5. Система управления персоналом организации и ее основные функции (подсистемы).

Цель – обеспечить орг-цию персоналом, к-рый поможет ей получить прибыль. Персонал должен соответствовать ее стратегии и решаемым тактическим задачам, как по совокупности знаний, навыков и умений, так и по численности.

Осн задачи:

1. Подбор и формирование квалификационной. структуры и численности персонала;

2. Стимулирование его на эффективную деятельность;

3. Развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации.

Функции:

1. Подсистема разработки стратегии и политики УП;

2. Планирования персонала (анализ рынков труда);

3. Найма и учета персонала;

4. Стимулирования и оплаты труда;

5. Соц. обеспечения;

6. Развития персонала;

7. Условий и охраны труда;

8. Трудовых отношений (упр-е конфликтами, мониторинг соц-псих климата);

9. Правового обеспечения (регулируется Трудовым кодексом);

10. Инф обеспечения.

6. Организационная структура системы управления персоналом: уровни управления, кем представлены, основные функции.

Система упр-я персоналом орг-ции – подсистемы по ф-циям.

Орг. структура системы УП – совокупность взаимосвязанных подразделений системы УП и должностных лиц. Является костяком структуры упр-я организацией, отражает разделение прав, полномочий, ролей, видов деятельности персонала.

Структура системы упр-я персоналом:

- Стратегический уровень. На данном уровне вопросы по работе системы УП решаются руководителями предприятия. Определяются стратегические цели и задачи системы УП

- Координационный уровень. Ответственным за данный уровень является кадровая служба. Осуществляется разработка методик УП

- Оперативный уровень. Руководство осуществляется руководителями структурных подразделений. Разработка и контроль локальных целей системы УП для конкретного подразделения.

Также, существует несколько видов орг. структур: элементарная (двухуровневая - руководитель и подчинённый); линейная (используется, если кадры не дифференцированы по специальности); функциональная; матричная.

7. Роли кадровой службы как партнера бизнеса (модель д. Ульриха).

8. Виды кадровых служб в зависимости от их роли и места в системе управления персоналом организации.

Виды служб:

- Отдел кадров. Основная задача - выполнение технических функций (например, ведение БД работников, различные реестры)

- Служба управления персоналом. Задачи: определение потребностей в персонале, организация подбора персонала, планирование карьеры персонала, разработка системы стимулирования, решение трудовых конфликтов и т.д.

- Служба управления человеческими ресурсами. В отличие от предыдущего вида содержит ещё такой блок функций как организационное проектирование.

Кадровые службы могут быть как штабное подразделение, может быть подчинена общему руководству орг-ции, высшему руководству орг-ции, может быть включена в руководство организацией. Часто кадровая служба курируется исполнительным директором.

9. Схема функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими структурными подразделениями организации.

Кто реализует ф-ции системы упр-я персоналом орг-ции?

1. конкретный специалист (менеджер по персоналу)

2. специализированное структурное подразделение (кадровая служба)

3. кадровая служба и другие структурные подразделения орг-ции

4. внешние исполнители (консультанты, кадровые агентства, оценочные центры, тренинговые компании)

Другим структурным подразделениям можно передать: некоторые ф-ции подсистемы условий труда (контроль выполнения эргономики труда, охрана труда) могут быть переданы в производственный отдел, ф-ции подсистемы правового обеспечения (решение правовых вопросов хоз. деятельности, решение правовых вопросов трудовых отношений) в юридический отдел предприятия, ф-ции подсистемы инф обеспечения (например, ведение учёта статистики персонала) в IT-отдел. На аутсорсинг обычно выносится такая функция как найм персонала. Также возможна передача функций отдела кадров, разработки системы оплаты труда компаниям, которые специализируются в данной области.