- •Введение
- •Функциональная и процессно-ориентированная организация
- •Функциональное управление организацией
- •Дивизионная структура организации
- •Сдвиг парадигмы
- •Процессно-ориентированное управление
- •Процессный подход на российских предприятиях
- •Бизнес-процесс
- •2.1. Основные термины, используемые в процессном подходе
- •Концептуальная схема управления процессом
- •Классификация бизнес-процессов
- •Методы моделирования бизнес-процессов
- •Модель бп и её назначение
- •Описание бп сверху
- •Моделирования бизнес-процесса «снизу»
- •Определение концепции (точки зрения) и целей описания бп
- •Определение окружения бп
- •Построение функциональной структуры бп
- •Основы структурного анализа
- •4.1. Sadt-модели
- •Цель моделирования
- •Точка зрения на моделируемую систему
- •Границы исследуемой системы
- •Декомпозиция модели
- •Функциональное моделирование бизнес-процессов в idef0
- •Функциональный блок
- •Интерфейсные дуги
- •Декомпозиция
- •Четвёртое понятие idef0 — глоссарий (Glossary).
- •Пример описания деятельности компании
- •Взаимодействие по Выходу
- •Взаимодействие по Входу
- •Управление процесса
- •Механизмы процесса
- •Системное моделирование организаций. Методология idef3.
- •Стандарт idef3
- •Основные элементы idef3-диаграмм
- •Функциональный элемент (uob).
- •Элемент «связь».
- •Перекресток.
- •Элемент «Referent» (указатель, ссылка).
- •Декомпозиция описания процесса
- •Процесс построения idef3-модели
- •Взаимосвязь моделей idef0 и idef3
- •Действия, выполняемые в функциональных блоках
- •Создание моделей idef3 для отображения блоков idef0
- •Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagramming)
- •Синтаксис dfd
- •Семантика dfd
- •Декомпозиция работы idef0 и dfd в диаграмму dfd.
- •Межстраничные ссылки (Off-Page Reference) и внешние сущности (External Reference) на диаграммах dfd и idef0.
- •Ветвление и объединение
- •Построение диаграмм потоков данных
- •Два подхода к построению dfd-моделей
- •Построение модели
- •Построение контекстных диаграмм
- •Детализация и спецификации процессов
- •Миниспецификация
- •Менеджмент проектов по реинжинирингу процессов
- •Цели проекта
- •План проекта
- •Организационная структура проекта
- •Контроллинг проектов
- •Подготовка к моделированию процессов
- •Необходимость подготовки моделирования процессов
- •Качество информационных моделей
- •Принципы урегулированного моделирования (пум)
- •Порядок подготовки к моделированию процессов
- •Идентификация и выбор перспектив
- •Определение способов распространения моделей
- •Спецификация техник моделирования
- •Выбор типов моделей
- •Спецификация единых правил моделирования (епм)
- •Конфигурация моделей
- •Инструмент моделирования Выбор инструмента моделирования
- •Пользовательская настройка инструмента моделирования
- •Разработка целостной структуры процессов
- •Моделирование «Как есть (as-is)
- •Порядок моделирования «как есть»
- •Разделение предмета моделирования
- •Выбор проблемных областей
- •Документация моделей «как есть»
- •Консолидация моделей
- •Анализ фактической ситуации
- •Порядок выполнения процессов
- •Информационно-техническая поддержка процессов
- •Организационная структура и персонал
- •Документация слабых мест и потенциалов оптимизации
- •Срочные меры по устранению слабых мест
- •Пример моделирования деятельности компании как есть
- •Описание компании
- •10.3.2. Разработка целостной структуры процессов (корневой модели)
- •10.3.3. Контекстная модель компании
- •Управление процесса
- •Часть 1 крепится к части 3 посредством соединительной части 2 и четырех болтов м2
- •Анализ организации процесса изготовления изделия «а»
- •Моделирование «как должно быть»
- •Порядок моделирования «как должно быть»
- •Конкретизация целей моделирования
- •Определение степени детализации
- •Создание общей схемы процессов
- •Создание и документация моделей
- •Анализ моделей «как должно быть»
- •Создание единой целостной модели
Пользовательская настройка инструмента моделирования
Пользовательская настройка выбранного инструмента моделирования должна осуществляться в соответствии с едиными правилами моделирования. При этом возможности настройки обусловлены принадлежностью инструмента моделирования к одному из двух классов:
■ Инструменты моделирования с фиксированной метамоделью:
Настройка осуществляется с помощью выбора необходимых элементов из множества имеющихся в распоряжении типов моделей, типов объектов, типов соединительных линий, атрибутов и т. д. Набор инструментов ARIS-Toolset является инструментом такого класса. Он поддерживает в общей сложности более 110 типов моделей, более чем 150 типов объектов и множество атрибутов для различных целей. Например, нотация расширенной УСЦП охватывает 46 типов объектов и около 100 различных видов соединительных линий. Кроме этого возможна адаптация формата моделей (например, размер/цвет символов, шрифты, автоматическая оптимизация расположения элементов и т. д.).
