18.Базовые стратегии бизнеса

(Продукт, рынок, технология ,отрасль, положение отросли)-там как цветок они расположены, цветок не стала делать много бы места занял)

1.Стратегии концентрированного роста связаны с изменениями рынка и/или продукта. Они не затрагивают другие элементы. Совершенствование производимого продукта либо начало производства нового происходит в рамках той же отрасли деятельности.

К стратегиям концентрированного роста относятся стратегии: 1.Стратегия усиления позиции на рынке- предполагает завоевание с определенным товаром на этом рынке лучших позиций с помощью больших маркетинговых усилий.

2.Стратегия развития рынка — это такая стратегия, которая предусматривает: а)поиск новых рынков сбыта; б)активные маркетинговые действия по расширению границ уже имеющегося рынка.

3.Стратегия развития продукта-нацелена на производство его новой модификации либо на изготовление совершенно нового продукта с последующей его реализацией на уже освоенном рынке.

2.Стратегии интегрированного роста подразумевают расширение организации с помощью добавления новых структур.

К таким стратегиям относятся:

-Стратегия обратной вертикальной интеграции- предполагает рост организации с помощью установления (усиления) контроля над поставщиками.

-Стратегия впереди идущей вертикальной интеграции- нацелена на рост организации за счет приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи в случае, когда посреднические услуги сильно расширяются либо не во всех случаях устраивает их качество.

3.Стратегии диверсифицированного роста реализуются в ситуациях, когда компании не в состоянии развиваться дальше на конкретном рынке с производимым продуктом/услугой в прежней отрасли.

К таким стратегиям относят: -Стратегия централизованной диверсификации- основана на поиске и применении компанией дополнительных возможностей в существующем бизнесе для изготовления новых товаров. Причем новое производство остается в центре бизнеса, а новое возникает из-за возможностей, связанных со старым бизнесом, технологией, рынком и т.д. -Стратегия горизонтальной диверсификации -подразумевает поиск возможностей для роста на существующем рынке, но с новым товаром либо услугой, которые требуют новой технологии в рамках уже имеющихся возможностей у организации.

-Стратегия конгломератной диверсификации- заключается в расширении фирмы за счет производства по новым технологиям продуктов/услуг и их сбыта на новых рынках с помощью достижения высокой мобильности во всех сферах бизнеса.

4.Стратегии сокращения реализуются, когда организация нуждается в перегруппировке сил после периода длительного роста либо из-за необходимости повышения эффективности после кардинальных изменений в экономике (к примеру, после структурной перестройки).

К этой группе стратегий относятся: -Стратегия ликвидации — это крайний случай стратегии сокращения, когда организация не может или не считает целесообразным продолжение своего бизнеса. С помощью данной стратегии можно перестроить бизнес, переведя его в более перспективную сферу, либо начать новый перспективный проект. -Стратегия «сбора урожая» — это стратегия, ориентированная на максимальную прибыль в краткосрочной перспективе за счет продажи бесперспективного либо малоперспективного, чем предполагаемый будущий. Она также подразумевает снижение затрат на ресурсы, персонал с помощью сокращения производства продукции.

-Стратегия сокращения бизнеса--состоит в продаже либо закрытии организацией одного из своих подразделений, филиалов для осуществления своих стратегических приоритетов

-Стратегия снижения расходов -нацелена на поиск возможностей уменьшения издержек с помощью мер по сокращению производственных затрат, повышению производительности, сокращению персонала или закрытию малоприбыльных мощностей. Часто организации применяют одновременно несколько стратегий.