- •Предисловие
- •Введение
- •Раздел 1. Система распределения как часть интегрированной логистической системы
- •1.1. Формы интеграционных мероприятий компании на рынке
- •Функциональные области деятельности предприятия-производителя
- •1.2. Структура системы распределения, ее участники и взаимоотношения между ними
- •Взаимоотношение функций сбыта и логистических активностей
- •Каналы распределения (сбыта)
- •Критерии выбора уровней канала распределения
- •Посредники
- •Торговые посредники
- •Функциональные посредники
- •Структуры, обусловленные потребностями сделок
- •Добровольные объединения, обусловленные деловыми связями
- •Уровень удовлетворенности потребителя
- •1.2.1. Посредники в системе распределения
- •1.2.2. Роль оптовых посредников при продвижении товара на рынке и их место в логистической системе
- •1.3. Логистические посредники в распределении, их место и роль в логистической системе
- •Товарный поток Предприятие-продавец Предприятие-покупатель Финансовый поток
- •Вопросы для самопроверки по разделу 1
- •Раздел 2. Современные тенденции в развитии рынка логистических услуг
- •2.1. Аутсорсинг в распределении
- •2.2. Роль производства и конечных потребителей при формировании систем распределения
- •Сравнительная характеристика традиционного подхода к управлению и управлению в системе промышленной логистики
- •2.3. Современные тенденции в развитии розничной сети
- •Производитель
- •Конечный потребитель
- •Рынок закупок Рынок продаж
- •Покупатель
- •Поставщик товаров
- •2.3.1. Основные технологии товародвижения в системе распределения
- •Вопросы для самопроверки по разделу 2
- •Раздел 3. Управление распределением как стратегическая функция реализации маркетинговых стратегий
- •3.1. Взаимосвязь и взаимодействие логистики и маркетинга
- •3.2. Алгоритм управления распределением
- •Запасы незавершенного производства у поставщика Товарные запасы у поставщика
- •«Сигнальная веревка»
- •Система критериев scor
- •3.3. Анализ и оценка деятельности логистической цепи поставок
- •Логистическая стратегия цепи поставок
- •Вопросы для самопроверки по разделу 3
- •Раздел 4. Роль управления заказами при обслуживании клиента
- •4.1. Управление заказами как функция, требующая межфункциональной координации
- •4.2. Процедура управления заказами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 4
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глоссарий к разделу 1
- •К разделу 2
- •К разделу 3
- •К разделу 4
- •Список сокращений
- •Предметный указатель
- •Оглавление
- •Логистика распределения
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5
Производитель
Оптовая торговля
Розничная торговля
Конечный потребитель
Косвенный сбыт
Прямой сбыт
Рис. 2.2. Каналы сбыта продукции
В российских условиях механизм оптимизации работы с поставщиками реализуется через распределительные центры, строительство которых осуществляют крупные розничные сети (рис. 2.3). Как правило, в сетях через собственный распределительный центр распространяются промышленные и не скоропортящиеся продовольственные товары.
Рынок закупок Рынок продаж
Предприятие розничной торговли
Распределитель-ный центрПокупатель
Рис. 2.3. Место распределительного центра
в цепи товародвижения торговой логистики
Поставщик товаров
Растущий потребительский спрос стимулирует распространение в крупных городах России российских и зарубежных торговых сетей, что обостряет конкуренцию и влияет на изменение структуры торговли. В мегаполисах быстро растут сети магазинов, работающих в современных торговых форматах, — дискаунтеров, супермаркетов, гипермаркетов и торговых центров, и это определяет развитие логистики сетевой торговли.
Особенностью развития розничных торговых сетей на продовольственном рынке является использование многими из них стратегии полного покрытия рынка, т. е. работа на всех его сегментах при предоставлении каждому сегменту своего товара и соответствующего уровня обслуживания. Это проявляется наглядно в объединении в розничной торговой сети магазинов различных форматов, т. е. в использовании мультиформатной стратегии. Например, X5 Retail Group, владеющая сетью «Перекресток», включает магазины «у дома», супермаркеты и городские гипермаркеты. В планах компании покупка гипермаркетов «Карусель» - единственного недостающего формата в сети.
