- •Вопросы к экзамену по дисциплине
- •«Теория организации»
- •Для студентов 3 курса
- •Перейти к списку вопросов.
- •1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •2. Теория научного упр-я и развития теории организации. (ф.Тейлор, а.Файоль, л.Гилбретт)
- •3. Организации как открытые и закрытые системы
- •4. Организация как продукт социального обмена в свете теории п. Блау.
- •5. Организация как система
- •6. Организация и управление
- •7. Социальная организация. Хозяйственная организация
- •8. Специфические законы социальной организации
- •9. Структурный характер современной организации
- •10. Типы современных организаций.
- •11. Организация как социотехническая система
- •12. Субъекты организационной деятельности.
- •13. Среда организации и внутриорганизационные процессы
- •14. Коммуникативные системы организации
- •15. Методы и формы управления организацией
- •16. Закон информированной-упорядоченности
- •17. Технологическая структура организации
- •1. Линейная структура.
- •18. Закон синергии и его роль в организации
- •19. Принципы динамической организации
- •20. Проектирование организационных систем
- •21. Стратегическое планирование в организации
- •22. Организации и технологии.
- •23. Типы организационных структур
- •Дивизионная структура управления
- •Бригадная структура управления
- •Матричная (программно - целевая) структура управления
- •24. Закон композиции и пропорциональности в организации
- •25. Принципы статистической организации
- •26. Управление персоналом в организации
- •27. Властные отношения в организации
- •28. Целепостановки в управленческой деятельности
- •29. Управление конфликтами в организации
- •30. Организационная культура
- •31. Инновационные процессы в организации
- •32. Сущность иерархического принципа в управлении организацией
- •33. Децентрализация управления в организации
- •34. Принятие управленческих решений в организации
- •35. Контроль в системе функций управления в организации
- •36. Мотивация в условиях современной организации
- •37. Неформальная структура организации
- •38. Проблемы жизнедеятельности организации сегодня
- •39. Цели, миссия и стратегия организации
- •40. Влияние социальной среды на управление в организации
- •41. Управленческий менталитет и его роль в социальном политическом государстве
- •42. Социально – психологический контроль в организации
- •43. Структура управления Архангельской области
- •44. Антикризисное управление в организации
- •45. Стратегия маркетинга в организации
- •46. Управление инновациями в организации
- •47. Роль сми в развитии современной организации
- •48. Развитие организации в системе национальной безопасности рф
- •49. Специфика антикризисного управления в организации
- •50. Формы и методы самоуправления в организации
- •51. Новые условия развития современной организации
- •52. Методология управления персоналом в организации
45. Стратегия маркетинга в организации
С.м. – рационал-е логич. построение, руков-ясь кот. орг-я единица рассчит-т решить свои марк задачи. Она вкл-т в себя конкр-е стратегии по целевым рынкам, комплексу марк-га и уровню затрат на м-г.
Целевые рынки. Стратегия мар-га д. точно назвать сегменты рынка, на кот. фирма сосредоточит свои осн. усилия. Эти сегменты отлич-ся друг от др. по показателям предпочтит-ти, ответ. реакций и доходности. Фирма поступит весьма разумно, сконцентрировав усилия и энергию на сегментах, кот она может обслужить лучше всего с конкурентной точки зрения. Д/кажд. из отобр. целевых сегментов нужно разработать отд. стратег. марк-га.Комплекс м-га. Управ-й должен в общих чертах изложить конкр. стратегии в отношении таких эл-в, как новые товары, орг-я продажи на местах, реклама, стимулир-е сбыта, цены и распределение товаров. Кажд. стратегию необх. обосновать каким образом учит-т она опасности, возможности и ключевые проблемы.Уровень затрат на м-г. Одновр-но управл-й должен точно указать размеры бюджета маркетинга, необходимого д/претворения в жизнь стратегий. Управл-й знает, что более высокий бюджет обеспечит и более высокий сбыт, однако ему нужно разработать бюджет, кот. обеспечил бы наивысшую рент-ть.ИЛИ В страт плане рук-ль опре-ет стратегию маркетинга в орг-ции. Стр маркетинг – это процесс передачи обращения от производителя к потребителю. Гл цель- представить товар в привлекательном виде; предоставление max широкого выбора товара; достижение max возможного потребления. Страт маркетинг – это постоянный анализ потребностей рынка, что предшествует разработке эффектив-х товаров, предназнач-ых д/конкретных покупателей и обладающих особыми св-вами, отличающими их от тов-в конкурентов. Стратегия опред-ся так же конкурент. борьбой, стратегией развития орг-ции (рост, сокращение), ассортиментом продукции.
Этапы страт МК: анализ потребностей, конкурентоспос-ти, анализ привлекательности рынка, сегментация рынка (разбивка рынка на части), выбор стратегии рынка. Часто фирма выбирает стратегию из двух и более возможных вариантов. Каждая из альтернатив открывает различные возможности для маркетологов. Стратегия дб максимально ясной. .Виды стратегий: •проникновения на рынок •развития рынка •диверсификации •разработки товара.
Перейти к списку вопросов.
46. Управление инновациями в организации
В совр России идет иннов процесс во всех сферах деят-ти: реформы. Внедрение частн соб-ти, изменение ценностных установок. Формир-ся президентская власть (представители в 7 округах), законодательная власть, судебная власть, меняется система исполнительной власти (правит-во будет формир-ся на основе выборности в Гос думе). В совр условиях созданы органы по иннов процесса. В администр-ции обл-ти – департамент экон-го развития Арх обл (анализирует и фикс-ет иннов проекты), банки, фонды участвуют в поддержке иннов проектов.
Инновация – это процесс, кот в корне меняет состояние орг-ции. Это нововведение, кот в корне изменяет технологию, орг порядок, формирует нов стр-ры орг-ции.
Новация – это изменение состояния эл-в орг-ции. Гл з-ча рук-ля – исключить глубину разрыва м/у старым и новым состоянием орг-ции, привести в соответствие миссию, цели орг-ции, определить систему гибкого реагирования на внеш среду. Соц нововведения формируют нов технологии в упр-нии, нов ценностные ориентиры для разных соц групп. Нововвед-я всегда агрессивно воспринимаются сотрудниками орг-ции. З-ча рук-ля – определить мех-м постепенного внедрения инноваций в орг-цию. Для внедрения нововведения разрабат-ся соц программы.
Они вкл-ют: анализ нов технологий, эксперт прогноз (н-р фермерство); анализ состояния орг-ции с целью готовности к нововвед-ям, разработку мер по формир-ю особого психологич климата; спец подготовка перс-ла к иннов проекту; разработка плана реорганизаций. Цикл мероприятий по проф отбору сотр-в для работы в нов условиях. В иннов системах гл роль играет личность.
Гл особен-ть иннов личности – наличие идеи, новизны. В совр России –процесс создания иннов соц орг-й. Формир-ся центры соц обслуживания на дому. Центры соц помощи семьи и детям и др. Рук-ли министерств и ведомств формируют иннов систему. В совр России иннов системымы носят корпоративный хар-р.
Перейти к списку вопросов.