4. Консолидация моделей

Консолидация моделей различных комплексов моделирования служит созданию единой интегрированной модели «как есть». Уже в процессе создания моделей, группы моделирования должны стремиться к гармонизации различных комплексов моделирования за счет стандартизации используемой терминологии и соблюдения единых правил моделирования, т. н, «Design for Integration» (разработка с целью интеграции). Процедура дальнейшей консолидации моделей во многом обусловлена тем, по какому принципу был разделен предмет моделирования: объектно- или функцонально-ориентированно.

В случае объектно-ориентированного разделения следует заранее проанализировать наличие структурных аналогий в процессах, относящихся к различным объектам. Использование структурных аналогий может существенно снизить затраты не только на создание моделей, но и на их последующую интеграцию. Такая экономия обусловлена, прежде всего, возможностью непосредственного сведения созданных разными группами моделей без проведения трудоемкой процедуры реструктуризации несопоставимых моделей. Сравнимость моделей упрощает также и их анализ в отношении возможных слабых мест и потенциалов оптимизации. Чтобы облегчить обнаружение структурных аналогий, различные группы моделирования должны, по возможности, придерживаться единого принципа графического отображения элементов моделей и использовать одинаковые термины для их обозначения.

2. Анализ фактической ситуации

В рамках анализа фактической ситуации происходит детальная оценка созданных моделей «как есть», а также уже известных или предполагаемых слабых мест, документировавшихся в ходе моделирования «как есть». Таким образом, идентифицируя потенциалы оптимизации, анализ фактической ситуации образует переход к моделированию «как должно быть».

Условием рационального анализа фактической ситуации является, прежде всего, четкая система целей рассматриваемого предприятия.

Функциональные цели	Финансовые цепи	Социальные цели
Результаты	Экономичность	Сотрудники и заинте­ресованные группы
Снижение времени выполнения	Увеличение прибыли	Сохранение рабочих мест
Повышение степени удовлетворенности клиентов	Снижение затрат на персонал	Эргономичная организация рабочих мест
Сокращение времени простоя	Снижение административных расходов	Личная идентификация с предприятием
Снижение доли возникающих ошибок	Снижение замораживания капитала	Повышение квалификации кадров
Повышение качества продукции

Рис. 5.5 Пример системы целей для проведения анализа фактической ситуации

Как показано на рисунке 5.5, цели предприятия могут подразделяться на функциональные, социальные. Подобная система целей позволяет сформулировать конкретные признаки, которые могут служить для идентификации слабых мест и оценки потенциалов оптимизации процессов.

Сформулированные признаки слабых мест в процессах можно сгруппировать в три категории:

• порядок выполнения процессов,

• информационно-техническая поддержка процессов,

• организационная структура и персонал.