8 Лекция. 21.10.11 Стратегический анализ.

Отличается от текущего тем, что изучает долговременные и существенные факторы, которые влияют на деятельность той или иной компании, могут привести к необратимым изменениям, банкротству и т.д.

2. Pest-анализ.

- политические факторы

• политическая стабильность,

• сфера законодательства – законы о конкуренции (не более 35% доли на рынке),

• налоговая система – количество налогов, разнообразие, ставки (налоговое бремя не должно превышать 30% доходов, иначе экономика будет плохо функционировать)

• экспортные и импортные тарифы (как меняются; что ждет компанию, когда наша страна вступит в ВТО)

- экономические

• инфляция (ожидается на уровне 7% в 2011 году в РФ, нормально – 2-3%) – дезорганизует деятельность отдельных фирм, взаимоотношения между потребителями, производителями, поставщиками. Необходимо поддержание стабильности цен и инфляции на должном уровне

• темпы роста ВВП (прогноз Мин.Экон.Развития - 4% ВВП в год)

• налоговая ставка

• международный платежный баланс – формируется под влиянием экспорта и импорта (если больше вывозит, чем ввозит, то активный баланс, есть средства для накопления, повышения з/п и т.д.; в противоположном случае страна влезает в долги)

• уровень занятости населения в целом и в отрасли

• платежеспособность предприятий

- социальные

В условиях экономической нестабильности именно в социальной среде рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для организации. Чтобы эффективно справиться с этими проблемами, организация должна сама меняться, приспосабливаясь к внешней среде.

• Изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания, нравы,

• Обостренные национальные чувства,

• Отношение основной массы населения к предпринимательству,

• Роль женщин и национальных меньшинств в обществе, развитие движения в защиту прав потребителей,

• Изменение роли управляющих в производстве и их социальных установок,

• Изменение общественных ценностей

- технологические

Необходимо постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации.

• Изменения в технологии производства,

• Конструкционные материалы

• Применение вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении

• Изменения в технологии сбора и обработки, передачи информации, в средствах связи

Политика (P)	Экономика (E)
Правительственная стабильность изменение законодательства государственное влияние на отрасли, включая долю собственности государственное регулирование конкуренции в отрасли налоговая политика	общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) курс национальной валюты и ставка рефинансирования уровень инфляции уровень безработицы цены на энергоресурсы
Социум (S)	Технологии (T)
Демографические изменения Изменения структуры доходов отношения к труду и отдыху социальная мобильность населения активность потребителей	государственная техническая политика значимые тенденции в области НИОКР Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) новые патенты

Пример получения взвешенных оценок при PEST-анализе факторов макросреды.

Факторы макросреды	Вес фактора	Оценка фактора	Взвешенная оценка
Политико-правовые факторы
Государственная поддержка малого бизненса	0,2	+5	+1,00
Усиление государственного регулирования	0,15	-4	-0,60
Экономические факторы
Экономическая стабилизация	0,15	+1	+0,15
Повышение цен на энергоресурсы	0,10	-4	-0,40
Развитие розничной сети	0,10	+2	+0,20
Социокультурные факторы
Благоприятная демографическая ситуация	0,05	+4	+0,20
Снижение активности потребителей	0,10	-3	-0,30
Технологические факторы
Появление новых технологий	0,15	+4	+0,60
Суммарная оценка			+0,85