Современный потребительский рынок России характеризуется относительной насыщенностью продовольственными и непродовольственными товарами. Нарастает рыночная сила розничных сетей в России — они уже диктуют свои условия поставщикам. Эта ситуация отражается на системе дистрибьюции: изменяется распределение ее основных функций — закупок, продаж, логистики, продвижения — между производителями, оптовиками-дистрибьюторами и розницей.
Практически все современные торговые форматы — дискаунтер, супермаркет, гипермаркет, центр cash & carry (продажа за наличный расчет без доставки на дом) — широко представлены в России.
Доли торговых форматов в суммарном объеме продовольственного рынка Санкт-Петербурга:
открытые рынки – 11,3 %;
киоски – 8,7 %;
павильоны – 3,1 %;
независимые магазины – 11,5 %;
супермаркеты – 13,9 %;
гипермаркеты – 24,6 %;
дискаунтеры – 26,9.
Сети постепенно вытесняют другие виды — открытые рынки и мелкие магазины, среду, питающую дистрибьюторов. В таких условиях компании-дистрибьюторы имеют две возможности выживания и развития: качественное изменение оптово-дистрибьюторского бизнеса или создание новых видов бизнеса.
Первая предполагает смещение акцента с оптовой перепродажи на логистику: терминалы, доставка, системы обработки заказов и отлаженная работа в цепи поставок. Новые виды бизнеса могут быть в сфере розничной и мелкооптовой торговли, консалтинга в области торговли и логистики, производства собственной продукции.
«Любой оптовик мечтает стать производителем» - афоризм США 30-х гг. прошлого века, весьма модный в среде российских дистрибьюторов. Отечественный рынок знает много примеров, когда оптовики превратили свой торговый капитал в производственный: «Талосто» (заморозка продуктов), «Три Поросенка» (заморозка продуктов и полуфабрикаты) и т. д. Такие успешные розничные сети, как «Находка», «Дикси», «Мегамарт», вышли из оптового торгового капитала.
Если обратить внимание на зарубежный опыт, можно сделать некоторые, адаптированные к российским условиям, предложения по поводу будущего отрасли товаров повседневного спроса. В сфере розничной торговли доминируют торговые сети, прежде всего в крупных и средних городах. Сети будут охотно покупать квалифицированные логистические услуги.
Ситуацию на рынке будут определять самые крупные игроки, располагающие большими материальными и информационными ресурсами. На рынок придут интернациональные логистические и дистрибьюторские компании, которые скупят российские компании подобного профиля, обладающие налаженными связями с клиентами и умением работать в местных условиях. Отечественные неспециализированные оптовики останутся вне игры.
Новым каналом развития розничной торговли следует считать рынок электронной торговли.
Электронный рынок стал коммерчески значимым явлением после адаптации его практик ведущими мировыми торговыми брендами. Для таких компаний он явился, с одной стороны, мощным толчком к модернизации бизнеса, а с другой — дополнительным каналом привлечения клиентов и увеличения объема сбыта.
На электронном рынке применяются две основные практики: корпоративная — business-to-business (b2b), включающая межфирменную и оптовую торговлю, и персонализированная, включающая розничную торговлю, — busuness-to-consumers b2с).
Развитие любого нового дела в коммерции, прежде всего, определяется психологическим фактором доверия. Практика b2b базировалась на ранее сформировавшемся доверии межфирменной торговли, и ее развитие протекает достаточно гладко. Существенно, что b2b практика ведет не только к изменению формата торговли, но меняется и ее внутренняя структура — формируются единые мировые стандарты на комплектующие и материалы, происходит виртуальная оптимизация межфирменных рынков, сокращаются издержки взаимодействия и управления. Тормозящим фактором выступает возможность формализации особых условий корпоративных взаимодействий.
