- •1. Резюме проекта
- •2. Получение разрешительных документов
- •3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
- •3.1 ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ МИРОВОГО РЫНКА ТУРИЗМА
- •3.2. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ РОССИЙСКИХ ТУРИСТОВ
- •Таблица 1. Численность российских граждан, выехавших за границу (чел).
- •Таблица 2. Наиболее динамично-развивающиеся направления туризма в России
- •в 2007 году (пассажиропоток, чел.)
- •График 1. Динамика изменения турпотока в ряде стран в России в 2007 году
- •Диаграмма 4. Структура численности российских туристов по странам в 2007 году.
- •График 2. Динамика спроса на популярные турнаправления
- •в российском выездном туризме в 2002 – 2007 гг., чел.
- •Диаграмма 5. Динамика роста численности российских туристов за рубежом
- •3.3. АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ
- •График 4. Динамика чартерного пассажиропотока по АП МАУ, чел.
- •График 5. Распределение долей туристического пассажиропотока по сезонам, %
- •3.3.1 Популярные направления летнего туризма
- •Таблица 4. Рейтинг летних туристических стран по данным пассажиропотока, чел.
- •Диаграмма 6. Распределение летнего рынка по странам (пассажиропоток), %
- •3.3.2 Популярные направления зимнего туризма
- •3.4. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 50 КРУПНЕЙШИХ ТУРИСТИЧЕСКИХ ФИРМ
- •Диаграмма 8. Количество зарегистрированных в РФ туристических фирм.
- •Диаграмма 9. Структура туристических компаний по количеству сотрудников.
- •Таблица 5. Крупнейшие туристические компании по выручке за 2007 год.
- •Диаграмма 10. Выручка 10-ти крупнейших турфирм за 2007 год.
- •Таблица 6. 10 крупнейших компаний по оборотам за 2007 год.
- •Диаграмма 11.Структура турфирм по местоположению головного офиса.
- •3.5 ФАКТОРЫ ВЫБОРА ТУРАГЕНТСТВА
- •График 10. Факторы выбора турфирмы россиянами, %
- •График 11. Факторы выбора турфирмы москвичами, %
- •3.6. ОБЗОР ЦЕН НА ПОПУЛЯРНЫЕ ТУРИСТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
- •3.7 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
- •Таблица 8. Целевые показатели стратегии развития туриндустрии до 2015 года
- •4. Описание услуг турагентства
- •4.1 ВЫБОР КОНЦЕРЦИИ
- •5. Разработка маркетинговой стратегии
- •5.1 РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА
- •5.1.1 Презентация
- •5.1.2 Текущая реклама и стимулирование сбыта
- •5.1.3 Варианты развития турагентства
- •6. Организационный план
- •6.1 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ТУРАГЕНТСТВА
- •6.2 ПЕРСОНАЛ
- •6.3 МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ ТУРАГЕНТСТВА.
- •7. Инвестиционный план
- •7. Инвестиционный план
- •Диаграмма 12. Структура инвестиционных вложений в типовое турагентсво
- •Диаграмма 13. Структура оборотных средств
- •Таблица 15. Структура инвестиций в оборудование
- •8. Оценка рисков и путей их сокращения
- •9. Финансовый план
- •9.1. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ
- •9.2 ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ
- •Таблица 17. Параметры плана доходов турагентства
- •График 13. Сезонность продаж турпродукта (от годового потока)
- •Таблица 18 План доходов
- •9.3. ПЛАН РАСХОДОВ
- •Таблица 19. Исходные параметры для расчета доходной части проекта
- •Диаграмма 15. Структура текущих затрат
- •Таблица 20. Виды и стоимость рекламы
- •Диаграмма 16. Структура расходов на рекламу
- •Таблица 21. Налоговые выплаты по проекту
- •9.4. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ
- •Таблица 22. Расчет безубыточного объема продаж
- •График 15. Расчет точки безубыточности
- •9.5. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
- •Таблица 23. Отчет о движении денежных средств
- •9.6. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
- •Таблица 24. Отчет о прибылях и убытках
- •График 16. Динамика выручки, затрат и прибыли
- •График 17. Динамика чистой прибыли
- •9.7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
- •Таблица 25. Показатели эффективности проекта
- •10. О консалтинговой компании «АМИКО»
Типовой бизнес-план туристического агентства
5.Разработка маркетинговой стратегии
5.1РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА
5.1.1Презентация
При открытии нового турагентства необходимо провести презентацию.
Презентация является эффективным способом привлечения клиентов.
Преимуществом презентации по сравнению с другими средствами коммуникации яв-
ляются:
v«знакомство» клиентов с новым агентством;
vнепосредственный контакт с клиентом;
vменьшие затраты на единичный контакт;
vбольшая эмоциональная вовлеченность клиентов;
vвысокий уровень доверия у клиента(в результате);
vнепосредственное знакомство клиентов с предлагаемым турпродуктом.
Недостатком презентаций является невозможность широкого охвата аудитории.
Презентация обычно организовывается в самом турагентстве, так как в этом случае предоставляется клиенту составить собственное мнение и впечатление об агентстве(предла-
гаемые направления, ценовой сегмент, качество обслуживания и проч.). В таком случае повы-
шается благорасположение к этому агентству со стороны участников презентации– по-
тенциальных клиентов.
Для наибольшей популяризации турагентства и его презентации, необходимо создание сайта в сети Интернет.
5.1.2 Текущая реклама и стимулирование сбыта
Рекламный бюджет Проекта планируется на уровне9 500 евро в месяц. Предпола-
гается следующая постоянная и периодическая реклама:
Øреклама в СМИ, специализированных изданиях («Туризм и отдых»);
Øпечать буклетов, листовок, проспектов;
Øпечатная рекламная продукция, которая распространяется:
üна автозаправках
üв сети супермаркетов;
Øреклама в интернете:
45
© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»
Типовой бизнес-план туристического агентства
üизготовление и поддержка собственного сайта;
üсайтwww.tourdom.ru;
üсайт www.turizm.ru;
üсайтwww.turist.ru;
Особое внимание следует уделить стимулированию сбыта. Для турбюро наиболее
распространенные следующие методы:
1.Предоставление скидок постоянным покупателям(дисконтные карты);
2.Предоставление скидок при полной предварительной оплате тура(оплата более чем за 2 месяца до начала тура);
3.Предоставление скидок, если в группе туристов более4-х человек;
4.Конкурсы, лотереи и игры для покупателей;
5.Распространение талонов на продажу со скидкой.
Кроме того, необходимым условием привлечения клиентов и удержания старых являют-
ся мероприятия по улучшению качества услуг и расширению предлагаемых направлений.
5.1.3 Варианты развития турагентства
Варианты развития турагентства, условно, можно поделить на несколько категорий:
1. Горизонтальное развитие.
Создание сети отдельных точек продаж в различных районах Москвы. В перспективе возможно открытие филиалов в городах Подмосковья.
2. Вертикальное развитие.
При удачном формировании собственного бренда турагентства возможен постепенный переход на статус туроператора.
3. Смешанное развитие.
Построение «бренда», переход на статус туроператора, создание сети точек продаж по Москве и Московской области.
46
© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»