■ Инструменты моделирования с адаптируемой метамоделью:
Преимущество таких инструментов состоит в их универсальности и возможности создания практически любых типов моделей и типов объектов. Однако, возможные отклонения от общепринятых способов моделирования процессов и имеющихся стандартов может иметь негативные последствия, например, отсутствие соответствующих эталонных моделей. Нельзя недооценивать также и дополнительные расходы, связанные с профессиональной адаптацией метамодели, особенно в связи с необходимостью привлечения высококвалифицированных специалистов.
Для обеспечения единообразия создаваемых моделей необходима полная реализация единых правил моделирования, в том числе и за счет настройки инструмента моделирования.
Практичным дополнением также может послужить проведение теста на предмет приемлемости созданных моделей с точки зрения их пользователей. Для получения объективного заключения следует привлечь таких пользователей, которые, прежде всего, могут столкнуться с проблемами из-за нехватки методического опыта. Результаты теста необходимо учесть при настройке инструмента.
Разработка целостной структуры процессов
На этапе подготовки к моделированию определяется предмет моделирования («что» нужно моделировать, всю компанию или ее подразделение) и цель («для чего» осуществляется моделирование), а также методы и инструменты («как» будет осуществляться моделирование). Далее определяется степень детализации моделей, адекватную целям проекта, и начинается составление терминологической модели, которая будет дополняться на последующих этапах выполнения проекта.
В качестве исходной точки для моделирования создаётся целостная структура (систематизирующая схема) процессов, которая является производной от стратегии компании. Систематизирующая схема процессов отражает релевантные (существенные, важные) бизнес-процессы предприятия на их верхнем уровне и служит навигации и поиска процессных моделей.
Порядок создания целостной структуры процессов
Определяется целями проекта по моделированию процессов организации. Как было сказано выше, цели проектов могут носить организационный характер (выявление наиболее слабых и уязвимых мест деятельности компании, анализе преимуществ новых бизнес-процессов и степени изменения существующей структуры организации бизнеса), либо информационно-технический характер (создание и ли совершенствование корпоративной информационной системы). Во втором случае создание эффективной, с точки зрения управления компанией, КИС возможно только тогда, когда бизнес-процессы дают целостное представление о работе компании (системы) в целом и возможность понять взаимосвязи всех составляющих её подсистем.
Систематизирующая схема процессов делит предмет моделирования на его составные элементы в соответствии с выбранным способом структурирования, даёт обзор взаимосвязей между элементами на заданном уровне абстракции и способствует формированию единой системы терминов и понятий на предприятий.
В процессе составления систематизирующей схемы процессов выделяются основные и вспомогательные процессы, процессы управления и развития. При этом определяются:
цели (назначение) и границы процессов,
входы и выходы, их клиенты и поставщики, т.е. определяются связи между процессами
ресурсы (механизмы), необходимые для реализации процессов.