2. Антикризисное управление российскими работниками.

Для обеспечения антикризисного развития организа­ций и общества в целом необходимо строить управление с учетом национально-региональных особенностей ра­ботников и социокультурной среды их существования.

Задачи менеджера по антикризисному управлению — использование сильных сторон российских работников и устранение отрицательного влияния на процесс и резуль­таты работы негативных черт характера, нежелательных традиций и ценностей.

В связи с этим большое значение имеет целенаправленное формирование трудовой морали и этики, поддерживающих активное творческое отноше­ние к труду, деловитость, стремление к успеху и др.

Результаты современных исследований показывают, что невозможно создать полный и достоверный портрет россиянина. Тем не менее такие черты национального ха­рактера, как эмоциональность, скованность, зависимость от социального окружения, обусловливают желательность управления, мягкого по форме, но другие черты — ижди­венчество, лень, расточительность, работа урывками — требуют организации управления, характеризующейся четким определением функций и полномочий, жестким контролем, увязкой результативности работы с возна­граждением и т.п. Таким образом, управление россий­скими работниками должно быть мягким по форме, но жестким по содержанию.

В то же время к российским работникам трудно при­менить западный «функциональный» подход, который предполагает четкое разграничение функций и равномер­ную, добросовестную, методичную работу в строгом со­ответствии с ними. Это связано как с отмеченными выше традициями, особенностями характера, так и с полиак­тивностью национальной культуры работников. При та­ких условиях могут быть эффективными постановка цели, определение конечного результата и предоставление сво­боды в выборе методов и способов ее достижения. Таким образом, необходимо разумно сочетать администрирова­ние с предоставлением работникам самостоятельности и свободы творчества.

Указанные особенности российских традиций, сло­жившаяся к настоящему времени система ценностей, на­циональный характер — все это свидетельствует о сущест­венных отличиях российской экономической культуры от западной. При более глубоком анализе обнаруживают­ся не менее серьезные отличия и от других культур (вос­точных, мусульманских и др.). Поэтому менеджеры по антикризисному управлению в России не должны меха­нически использовать западные или восточные модели управления. Их необходимо адаптировать к националь­ным и региональным условиям нашей страны.

Тема 28. Региональные аспекты антикризисного управления.

1. Факторы нестабильности регионального развития.

2. Антикризисные механизмы региональной политики.

1. Факторы нестабильности регионального развития.

В Последние годы большое значение приобретает ре­гиональная составляющая экономических преобразова­ний в России. Субъекты Российской Федерации различа­ются по темпам развития, природно-географическим и социально-демографическим условиям, национальным и историческим особенностям, структуре и специализации производственного потенциала.  Наибольшее влияние на развитие регионов оказывают следующие внешние факторы.

 1.   Природно-климатические условия, которые влияют на стоимость жизни в регионе, величину производственных затрат и непосредственно на здоровье населения. Ос­новная территория России расположена в умеренной и холодной климатических зонах.

2.         Транспортно-географическое и геополитическое поло­жение многих регионов, которое усложняет ценовую конку­ренцию товаров, способствует ориентации региональных производителей не на внутренние российские, а преимуще­ственно на зарубежные рынки. Большая протяженность территории России остро ставит проблему транспортных издержек на перемещение товаров и передвижение людей.

3.         Исторические особенности территориального рас­пределения научно-производственного и кадрового потенци­ала, социальной сферы. Территориальная структура рос­сийской экономики характеризуется низкой плотностью населения, особенно в восточных и северных районах, многоэтническим и многоконфессиональным составом жителей, большими пространственными расхождениями между размещением природных ресурсов, населения и производственного аппарата.

4.    Неудовлетворительная демографическая ситуация.

5.      Неэффективное распределение, низкая квалификация и мотивация трудового потенциала.

6.   Рыночные преобразования российской экономики и связанный с ними системный продолжительный экономи­ ческий кризис. Переходные процессы всегда сопровожда­ ются   нестабильностью   и   социально-экономическими потрясениями.

7.    Диверсификация и активизация миграционных процес­ сов. Этот фактор характеризуется изменением мотивов инаправлений внутренней миграции.

8.    Неразвитость рыночной инфраструктуры и ее нерав­номерное пространственное распределение.

9.    Низкая инвестиционная активность экономики. Она тесно связана с вышеназванным фактором, но ее причи­ ны имеют макроэкономический характер: неэффектив­ная структура и большой размер налогообложения, недо­ ступность кредитных ресурсов, неплатежеспособность предприятий.

10. Неэффективная региональная политика государ­ства. Отношения между центром и регионами строятся на основе бюджетного федерализма.  

Из внутренних факторов регионального развития мож­но выделить следующие:

1) материально-ресурсный потен­циал;

2) инфраструктура;

3) человеческий капитал;

4) науч­но-технический потенциал;

5) технологический уровень производства;

6) рыночно-экспортный потенциал.