- •Маркетинг
- •Маркетинг
- •1. Сущность маркетинга, цели функции
- •1.1. Сущность маркетинга
- •1.2. Маркетинг как рыночная дисциплина
- •1.3. Маркетинг как академическая дисциплина
- •1.4. Основные категории маркетинга
- •1.5. Цели и функции маркетинга
- •1.6. Понятие комплекса маркетинга
- •Основные категории маркетинга.
- •2. Эволюция маркетинга
- •3. Отличие маркетинговой деятельности от
- •4. Развитие современного маркетинга в России
- •4.1. Значимость маркетинга для предприятия
- •Проблемы российского маркетинга
- •4.3. Мотивация потребностей российского предприятия
- •Организация маркетинга на предприятии
- •Процесс управления маркетингом
- •6.1. Состояние спроса и задачи маркетинга
- •6.2. Концептуальность маркетинга
- •6.3. Анализ маркетинговых возможностей предприятия
- •6.4. Разработка маркетинговой стратегии фирмы
- •7. Маркетинговая среда
- •7.1. Микросреда
- •7.2. Макросреда
- •8. Система маркетинговой информации
- •8.1. Концепция системы маркетинговой информации
- •8.2. Сущность маркетингового исследования
- •8.3. Задачи маркетингового исследования
- •8.4. Этапы маркетингового исследования
- •8.5. Типы информации
- •9. Сегментирование рынка
- •9.1. Эффекты сегментирования
- •9.2. Этапы сегментирования
- •9.2.1. Принципы сегментирования
- •9.2.2. Методы сегментирования
- •9.2.3. Критерии сегментирования
- •Сегментирование по группам потребителей
- •Критерии сегментации в2в рынков
- •9.2.4. Макросегментирование
- •9.2.5. Выбор целевого сегмента рынка
- •9.2.6. Позиционирование товара
- •9.2.7. Прогнозирование сбыта
- •10. Товарная политика предприятия
- •10.1. Понятие товара
- •10.2. Классификация товаров
- •10.3. Разработка новых товаров
- •10.4. Анализ жизненного цикла товара (жцт)
- •10.5. Товарный ассортимент и товарная номенклатура
- •10.6. Товарный портфель
- •11. Ценообразование
- •11.1. Ценовая политика предприятия
- •А) затратное ценообразование
- •Б) ценностное ценообразование
- •11.2. Этапы ценообразования
- •1. Выбор цели
- •2. Определение спроса
- •3. Анализ издержек
- •4. Выбор цен конкурентов
- •5. Выбор метода ценообразования
- •6. Установление окончательной цены
- •11.3. Учет факторов окружающей среды
- •12. Каналы распределения и товародвижение
- •12.1. Необходимость контакта с посредниками
- •12.2. Функция канала распределения
- •12.3. Число уровней канала
- •12.4. Оценка деятельности участников канала
- •12.5. Цели товародвижения
- •13. Стратегия коммуникации и стимулирования
- •13.1. Этапы разработки эффективной коммуникации
- •13.2. Разработка комплексного бюджета стимулирования
- •13.3. Формирование комплекса стимулирования
- •14. Система планирования и контроля маркетинговой
- •14.1. Стратегическое планирование
- •Планирование маркетинга
- •Маркетинговый аудит
- •Маркетинг
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
13.2. Разработка комплексного бюджета стимулирования
Метод исчисления от наличных средств предполагает выделение ничем не оправданной суммы, не учитывающей влияния стимулирования на объем сбыта.
Метод исчисления в процентах к сумме продаж. Данный метод позволяет увязывать издержки по стимулированию с продажной ценой товара и суммой прибыли на единицу продукта, а также имеет определенную точку отсчета, в отличие от 1-го метода. Но он имеет недостатки, так как строится на рассуждении, что сбыт, является причиной стимулирования, а не следствием. Он мешает проведению эксперимента с другими видами стимулирования.
Метод конкурентного паритета предполагает установление размера бюджета на уровне затрат конкурентов. Это характерно для фирм-новичков. Но нет оснований считать, что конкуренты правильно рассчитали бюджет, к тому же фирмы так отличаются друг от друга возможностями, целями, репутациями, что вряд ли можно считать их надежным ориентиром.
Метод исчисления исходя из целей. Необходимо четко сформулировать цели стимулирования и оценить затраты для достижения этих целей. Метод сложен, но наиболее точен. Процесс стимулирования разбивается на отдельные этапы, просчитываются затраты на проведение каждого этапа. Сумма всех затрат и даст показатель бюджета на стимулирование.
13.3. Формирование комплекса стимулирования
Формирование комплекса стимулирования зависит от типа рынка, на котором работает фирма, от жизненного цикла товара, от распределения средств бюджета стимулирования и т.д. Но, в общем, он представляет собой четыре основных средства стимулирования:
реклама − новая платная форма неличного представления и продвижения идей, товаров от имени известного производителя. Основные особенности рекламы: общественный характер, способность к увещеванию, экспрессивность, яркость, доступность, обезличенность;
стимулирование сбыта − кратковременные побудительные меры поощрения потребителей за покупку, а также торгового персонала. Характерные качества методов стимулирования: привлекательность, побуждение к совершению покупки, приглашение к совершению покупки;
пропаганда (связи с общественностью) − неличное и не оплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар, услугу посредством распространения о них важных сведений в печатных СМИ или благожелательного представления по радио, ТВ, со сцены. К этому привлекаются известные музыканты, артисты, журналисты, драматурги. Основные качества пропаганды: достоверность (информация, почерпнутая из очерка, статьи известного автора, потребителям кажется более правдоподобной, чем реклама); широкий охват покупателей; броскость.
личная продажа − устное представление товара в ходе беседы с покупателями с целью совершения продажи.
Контрольные вопросы
Что такое коммуникация?
Как рассчитать бюджет стимулирования?
Какие составляющие входят в систему стимулирования?
14. Система планирования и контроля маркетинговой
деятельности
14.1. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование подразумевает разработку программы фирмы, план развития хозяйственного портфеля, стратегию роста фирмы. Необходимо выявить наиболее привлекательные и наименее рентабельные производства и распределить ресурсы между ними, а также решать вопросы о закрытии некоторых производств. Стратегию роста разрабатывают по трем направлениям:
а) интенсивный рост, когда фирма не исчерпала все имеющиеся возможности;
б) интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда фирма хочет получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли (попытки поставить под контроль поставщиков, систему распределения или конкурентов);
в) диверсификационный рост оправдан в случае, когда фирма хочет выйти за пределы отрасли.