- •Вопросы к экзамену по дисциплине
- •«Теория организации»
- •Для студентов 3 курса
- •Перейти к списку вопросов.
- •1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •2. Теория научного упр-я и развития теории организации. (ф.Тейлор, а.Файоль, л.Гилбретт)
- •3. Организации как открытые и закрытые системы
- •4. Организация как продукт социального обмена в свете теории п. Блау.
- •5. Организация как система
- •6. Организация и управление
- •7. Социальная организация. Хозяйственная организация
- •8. Специфические законы социальной организации
- •9. Структурный характер современной организации
- •10. Типы современных организаций.
- •11. Организация как социотехническая система
- •12. Субъекты организационной деятельности.
- •13. Среда организации и внутриорганизационные процессы
- •14. Коммуникативные системы организации
- •15. Методы и формы управления организацией
- •16. Закон информированной-упорядоченности
- •17. Технологическая структура организации
- •1. Линейная структура.
- •18. Закон синергии и его роль в организации
- •19. Принципы динамической организации
- •20. Проектирование организационных систем
- •21. Стратегическое планирование в организации
- •22. Организации и технологии.
- •23. Типы организационных структур
- •Дивизионная структура управления
- •Бригадная структура управления
- •Матричная (программно - целевая) структура управления
- •24. Закон композиции и пропорциональности в организации
- •25. Принципы статистической организации
- •26. Управление персоналом в организации
- •27. Властные отношения в организации
- •28. Целепостановки в управленческой деятельности
- •29. Управление конфликтами в организации
- •30. Организационная культура
- •31. Инновационные процессы в организации
- •32. Сущность иерархического принципа в управлении организацией
- •33. Децентрализация управления в организации
- •34. Принятие управленческих решений в организации
- •35. Контроль в системе функций управления в организации
- •36. Мотивация в условиях современной организации
- •37. Неформальная структура организации
- •38. Проблемы жизнедеятельности организации сегодня
- •39. Цели, миссия и стратегия организации
- •40. Влияние социальной среды на управление в организации
- •41. Управленческий менталитет и его роль в социальном политическом государстве
- •42. Социально – психологический контроль в организации
- •43. Структура управления Архангельской области
- •44. Антикризисное управление в организации
- •45. Стратегия маркетинга в организации
- •46. Управление инновациями в организации
- •47. Роль сми в развитии современной организации
- •48. Развитие организации в системе национальной безопасности рф
- •49. Специфика антикризисного управления в организации
- •50. Формы и методы самоуправления в организации
- •51. Новые условия развития современной организации
- •52. Методология управления персоналом в организации
Дивизионная структура управления
В дивизиональных структурах часть или даже все «штабные» функции (финансовое управление, учет, планирование) передаются производственным звеньям. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство, и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона компании высвобождаются для решения стратегических задач.
Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:
a) по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация;
b) по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
c) по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
Преимущества дивизионной структуры: обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры: большое количество "этажей" управленческой вертикали; основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.
Органический тип структур управления
Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов. Создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы структур. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия.
Бригадная структура управления
Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам).
Принципы бригадной структуры управления:
1. автономная работа рабочих групп (бригад);
2. самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
3. замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
4. привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. Бригадными организационными структурами называются системы управления, при которых функциональные подразделения как таковые отсутствуют. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам.
Преимущества: сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; возможность применения эффективных методов планирования и управления; сокращается потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки: усложнение взаимодействия, сложность в координации работ отдельных бригад; высокая квалификация и ответственность персонала; высокие требования к коммуникациям.
Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.
Проектная структура управления
Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.