5. Организация как система

Орган-ия – объединение группы людей для достижения стратегических целей или выполнения определенного объема работ; это устойчивая система совместноработающих сотрудников на основе иерархии рангов и разделения труда для достижения общих целей.

Гл особенностью орг-ции явл производит процесс, кот опред-ет соц роль орг-ции (миссия орг – это гл соц роль, сущность орг). Миссия опред-т гл роль орг-ции в общ-ве. В совр России формир-ся парадигма обществ развития. Она вкл-ет: гуманитаризация общ развития, локально-пространственная ориентация соц пол-ки, развитие местного самоуправления. Экологизация хозяйствования. Демократизация процессов упр-ния. Гл соц процесс – это гуманитаризация. Это переориентация соц институтов на основе нов ценностных установок.

Все организации делятся на:

1. Социальные – это орган, кот создаются для удовлетворения потребностей и интересов членов общества (магазины, ТЦ, больницы).

2. Производственно-хозяйственные – это орган, кот призваны создавать материальные ценности в обществе (ТЭЦ, ОАО Молоко).

Типы организаций:

1. Экономические – с целью удовлетворения потребностей и интересов членов общества.

2. Поддерживающие – обеспечивают восстановление членов общества (универ-ет, школа, аптека).

3. Адаптивные – вырабатывают новые знания и информацию (радиокомпании, научные институты).

4. Социально-политические – регуляция, координация и контроль за соц группами общества (гос-во, правит-во, мэрия).

В системе управления все орган-ии: Формальные – четко определены стратегич цели, структура управления, правила поведения и сотрудники получают ЗП. Неформальные – призваны удовлетворять потребности и интересы членов данной орган. (союзы, фонды, общественные орган-ии).

По формам собственности: госуд-ые; муниципальные; частные; кооперативные; общественные;

По отношению к прибыли: коммерческие – цель кот получить прибыль за счет предпринимательской деят-ти; некоммерческие – призваны удовлетворить потребности и интересы соц групп населения (пенсионный фонд).

По размерам: крупные (> 100); средние (>50); малые (<30).

На основе производства орган-ии подразделяются на организмы: первичного цикла (добыча сырья, с/х произ-во); вторичного цикла (машиностроение, судостроение, металлооброботка); третичного цикла – оказывают услуги (банк, страх компания, торговля, связь, тур агентство); четвертого цикла – вырабатывают нов знания и информацию.

В современ условиях формир-ся сложные орган-ии, фирмы, компании, холдинги, главная цель кот – обьединить производственные циклы от начала до реализации продукции и оказания услуг. Орган-ия – это система, в кот объединяются элементы орган-ии.

Основные элементы:

1. Сотрудник.

2. Социальные группы (административная, производственная, финансовая, коммерческая, информационная, кадровая и др.).

3. Миссия – главная социальная роль орган-ии (четко сформулированная миссия определяет качество мен-та в орган-ии, руководитель персонально отвечает за миссию).

4. Структура – это система управления, уровни управления, иерархия власти. Структуру определяет руководитель.

5. Коммуникации – система информированности сотрудников, определяет объем информации, качество и ответственность за информацию.

6. Производственный процесс – у каждой орг есть свой цикл по выпуску продукции.

Любая орг зависит от внешней среды:

1. Природные условия;

2. Демографическая сит-ия;

3. Экономическая сит-ия (цены в районах, уровень ЗП);

4. Политическая сит-ия;

5. Социально-культурная сит-ия;

6. Международные отношения;

7. Экологическая обстановка (нет чистой воды).

Современный менеджер анализирует внешнюю среду и определяет стратегию развития

Перейти к списку вопросов.