- •Цели, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к уровню освоения дисциплины
- •Объем дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Распределение часов по темам и видам учебных работ Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения
- •Заочная (сокращенная) форма обучения
- •Содержание курса Введение
- •Тема 1. Роль принятия решений в управлении
- •Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности
- •Тема 3. Технология и организация процесс а разработки и принятия управленческих решений
- •Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений
- •Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений
- •Тема 7. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений
- •Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
- •Резюме 1
- •Резюме 2
- •Резюме 3
- •Резюме 4
- •Рекомендации по составлению резюме
- •Практическое занятие 3 Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения
- •Практическое занятие 4 Деловая игра «Принятие решений менеджером»
- •Тест Разработка алгоритма процесса принятия конкретного управленческого решения
- •Практическое занятие 6 Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
- •Тест «Методы принятия управленческих решений»
- •Практическое занятие 7 Деловая игра «Некоторые аспекты практического применения метода сценариев»
- •Тест «Метод сценариев»
- •Практическое занятие 8 Деловая игра «Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций»
- •Практическое занятие 9 Деловая нгра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
- •Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
- •Вложения средств по различным вариантам
- •Тест «Принятие решения в условиях неопределенности и риска»
- •Практическое занятие 10 Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»
- •Ситуации для анализа
- •Решение Джилетта
- •Решение с дыркой
- •Музыкальное решение
- •Интересное решение
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Виды и содержание самостоятельной работы студентов по темам курса
- •Контрольные вопросы, задания и литература для самостоятельного изучения.
- •Тема 1. Роль принятия решений в управлении.
- •Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности.
- •Тема 3. Технология и организация процесс а разработки и принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Реализация и контроль исполнения управленческих решений.
- •Тема 5. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Тема 6. Методы оптимизации управленческих решений.
- •Тема 7. Социально-психологические аспекты
- •Тема 8. Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия.
- •7. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •7.1.Выбор темы курсовой работы
- •7.2. Тематика курсовых работ
- •7.3. Структура и содержание курсовой работы
- •7.4. Последовательность и примерный объём структурных элементов курсовой работы
- •7.5.3. Заголовки
- •1. Общая классификация и характеристика методов управленческих решений
- •7.5.4. Оформление текста курсовой работы
- •7.5.5. Формулы
- •7.5.6. Таблицы
- •7.5.7. Иллюстрации
- •7.5.8. Ссылки и сноски
- •7.5.9. Сокращения
- •7.5.10. Нумерация страниц
- •7.5.11. Библиографический список
- •7.5.12. Приложения
- •7.5.13. Рецензирование и защита
- •7.5.14. Защита
- •7.5.15. Критерии оценок.
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература Основная литература
- •Ресурсы Интернет
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •9.4. Инновационные технологии применяемые в процессе преподавания дисциплины
- •10. Глоссарий.
- •Российский государственный торгово-экономический университет
- •Новосибирский филиал
- •Содержание
- •Тема. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности для принятия управленческих решений.
8. Вопросы для подготовки к экзамену
1.Понятие «уnравленческое решение», динамичность и циклический характер процесса управления.
2.0сновные требования, предъявляемые к управленческим решениям.
3.Экономический, организационный и правовой аспекты управленческих решений.
4.Социальный, психологический и педагогический аспекты решений в процессе управления.
5.Классификация методов принятия управленческих решений.
6.Параметры и условия обеспечения качества решений.
7.Методы прогнозирования. Классификация прогнозов.
8.Методы снижения степени хозяйственных рисков.
9.Применение научных подходов в разработке решений.
10.Системный и ситуационный подходы: сущность, методы использования 11Информация и информационное обеспечение как основа разработки и реализации решений.
12.Автоматизированные информационные системы в процессе управления 13..Сущность и виды математического и статистического обеспечения процесса принятия решений. .
14.Сущность и виды организационно-правового и методического обеспечения принятия и реализации решений.
15.Средства технического и программно-лингвистического обеспечения. 16.Кадровое обеспечение: виды, источники и методы формирования. 17.Классификация экономико-математических моделей.
18.Aлгоритм и постановка задачи принятия управленческих решений. 19.0сновные фазы диагностики проблемы.
20.Программно-целевой подход к разработке решения.
21.Способы формулировки и оценки альтернатив.
22.Возможные критерии выбора варианта решения.
23.0рганизующая и мотивирующая функция процесса реализации решений. .
24.0сновные стратегии принятия решений.
25.Влияние внешней среды на процесс реализации управленческих решений.
26.Факторы внутренней среды предприятия.
27.Влияние персонифицированных внутренних факторов на правильность пpинятия решения в процессе управления.
28. Статическая и динамическая неопределенность внешней среды.
29.Риск как один из критериев оптимального выбора.
30.Моделирование в процессе принятия управленческих решений.
31.Требования к построению моделей решения хозяйственных ситуаций.
32.Методы прогнозировация результата решения. .
33.Основные и вспомогательные методы и приемы анализа решений.
34.Индивидуальные экспертные методы.
35.Методы коллективных экспертных оценок.
36.Логические и формализованные методы принятия решений.
37.Методы структурного прогнозирования.
38. «Мозговая атака» в ситуационном анализе.
39.Метод оптимального линейного програмирования.
40.Частные и обобщающие показатели оценки эффективности уп-
равленческих решений. .
41.Экономическая.эффективность решений.
42.Социальная эффективность решений.
43.Роль контроля в процессе реализации решений. Типы и формы контроля.
44.Требования, предъявляемые к построению системы контроля на предприятии.
45.Создание оптимальной системы коммуникаций для эффективной реализации решений
46.Характеристики эффективного контроля.
47.0пределение ответственности за реализацию решений. 48.Внyrpифирменная ответственность.
49.Внешняя ответственность.
50.Роль личности менеджера в организации процесса разработки и реализации решении