Преимущества и недостатки

 

Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель - обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды.

Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон. Что касается структуры, ориентированной на потребителя, то она дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит. Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов предприятия и достижения его целей.

Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

34. Сетевая и виртуальная организация, их особенности и использование в современной практике.

Виды сетевой организации

• Стабильная сеть - соединение специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью

• Внутренняя сеть («внутренний рынок») – организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по рыночным ценам

• Динамичная сеть – объединение множества независимых фирм, действующих в одной ценностной цепи, для выполнения определенной задачи.

Достоинства сетевой структуры

• Повышение конкурентоспособности

• Возможность расширения деятельности

• Отсутствие ограничений по производственным площадям и оборудованию

• Гибкость и быстрая реакция

• Снижение административных расходов (минимальное количество менеджеров)

Недостатки сетевой структуры

• Отсутствие непосредственного контроля

• Каждый партнер в сети действует в своих интересах

• Нечеткие границы ответственности создают повышенную неопределенность

• Проблемы с лояльностью работников

• Невозможно создать прочную корпоративную культуру

• Текучесть кадров

Виртуальная организация

• Это сетевая, компьютерно интегрированная организационная структура, объединяющая неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах.

• Акцент делается на временный характер объединения ресурсов в виртуальной организации: тогда она понимается как межорганизационное гибкое предприятие, создаваемое на ограниченный период, главная цель которого – получение выгоды благодаря расширению ассортимента товаров и услуг.

Достоинства виртуальных организаций

• Возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы, знания и способности с меньшими временными затратами.

• Повышение скорости выполнения рыночного заказа;

• Снижение совокупных затрат;

• Более полное удовлетворение потребностей заказчика;

• Высокая адаптация к изменениям окружающей среды;

• Снижение барьеров выхода на новые рынки.

Недостатки виртуальной организации

• чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с узкой специализацией членов сети;

• практическое отсутствие социальной и материальной поддержки своих партнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;

• опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности членов предприятия, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов виртуального предприятия.