Практика b2с, которая и будет далее рассматриваться, не имеет такого априорного кредита доверия — для клиента виртуальной сети представляется слишком анонимной и открытой средой, особенно когда дело касается сетевых платежей.
В качестве необходимого кредита доверия выступают хорошо известные торговые бренды, использующие практику b2с в качестве дополнительного сектора, ниша которого обычно определяется с помощью пилотных проектов. Возможность интерактивного взаимодействия при b2с практике снимает противоречие «производитель — потребитель» и превращает в реальность запросы потребителя. Такое взаимодействие позволяет осуществлять индивидуальный подход к потребителю, т. е. увеличить затраты на его обслуживание, включая дополнительный сервис.
В реальном мире маркетинг учитывает то обстоятельство, что человек связан с конкретным пространством-временем, и поэтому товары ему навязываются в определенных точках этой конкретики. Такое продвижение товаров называют push-маркетинг. В виртуальном мире практически одновременно доступна вся мировая торговля, что требует нового pull-маркетинга: покупатель ненавязчиво затягивается в виртуальный рынок и провоцируется на покупку.
Можно выделить следующие особенности розничной электронной торговли, делающие ее привлекательной:
• возможность услуг в онлайновом режиме и осуществления виртуальных коммерческих моделей, немыслимых в реальной среде;
факторы пространства и времени перестают иметь значение и расширение коммерческой деятельности (вплоть до всего мира) не сопряжено с большими издержками;
достигается большая экономия от масштаба коммерции;
уменьшение трансакционных издержек за счет «работы» без посредников;
• возможность формирования в реальном масштабе времени любых доступных конфигураций товаров и услуг по желанию покупателя; эта возможность также повышает ценность товаров и услуг;
множество покупателей может виртуально объединяться для уменьшения издержек от масштаба покупки, что в реальном мире невозможно в реальном масштабе времени. Таким образом, создаются сетевые сообщества по интересам (коммьюнити);
покупатели и продавцы могут меняться ролями — покупатели объявляют, по какой цене они готовы купить товар, а соответствующий виртуальный посредник (или программа) подбирает продавца; такой подход формирует новый тип посредника;
облегчается поиск и продажа всевозможных редкостей, антиквариата, запчастей к старой технике и т. д.; в реальном мире продавцам и покупателям таких товаров трудно найти друг друга. В виртуальном мире — это рутинная процедура, которая помимо прямого интерактивного контакта поддерживается посредниками, заинтересованными в повышении цен на антиквариат (доход от повышения);
уменьшаются издержки поиска информации по финансовым продуктам, турпоездкам и подобным услугам;
аудитория интернета — платежеспособные люди активного возраста, представляющие благоприятную среду для интерактивного маркетинга. В этой среде эффективны аналитические разработки клиентской базы и внедрение методов «интеллектуальной коммерции»;
уменьшается порог выхода на рынок, что позволяет маленьким агрессивным компаниям пытаться конкурировать с крупными.
По мере развития электронного рынка должна произойти конвергенция практик b2b и b2с в единый формат b2b2с.
Новые перспективы для розничной электронной коммерции открывает peer-to-peer (р2р) (соединение равноправных узлов логистической виртуальной сети) практика. Она заменяет существующие сегодня в клиент-серверные взаимодействия на прямые межкомпьютерные взаимодействия в любых конфигурациях — в пределе вся мировая сеть может работать на один ПК.
Практика р2р либерализует сеть, повышает надежность сохранения данных и меняет характер обмена данными и приложениями. Сервер как некий «хозяин» становится ненужным — его место занимает сетевой коммутатор.
Сетевая электронная коммерция не зависит от пространства. Заказчик не знает, где находится продавец, а продавцу безразлично, откуда поступил заказ на его товар. Поэтому логистика становится важнейшим фактором, определяющим конкурентоспособность в торговле. Поставки из вспомогательной функции превращаются в основную сферу компетенции компании. Их скорость, качество и способность реагировать на запросы, а также послепродажное обслуживание формируют виртуальный тренд компании и ее конкурентный рейтинг.