88. Обязательные условия проведения аттестации.

89. Этапы процесса проведения аттестации персонала: основные мероприятия.

Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:

• разработку принципов и методики проведения аттестации;

• издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации);

• подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);

• подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

Проведение аттестации:

• аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты;

• аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;

• анализируются результаты;

• проводятся заседания аттестационной комиссии.

Подведение итогов аттестации:

• анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

• подготовка рекомендаций по работе с персоналом;

• утверждение результатов аттестации.

90. Принятие решений по результатам аттестации.

Показатели оценки результатов деятельности:

• Отсутствие замечаний по качеству работы

• Выполнение плановых показателей, должностных обязанностей

• Количество замечаний (рекламаций, жалоб) в адрес сотрудника

• Активность, инновационная деятельность

• Участие в конкурсах, соревнованиях

По итогам аттестации в отношении каждого аттестуемого сотрудника аттестационная комиссия дает одну и следующих оценок:

1. Соответствует занимаемой должности;

2. Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с прохождением повторной аттестации через конкретно установленный срок;

3. Не соответствует занимаемой должности.

По результатам аттестации аттестационная комиссия может выносить на рассмотрение руководителя орг-ции рекомендации:

• Повышение в должности

• Зачисление в состав кадрового резерва

• Направление на обучение

• Поощрение за достигнутые успехи

• Увеличение заработной платы

• Перевод на другую работу

• Освобождение от занимаемой должности

Аттестационная комиссия при выдаче рекомендаций должна указывать соответствующие мотивы, по которым они сформированы.

28