Сравнительная характеристика традиционного подхода к управлению и управлению в системе промышленной логистики

Элемент	Подход
	традиционный	промышленная логистика (цепь поставок)
Управление товарными запасами	Независимые действия	Совместное снижение уровня товарных запасов участниками логистического канала
Общие затраты	Минимизация затрат предприятия	Рентабельность предприятий, входящих в состав логистического канала
Временной горизонт	Краткосрочный	Долгосрочный
Объем передаваемой информации	Ограничен требованиями текущей операции или сделки	Соответствует требованиям процессов планирования и контроля
Количество контактов	Единичные контакты при заключении сделок	Множественные и постоянные контакты
Совместное планирование	На базе сделок	Текущее
Совместимость корпоративных стратегий	Не имеет значения	Совместимы, по крайней мере, для основных партнеров
Широта клиентской базы поставщика	Достаточно велика, чтобы повысить уровень конкуренции	Незначительна, чтобы повысить степень координации
Руководство логистическим каналом	Не требуется	Необходимо для координации
Степень риска и вознаграждения	Для каждого — свои	Риск и вознаграждение распределяются между участниками логистического канала на долгосрочной основе

2.3. Современные тенденции в развитии розничной сети

Российский рынок розничных торговых сетей, начиная с 2001 г., показывает значительный рост. Россия занимает первое место в рейтинге привлекательности развивающихся рынков для глобальных торговых сетей.

В сложившейся ситуации развития данного сегмента рынка российские представители этого бизнеса должны соответствовать высоким мировым стандартам обеспечения логистики в этом сегменте рынка.

С 2000 года наблюдаются высокие темпы рост оборота розничной торговли с 2,307 млрд руб. в 2005 году до 10,566 млрд руб. в 2009 году. По оценкам экспертов, средний темп роста российской отрасли розничной торговли в период 2005-2009 гг. составил 15-19% в среднем по стране. Предполагается, более чем двукратное увеличение объема рынка к 2020 г. (свыше 13 трлн. руб.) и как результат формирование крупнейшего в Европе рынка розничной торговли.

В истории формирования розничной торговли в России можно выделить несколько этапов развития. На первом этапе в середине 1990-х годов этот сектор экономики развивался чрезвычайно слабо. Первые торговые сети появились в России только в 1994 г. и только в Москве. В целом по России доля в обороте розничной торговли именно торговых сетей была чрезвычайно мала. В основном торговля осуществлялась на рынках и в маленьких единичных магазинах.

Существенные изменения произошли в конце 1990-х годов. После кризиса 1998 года стал развиваться формат дискаунтера, магазина самообслуживания, предлагающего покупателям продукты питания и некоторые другие товары первой необходимости с минимальными торговыми наценками.

Смысл работы дискаунтера – в получении прибыли не за счет наценки, а за счет оптимизации товарооборота и расходов. «Бизнес-модель» дискаунтера требует управления, направленного на снижение издержек за счет минимального исполнения торгового зала, выкладки товаров и пр. Ассортимент такого магазина состоит из быстрооборачиваемых товаров и, как правило, составляет порядка 2000 наименований.

Низкий уровень цен в классическом дискаунтере достигается за счет мгновенной закупки у производителя большой партии товара и получения скидки, а крупные покупки потребителей обеспечивают быстрый товарооборот. В 2004 году доля формата дискаунтера на российском рынке составляла 41% и требовала дальнейшего развития сети.

Можно говорить о том, что с 2000 г. организованная розничная торговля сформировалась как полноценная отрасль российской экономики, которая как следствие потребовала развития логистических каналов распределения товаров среди торговых сетей. В Санкт-Петербурге большей частью развивались именно дискаунтеры, прежде всего торговые марки «Пятерочка» и «Дикси», ставшие впоследствии федеральными. Группа компаний «Пятерочка» в своем развитии пошла по пути франчайзинга и стала лидером по франчайзингу в России. Доля сегмента франчайзинга в торговом обороте группы компаний «Пятерочка» составляет 40% по сравнению с 10-12% других торговых сетей. Дальнейшие этапы развития розничных торговых сетей связаны с экспансией в регионы и развитием сетей в центральных городах. В такой ситуации важно выстроить грамотную логистическую схему поставок товаров как в целом в регион, так и в конкретные магазины. Проблема создания и информационного обеспечения логистической сети встает особенно остро при увеличении объема продаж. Данная проблема может быть отчасти решена за счет строительства региональных распределительных центров и внедрения так называемах WMS-систем (Warehouse Management System — система управления складом), которые обеспечивают их работу.

Как известно, торговая деятельность состоит в посредничестве при переходе продукции от производителей к потребителям. В зависимости от участия торгового посредника и организации сбыта продукции различают два основных пути (рис.2.2).