Тема 16. Риски в антикризисном управлении.

1. Понятие риска, его виды.

2. Причины риска.

3. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Управление рисками.

4. Оценка инвестиционных рисков.

1. Понятие риска, его виды.

Риск — экономическая категория, характеризующая состо­яние неопределенности в производственных отношениях. Под риском следует понимать вероятность (угрозу) потери пред­приятием части доходов в результате осуществления опре­деленной производственной и финансовой деятельности.

Возможны три экономических результата риска: отрица­тельный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Примеры управленческого риска:

1. инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода;

2. финансовый риск — может быть выражен в величине по­терь доходности ценных бумаг вследствие финансового кри­зиса и падения валютного курса и в вероятности возникно­вения такой ситуации;

3. маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фир­мы — может быть выражен в потере доли рынка, в сниже­нии объема продаж и размера прибыли;

4. производственный риск — превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непред­виденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов.

Классификация рисков:

1) назначение риска:

- риск, предполагающий потери;

- риск, предполагающий выгоду.

2) функциональные особенности риск-процесса:

- маркетинговый риск

- инновационный риск,

- инвестиционный риск,

- производственный риск,

- страховой риск,

- финансовый риск

3) последствия реализации риск-решения:

социальные,

политические,

экологические,

демографические

4) уровень внешних факторов (источников) риска:

международный риск,

макроэкономический риск,

региональный риск

5) метод (методология):

интуитивный,

статистический,

дисконтирования,

экономико-математический,

экспертный

2. Причины риска.

1) Внешние причины:

а) прямого действия: нестабильность, противоречивость законодательства, непредвиденные действия государственных органов, нестабильность экономической политики, непредвиденные действия конкурентов, коррупция и рэкет, революционные скачки в НТП, непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами

б) косвенного действия: нестабильность политических условий, нестабильность социальных условий, непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе, непредвиденные изменения в международной обстановке, стихийные силы природы, непредвиденные изменения экономической обстановки в стране

2) Внутренние причины:

а) объективные: непредвиденные изменения в процессе производства, разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда, стихийные воздействия локального характера, непредвиденные изменения внутрихозяйственных отношений, недостаток бизнес-информации в фирме, отсутствие службы маркетинга, финансовые проблемы внутри фирмы

б) субъективные: низкое качество управленческих рабочих кадров и специалистов, несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы, ошибки при принятии решений, ошибки при реализации рисковых решений, малокомпетентная работа управленческих и иных служб.