3. Система и механизмы антикризисного управления.

Управление кризисами может быть различным. Это мно­гообразие проявляется в системе и процессах управления и, особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления — это совокуп­ность элементов организационной структуры антикризисного менеджмента, в которую входят системы диагностики, предуп­реждения, нейтрализации и преодоления кризисных явлений на предприятии.

Система антикризисного управления должна обладать осо­быми свойствами:

1. гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

2. склонность к усилению неформального управления, мо­тивация энтузиазма, терпения, уверенности;

3. диверсификация управления, поиск наиболее прием­лемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

4. снижение централизма для обеспечения своевременно­го ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

5. усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать по­тенциал компетенции.

Процессы антикризисного управления — это процесс реализации применительно к деятельности предприятий-дол­жников антикризисных процедур, таких, как:

1. мобильность и динамичность в использовании ресур­сов, проведении изменений, реализации инновационных про­грамм;

2. осуществление программно-целевых подходов в техно­логиях разработки и реализации управленческих решений;

3. повышенная чувствительность к фактору времени в про­цессах управления, осуществление своевременных действий при развитии ситуаций;

4. усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив по­ведения и деятельности;

5) использование антикризисного критерия качества ре­шений при их разработке и реализации.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления.

В механизме антикризисного управления приоритеты дол­жны отдаваться:

1. мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, а также осторож­ности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

2. установкам на оптимизм и уверенность, социально-пси­хологическую стабильность деятельности;

3. инициативности в решении проблем и поиску наилуч­ших вариантов развития;

4. корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и под­держке инноваций.

4. Подсистемы антикризисного управления.

Антикризисное управление предприятием состоит из ком­плекса подсистем, каждая из которых соответствует опреде­ленной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления при­менительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений.

Основные подсистемы антикризисного управления пред­приятием:

1. Подсистема диагностики и прогнозирования финан­сового состояния предприятия в единстве с оценкой тех­нико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа оборудования. Важна ран­няя диагностика кризисных явлений на предприятии, что позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить анти­кризисное воздействие.

2. Подсистема маркетинга, включающая разработку ан­тикризисной маркетинговой стратегии и тактики как относи­тельно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

3. Подсистема антикризисной инвестиционной поли­тики, которая включает разработку эффективной инвестици­онной программы сразу в нескольких разрезах:

• технико-технологическая обоснованность и эффективность инвестиционных проектов;

• их финансовая окупаемость и рентабельность;

• нахождение источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантии под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных экономических структур или органов власти.

4. Подсистема управления персоналом. Предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работни­ков, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины.

5. Подсистема производственного менеджмента, ко­торая охватывает управление технико-технологической сторо­ной производства.

6. Подсистема финансово-экономического менедж­мента, охватывающая управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия. Эта подсистема тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

7. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия. Эта подсистема существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве возможности, однако, если предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить, она из потенциальной пре­вращается в реальную.