также между целями и средствами.

Пример: Увеличение доли рыка – стратегия. Реклама, направленная на расширение продаж – тактика.

Тактическое планирование является средством реализации стратегического плана. Оно основано на более полной и подробной информации.

3 Лекция. 25.11.2011 Реализация стратегии и сводные планы

Реализация стратегии предусматривает преобразование стратегического плана компании в конкретные действия путем принятия управленческих решений. Управление реализацией стратегии это в большей степени творчество, основанное на опыте и образовании.

В независимости от особенностей компании можно выделить основные типовые правила реализации стратегии.

1. Создание организационной структуры компании и системы управления, где распределены обязанности производителей всех подразделений компании.

2. Четкое определении полномочий и ответственности всех сотрудников компании.

3. Правила координации отделов и сотрудников по смежным вопросам.

4. Распределение ресурсов по подразделениям с учетом приоритетности тех видов деятельности, которые определяют реализацию стратегических целей.

5. Разработка системы мотивации направленная на разработку стратегии: штрафы, премирование, социальные пакеты.

6. Формирование организационной культуры в стиле руководства, правил поведения, поддерживающих стратегию.

7. Контроль за реализацией планов.

Опыт развития компании показывает, что сводный стратегический план обычно включает следующие разделы:

• Производство товаров и услуг, который включает ассортимент и объемы товаров и услуг в натуральном и стоимостном выражении.

• Распределение реализуемых товаров и услуг по группам потребителей и заказчиков.

• Персонал – численность работающих по всем категориям персонала, фонд оплаты труда, премии, дивиденды.

• Социальное развитие – это формы мотивации труда, улучшение условий труда, соблюдение техники безопасности.

• Использование оборудования – расчет производственной мощности и ее использование по видам оборудования.

• Техническое развитие компании – фонды выбытия основного капитала.

• Поставщики - потребность в сырье, комплектующих изделиях, предлагаются меры по диверсификации поставщиков.

• Издержки производства и цены

• Финансы - составление баланса доходов и расходов, расчеты финансовых показателей.

• Инвестиции – обоснование потребности в инвестициях и источниках их

• Показатели эффективности – производительность труда, рентабельность, капиталоемкость, энергоемкость.

Все разделы стратегического плана должны быть согласованы между собой по затратам, результатам и срокам исполнения.

4 лекция. 02.12.2011+ 5 лекция (продолжение про БП)