4. Организационные механизмы оздоровления.

Алгоритм выбора методов финансового оздоровления включает определенные этапы.

Первый этап — устранение внешних факторов банкрот­ства. На этом этапе реализуются оперативные методы восста­новления платежеспособности: совершенствование платежного календаря, регулирование уровня незавершенного производ­ства, перевод низкооборотных активов в высокооборотные, переоформление краткосрочной задолженности в долгосроч­ную и другие меры.

Второй этап — проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления заключается в обеспече­нии устойчивого финансового положения предприятия в сред­несрочной перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне лик­видности активов, повышении рентабельности.

На втором этапе применяются следующие методы:

1. определение путей восстановления штрафных санкций за просроченную краткосрочную задолженность;

2. обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств;

1. постепенное погашение старых долгов.

При этом оценивается возможность привлечения дополни­тельных внутренних источников финансирования: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокра­щение затрат до минимально допустимого уровня, проведе­ние энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.

Третий этап — создание стабильной финансовой базы. Целью долгосрочных методов финансового оздоровления яв­ляется обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе — создание опти­мальной структуры баланса и финансовых результатов, устой­чивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Долгосрочными методами финансового оздоровления яв­ляются:

1. активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши;

1. поиск стратегических инвестиций;

2. смена активов под новую продукцию.

Ввиду социально-экономической значимости первыми объектами финансового оздоровления должны стать предпри­ятия, которые:

• имеют крупные и уникальные основные фонды, градообра­зующие;

• способны выпускать продукцию на уровне мировых стан­дартов; обеспечивают или способны обеспечить значительные на­логовые поступления в бюджет;

• оказывают существенное влияние на уровень безработицы, социальный климат, экологическую обстановку в регионе.

Тема 13. Технология антикризисного управления.

1. Понятие технологии антикризисного управления.

2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

3. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации.

4. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении. Методы и стадии принятия управленческих решений.

5. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

6. Морфологический анализ проблем.

1. Понятие технологии антикризисного управления.

Любое управление представляет собой процесс, т.е. пос­ледовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, кото­рое определяется сущностью управления: целеполаганием, оценкой ситуации, нахождением главной проблемы, приняти­ем и реализацией управленческого решения.

Но в рамках этого общего содержания процесса управле­ния возможны различные варианты формирования воздей­ствия, которые отражают особенности субъекта и объекта уп­равления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики практических условий управленческой деятельности. В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраива­ется по критериям рациональности, экономии времени, ис­пользования ресурсов, максимальной эффективности. Это и имеет название технологии управления, заключающейся в выборе и реализации определенной последовательности, па­раллельности, комбинации операций при разработке управлен­ческого решения.

Антикризисное управление, как и всякое управление вооб­ще, характеризуется определенными технологическими схема­ми управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, сниже­ния управляемости, конфликтности интересов, высокой степе­ни неопределенности и риска, сложного переплетения про­блем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособ­ности, нарушения баланса власти.

Технология антикризисного управления — это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, про­филактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отри­цательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организа­ционную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.

В области преодоления кризиса под технологией антикри­зисного управления в мировой практике подразумевается оп­ределенная совокупность оздоровительных и (или) реорга­низационных процедур, направленных на сохранение и функ­ционирование бизнеса предприятия-должника.