5. Типы контролинга.

Существует множество типов контроллинга, которые отражают как его общие задачи, так и особенности орга­низации и условий, в которых она находится. Очень час­то в качестве главных типов контроллинга выделяют стратегический и тактический.

1. Стратегический контроллинг ориентирован на под­держание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем ее направлениям и ре­шает следующие задачи:

1) контролирование реальности качественных и количественных параметров развития, ус­тановления целей, определениям принципов антикризисно­го управления в конкретных условиях;

2) распределение по форме и мере ответственности за выполнение определен­ных заданий стратегической программы;

3) анализ и ис­следование альтернативных стратегий;

4) определение «критических» факторов реализации стратегической про­граммы — как внешних, так и внутренних;

5) определение этапных моментов реализации стратегической программы, требующих усиления контроля, использования специаль­ных методов оценки, обнаружения и пр.;

6) установление связи показателей с целью антикризисного управления, их валидности и надежности, достаточного состава, методики расчета;

7) формирование критериальной основы оценок, отклонений, нормативных величин.

2. Тактический контроллинг в антикризисном управлении характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля деятельности организа­ции и решает следующие задачи:

1)  установление необходимой периодичности конт­роля, позволяющей своевременно обнаруживать возможности отклонений, опасные явления, узкие места и сла­бые стороны;

2)  определение и реализация масштабов контроля. Существуют системы тотального, выборочного, локаль­ного и общего контроля;

3)  обеспечение глубины контроля, отражающей воз­можности улавливания слабых сигналов, обнаружения тех процессов, которые лишь в ближайшем будущем мо­гут быть наиболее заметными;

4)  регулирование трудоемкости контроля, которая в значительной степени зависит от его организации и методики, использования современных технических средств обработки информации, масштабов и глубины контроля, квалификации персонала, осуществляющего функцию контроля; 

5)      мотивация и обеспечение условий контроля, отра­жающие, что контроль всегда предполагает ту или иную меру участия человека; 

6)        определение критических точек контролируемого процесса.  Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризует его цели, подходы и принципы, инструменты и методы.

Тема 18. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

1. Методология разработки инвестиционной стратегии.

2. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики.

3. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

4. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику.

5. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.