36. Мотивация в условиях современной организации

Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. Любая организация имеет свои традиции. Соблюдение лучших традиций является значимым психологическим фактором, положительно мотивирующим сотрудников. Принадлежность к той или иной организации может стать поводом для гордости, работающих в ней, такой мотивирующий элемент нужно использовать везде, где только возможно.

Важнейшим мотивирующим свойством является самореализация работника. Это в большей степени зависит от руководителя, если он умен и понимает, что правильно мотивировать своих подчиненных необходимо. Каждый руководитель просто обязан находить такие задания для своих подчиненных, которые могли бы помочь им самореализоваться. От руководителя полностью зависит, будет он поддерживать инициативу своих подчиненных или, наоборот, будет подавлять ее. Совр принципами мотивации считаются:

1. Создание атмосферы взаимного доверия.

2. Сохранение занятости.

3. Защита здоровья и обеспечение благоприятных условий труда

4. Справедливое распределение доходов, возрастание премиальной части оплаты труда.

5. Предоставление новых возможностей для продвижения в должности.

Осн мероприятиями по поддержанию мотивации при выполнении основных орг целей явл:

1. Мероприятия по обогащению содержания труда.

2. Развитие организационной деят-ти, обучение персонала.

3. Структурное планирование орг-ции и применение гибких орг форм.

4. Развитие стратегии сотрудничества внутри групп с участием рук-ля.

В зарубежных фирмах часто применяют аналитические системы ЗП, особенностью которых явл дифференциальная оценка в баллах степени сложности выполняемой работы с учетом квалификации исполнителей, физ условий, условий труда и т.д. Формируются кружки качества и совместные комиссии рабочих и администрации, принимающих решения о материальных поощрениях работников в зависимости от вклада, в т.ч. в повышении производит-ти труда.

Перейти к списку вопросов.

37. Неформальная структура организации

В кажд орг-ции опред-ся стр-гия сотр-ка, на ее основе опред-ся принадлежность к формальн и неформальн орг-ции.

Неформ орг-ции – это объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях. Они не регистрируются в гос органих. Эти орг-ции создаются на базе общих интересов в области культуры, спорта. Они имеют лидера и не ведут фин хоз деят-ть, направленную на получение матер прибыли. Неформ группы, объединяющие людей разных отделов, цехов, групп часто возникают внутри форм групп. Признаком формирования неформ орг-ции явл появление неформ лидера. В неформ орг-ях люди находят место для реал-ции своих личных интересов, для отдыха, самопроявления и т.д.

Гл цель рук-ля – поддерживать неформ стр-ры орг-ции, создавать творческие группы, создавать проектные, творческие группы данной орг.

Перейти к списку вопросов.

38. Проблемы жизнедеятельности организации сегодня

В совр России идет процесс формир-ния нов орг-ций, предпр-тий, фирм, компаний. Формир-ся нов взаимосвязи, нов фин система, идет процесс обновления технологий. Процесс формир-я рос мен-та. На развитие орг-ции активно возд-ет внеш среда. Проблемы орг-ции формир-ся на основе противостояния внунутр и внеш целей, ценностей, рес-в, инф технологий.

Основные проблемы организаций сегодня:

1. несоответствие организации внешней среде;

2. устаревшие технологии;

3. низкий профессиональный уровень в организациях;

4. отсутствие менеджмента в организациях.

Все организации в условиях рыночных отношений не готовы к конкурентной борьбе. Внешняя среда предъявляет новые требования к качеству и ассортименту товаров и услуг.

Основва новых требований:

1. новые ценностные установки;

2. формирование новых интересов социальных групп населения;

3. процесс формирования компаний на основе частного капитала;

4. процесс модернизации, трансформации (трансформация гос-х компаний в негос-е);

5. на основе новой пародигмы развития формируются новые требования к сотрудникам.

Организация должна быть социально ориентированна.

??????

Развитие орг-ции опред-ся: резкая смена режима работы; внедрение нов методов упр-я. Особую роль играют конфликты в орг-ции. Особую роль играет система адаптации ко враждебной внеш среде. Гл з-чи рук-лей в совр орг-ция

1. Способ-ть продвижения вышестоящих орг-й, а так же орг-й смежников

2. Способн-ть орг-ции создавать нов виды про-ции, на кот формир-ся спрос.

3. Повыш кач-ва прод-ции, расшир сегмента рынка.

Выживание – это гл бизнес совр орг-ции. Совр мен-р опред-ет жизненный цикл орг-ции: рост, стабилизация, понижение показателей, упадок. Совр орг-ции наход-ся под действием движущих сил внеш и внутр среды. В совр орг-ции формир-ся нов процесс смены персонала. В нов условиях персонал должен видоизменяться ч/з 3-5 лет. В совр условиях орг-я находится в 3 состояниях:

1. Расторможение (дисбаланс внутр сил).

2. Мобильное (активность внутр движущ сил).

3. Заторможение (несоответствие сил орг внеш среде).

Развитие совр орг-ции опред-ся: повышением объема прод-ции, расшир услуг, ростом ассортимента произведенной прод-ции.

Типы роста орг-ции: повышение объема выпуска прод-ции, расширение масштабов деят-ти орг-ции, переход к нов сегментам среды.

Совр мен-т формир-т нов кач-во анализа сост-я фирм и компаний: широта использов-я рес-в, экон эффект от использ-я рес-в, системность в развитии перспективных комп-й, фирм. В совр орг-ции рук-ль использ-т методологию прогнозир-ния – это мастерство предвидения кризисных ситуаций. В сист гос-го упр-я осн мех-м прогнозирования явл бюджет. В совр условиях в России бюджет формир-ся в 2 вар-тах: max, min–ый. Рук-ли орг-ции нацелены на мах бюджет. Гос упр-ние в совр условиях выполн-ет ф-цию координации деят-ти орг-ции, орг-цию min­-ной поддержки кризисн предпр-тий и орг-й.

Перейти к списку вопросов.