2.5 Классификация механизмов управления, в основу которой положены функции управления

Такая система классификации основана на выделении функций управления, реализацию которых призван обеспечивать тот или иной механизм. При этом различают процессное управление и проектное управление. Под процессным управлением понимается управление регулярной, повторяющейся деятельностью, а управление проектами – это управление изменениями (проектом называется ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными ограничениями на расходы средств и ресурсов и со специфической организацией).

В процессном управлении выделены следующие функции: планирование, организация, мотивация (стимулирование) и контроль.

В проектном управлении выделены следующие фазы цикла проекта:

- начальная фаза (концепция), которая включает: сбор исходных данных и анализ существующего состояния системы; определение целей, задач, критериев, требований и ограничений (внешних и внутренних) проекта; экспертиза основных положений, утверждение концепции проекта;

- фаза разработки, на этапе выполнения которой решаются следующие задачи: формирование команды, развитие концепции и основного содержания проекта; структурное планирование, организация и проведение торгов; заключение договоров и субдоговоров с основными исполнителями; представление проектной разработки и получение ее одобрения;

- фаза реализации проекта, в состав которой входят: ввод в действие разработанной на предыдущих фазах системы управления проектами; организация выполнения работ; ввод в действие системы мотивации и стимулирования исполнителей; оперативное планирование, управление материально-техническим обеспечением, оперативное управление;

- завершающая фаза, в процессе выполнения которой осуществляется: планирование процесса завершения проекта; проверка и испытание результатов реализации проекта; подготовка персонала для эксплуатации результатов реализации проекта, их сдача заказчику; реализация оставшихся ресурсов, оценка результатов и подведение итогов; расформирование команды проекта.

В соответствии с перечисленными выше фазами можно считать основными функции планирования, организации, стимулирования и контроля [25].

С точки зрения психологии можно выделить следующие процессуальные компоненты любой деятельности: мотив, цель, способ (технология деятельности – ее содержание, формы, методы и средства), результат. Им можно поставить в соответствие (в зависимости от компонентов деятельности, являющихся предметом управления) четыре основные функции управления, приведенные в таблице 2.1.

Таким образом, отметим, что приведенные признаки классификации механизмов управления организационными системами:

- предмет управления;

- основание расширения базовой модели;

-метод моделирования;

- функции управления,

позволяют единообразно описывать как конкретные механизмы управления, так и их совокупности - комплексы механизмов управления.

Таблица 2.1 – Виды и компоненты управления

Виды управления	Компоненты управления
Процессное управление (функции)	планиро- вание	организа- ция	стимули- рование	конт- роль
Проектное управление (фазы проекта)	концеп- ция	разра- ботка	реалии- зация	завер- шение
Управление деятельностью	управление целями	управление технологией	управление мотивами	управле- ние результатами

Однако процесс классификации считается незаконченным, он будет продолжен с выделением новых признаков классификации и новых механизмов управления.