Тема 10. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

1. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия).

2. Разработка антикризисной стратегии.

3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.

4. Организация внедрения антикризисной стратегии.

1. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия).

Факторы, определяющие кризисное состояние предприя­тия, делятся на внутренние и внешние.

Факторы внутренней среды:

1. технология и техника — сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и со­ответствующих технических знаний, необходимых для осуще­ствления желаемых преобразований на предприятии;

2. организация производства — система действий, позво­ляющая рационально использовать людей, оборудование, пред­меты труда, площади предприятия, создающая условия для про­цессов производства, осуществляемых с помощью наиболее про­грессивных приемов и методов, с наименьшими затратами;

3. персонал — центральный фактор в любой модели пред­приятия;

4. маркетинг — комплексный системный подход к реше­нию проблем рынка, охватывающий все стадии движения то­вара, начиная с изучения потребностей и прогнозирования спроса, разработки ассортиментной политики и программ производства продукции, а также оказания различного рода услуг, связанных с реализацией и доведением их до конечно­го потребителя, и заканчивая организацией послепродажного обслуживания вплоть до утилизации вышедших из употребле­ния изделий и замены их новыми.

Факторы внешней среды:

1. законодательно-правовое обеспечение (финансовая, кредитная, налоговая, таможенная политика государства) — определяющие принципы государственного регулирования экономикой, его запретительный или стимулирующий харак­тер, отношение государства к собственности, предпринима­тельской деятельности, меры по защите прав потребителей;

2. ресурсное обеспечение — совокупность материальных, финансовых ресурсов, необходимых для эффективного хозяй­ствования предприятия;

3. конкуренты — предприятия, представляющие свою фир­му более новаторской, надежной. Во многом это связано с тем, что сущность конкуренции раскрывается в таких ее свойствах, как возбуждение борьбы за наиболее выгодные условия про­изводства, лучшие материалы, рынки сбыта;

4. информационное обеспечение — без оперативной и верной информации руководство предприятия не может ус­пешно управлять производством и всей хозяйственной дея­тельностью;

5. размер и структура потребностей населения — предпо­лагает покупательную способность, уровень доходов и накоп­лений населения;

6. международные и политические факторы и события.

2. Разработка антикризисной стратегии

Этапы разработки стратегии:

1. Анализ внешних факторов с целью выявления при­чин кризиса. При проведении анализа внешней среды боль­шой объем полученной информации может привести лишь к путанице. Однако неполный анализ способен исказить ис­тинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходи­мо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа:

1. анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора — политическое, экономическое, социаль­ное и технологическое окружение;

2. анализ конкурентной среды по ее пяти основным со­ставляющим — покупатели, поставщики, конкуренты внутри от­расли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

2. Анализ состояния предприятия, находящегося в кри­зисной ситуации. Наряду с анализом внешней среды пред­приятия важно провести углубленное исследование его реального состояния. Анализируя стратегию предприятия, менедже­ры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах:

1. эффективность текущей стратегии;

2. сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия;

3. конкурентоспособность цен и издержек предприятия;

4. оценка прочности конкурентной позиции предприятия;

5. выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

3. Пересмотр миссии и системы целей предприятия.