51. Новые условия развития современной организации

Стратег-ие факторы разв-я орг-ции: 1) Факторы макросреды (Россия, Япония, США и др); 2) Фак-ры инфрасреды регионов (Специф-ие усл-я разв-я); 3) Микросреда орг-ции (внутрен среда, поставщики, конкуренты, потребители).

Соврем мен-р формирует мех-м внешнего анализа, кот включает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, специфику внешн среды. Возм-ти – сист увелич-я объемов продажи и прибыль (д/Арх обл – сырьевая база, дешевая раб сила, благоприятн природн усл-я). На основе возможностей мен-р формирует конкурентное преим-во (качество леса).

Угрозы фирмы – комп: 1) Снижение покупат спос-ти нас-я (низкая ЗП, не определены ценности, установки); 2) Отсутствие конкуренции на рынке; 3) Неблагопр-ые демографические изм-я (отток специалистов из отросли); 4) Ужесточение гос-го регулирования (диктат цен, единые тарифы, отсутствие соц защиты).

Соврем мен-р должен владеть мех-мом анализа внешней среды. Главн – определить цели анализа. На основе анализа формир-ся стратегия альтернат фирм – компании. Внешняя среда определ-ет факторы угроз д/бизнеса. Мен-р анализ-ет макросреду и особо микросреду (ближнее окружение). От уровня анализа зависит эффект-ть фирмы-компании.

Мен-р выявляет факторы макросреды:

1. М/ународн фак-р среды – руков-ль орг-ции имеет право заключать контракты с фирмами Норвегии, Финл-дии, Швеции на прямую на основе договора Баренц – региона.2. Полит-ая стабильность в регионе – нов законодат-ая база позволяет использовать ресурсы региона.3. Эконом-ий фак-р: конкурентоспособность продукции, услуг; дефицит бюджета региона; высок уровень инфл-ции (Рос – 8%, Арх обл – 14%); уров разв-я фин сост.4. Соц-демограф фак-р: качество жизни (жилье, статус, фирма, соц защищенность); миграция; перспективность города; стр-ра нас-я по доходу (идет процесс расслоения общества по доходу).

5. Правовой ф-р – наличие обл зак-в по нов эконом пол-ке, правов акты по стандартизации, опред-ся сист качества товаров, услуг, развитие предпринимат-ва, работа на 2-х, 3-х должностях.

6. Научно-технич-кий ф-р – уровень автоматизации, комп-ая сист.

7. Природно-культ ф-р – качество досуга, обеспечит культ центрами, формир-ть конкуренцию в сист шоу-бизнеса.

Макросреда в усл России постоянно видоизм-ся. Мен-р вводит мониторинг по анализу макросреды, определяет центр инфор-ую базу по видам деят-ти.

Гл задача мен-ра – отслеживание изм-я внешней среды: изм-е требований потребителей, изм-ие поставщиков, изм-я в сист гос упр-я.Соврем мен-р учитывает специфику инфрастр-ры региона: качество рынка, нет мониторинга окруж природн среды, качество сист общ-го питания, качество транспорта и связи, нов сист стоит-ва жилья, сист бытового обслуживания, сист ЖКХ.В совр усл Рос необходима сист соц защиты групп нас-я, что благоприятно воздействует на матер среду бизнеса. В регионе необходима стратегия конкур-х преим-в по напр-ю деят-ти. Конкур преим-ва предоставл-ся мэрии администрации районов, городов, кот обязаны поддерживать мал, средн бизнес. Мен-р учитыв-ет стр-ю торгов поср-в, выявляет сист обсл-я соц орг-ций (по договору), определ-ет сист скидок по тарифам, налогам.Мен-р фирмы – комп определяет нов тенденции разв-я внутр среды: варьиров-ть планов в орг-ции, согласов-ть планов с изм-ми внешн среды, преим-ть стратег-х планов, соц ориентация планов (рост ЗП сотр-в, соц льготы сотр-м), автоматизация сист планиров-я, нов сист конороля и учета раб-в в орг-ции (учет не объема, а качества тов, услуг).Руков-ль орг-ции формир-ет стратегию мар-га, в кот учитываются нов технологии и стратег-ая сегментация рынка (по регионам, по составу нас-я, по возрасту). Мен-р выбирает ресурсную стр-ю (лес, торф, нефть, газ, бакситы и др).

В сист стратег-го мар-га мен-р разрабатывает мех-м стимул-я сбыта тов-в (кредит, послепродажное обсл-ие, обмен, гарантия кач-ва).

Стр-гия рекламы фирмы – компании. Кажд фирма разрабатывает свой образ рекламы.

Перейти к списку вопросов.